一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任落實(shí)。

　　成立以常務(wù)副縣長為組長，財政、農(nóng)業(yè)、水利、林業(yè)、規(guī)劃、旅游、交通、項目鄉(xiāng)鎮(zhèn)等各部門為成員的農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)示范區(qū)項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組，各司其職，各負(fù)其責(zé)，相互協(xié)作，共同推進(jìn)示范區(qū)建設(shè)。

　　二是實(shí)行“3+1”工作法，推進(jìn)項目建設(shè)。

　　領(lǐng)導(dǎo)組定期召開1次調(diào)度會，認(rèn)真落實(shí)“明確線路圖、制定時間表、落實(shí)責(zé)任人”3項措施，形成“3+1”工作法，統(tǒng)一調(diào)度項目建設(shè)，加強(qiáng)項目建設(shè)進(jìn)度管理和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工作。

　　三是整合涉農(nóng)資金，發(fā)揮農(nóng)發(fā)杠桿作用。

　　示范區(qū)建設(shè)積極探索財政資金支持農(nóng)業(yè)的新途徑和發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的新思路，使農(nóng)發(fā)項目成為特效杠桿，整合涉農(nóng)資金，集中資金辦大事，形成資金規(guī)模優(yōu)勢、項目建設(shè)合力。

　　四是注重科技培訓(xùn)，發(fā)展現(xiàn)代林業(yè)。

　　示范區(qū)改變傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)（竹業(yè)）的種植、加工模式，引入林間節(jié)水灌溉、林下復(fù)合經(jīng)營、冬筍覆蓋早出、毛竹勾稍高產(chǎn)、生物防控等現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技，創(chuàng)建竹業(yè)高效高產(chǎn)基地。如“冬筍覆蓋早出”技術(shù)，畝均投入成本8000-10000元，畝均產(chǎn)出20000-25000元。項目運(yùn)行還注重林業(yè)技術(shù)、生態(tài)開發(fā)、民間竹工藝等人才的培養(yǎng)，開展多種形式的實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)，圍繞竹產(chǎn)業(yè)培養(yǎng)新型農(nóng)民發(fā)展現(xiàn)代林業(yè)。

　　五是創(chuàng)新開發(fā)機(jī)制，保障農(nóng)民利益。

　　示范區(qū)建設(shè)引導(dǎo)推進(jìn)農(nóng)戶加快林地流轉(zhuǎn)，積極探索林地入股等現(xiàn)代農(nóng)業(yè)管理模式，實(shí)現(xiàn)連片治理、規(guī)模開發(fā)。在保障原材料有銷路、竹產(chǎn)品有市場的基本前提下，堅持生產(chǎn)發(fā)展、生態(tài)友好、環(huán)境優(yōu)良、住居舒適、村風(fēng)文明的建設(shè)方向，使廣大林農(nóng)成為示范區(qū)的直接受益者，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收的項目建設(shè)目標(biāo)。