2012年以來，安遠(yuǎn)縣又有428戶住房困難戶陸續(xù)喜遷新居，圓了多年的住房夢(mèng)。這是該縣挖掘潛力壯大財(cái)政，以人為本，通過“小財(cái)政”撬起“大民生”的一個(gè)生動(dòng)實(shí)例。

　　安遠(yuǎn)是國(guó)家扶貧開發(fā)工作重點(diǎn)縣，縣里財(cái)政十分薄弱。作為一個(gè)財(cái)政小縣，如何才能讓民生有大保障？該縣圍繞“民生指標(biāo)”和提升群眾幸福指數(shù)，提出了“壯大財(cái)政、做實(shí)民生”的工作思路，統(tǒng)籌扶貧、農(nóng)業(yè)、環(huán)保等各個(gè)部門的資源，加快工業(yè)化發(fā)展和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)步伐，大力培植財(cái)源、壯大財(cái)政，將大部分財(cái)力傾向民生。去年該縣成功對(duì)接上級(jí)部門并已經(jīng)開始實(shí)施的55個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目中，70%以上的項(xiàng)目涉及民生。

　　為使項(xiàng)目資金到位，該縣嚴(yán)把“節(jié)流閥”，嚴(yán)格控制行政成本，實(shí)行公用經(jīng)費(fèi)“零增長(zhǎng)”，暫緩出臺(tái)一切非民生、非急需、非必需的財(cái)政支出，勤儉辦一切事情。通過開源節(jié)流，籌集資金投向就業(yè)、居住、環(huán)境、醫(yī)療、教育等領(lǐng)域，到去年，該縣民生工程投入已連續(xù)3年以兩位數(shù)的增長(zhǎng)，民生支出達(dá)6.06億元，占一般預(yù)算支出的60%，群眾幸福指數(shù)達(dá)85.4%。