鎮(zhèn)江市將入駐新行政中心辦公的54家行政單位財務納入財務核算中心集中管理，實行“單一賬戶、集中支付、統(tǒng)一核算”的行政單位財務管理模式，有效解決了以往行政單位財務核算分散、不規(guī)范以及財務監(jiān)管薄弱的突出問題。

　　一是業(yè)務流程“制度化”。先后制定出臺了《新行政中心行政單位財務管理辦法》、《行政單位部門預算執(zhí)行季度分析制度》等一整套內部管理制度，明確財務管理標準、入駐單位職責、財政監(jiān)管范圍，重點規(guī)范單位預算執(zhí)行、“三公經費”使用等重要財務事項，使行政單位在財務管理上有章可循、有法可依。

　　二是從業(yè)人員“專業(yè)化”。各單位均派出專業(yè)財務人員從事會計核算工作，極大改變了過去行政單位會計人員不專業(yè)或由非專業(yè)人員兼職，以及財務人員經常變換等現(xiàn)象，財務人員有更多時間、更多精力投入到部門預算執(zhí)行分析、資金使用績效管理工作中，大大提升了行政單位財務核算水平。

　　三是財務行為“規(guī)范化”。財務核算中心既是各行政單位實施財務核算的業(yè)務窗口，同樣承擔對各單位財務行為合法、合規(guī)性的監(jiān)督職責，在有效壓縮單位隨意支出“空間”的同時，有效杜絕了不符合財務規(guī)定、違反財經紀律的行為，進一步提高財政資金使用效益。

　　四是財政服務“前置化”。市財政部門選派素質高、專業(yè)強人員進財務核算中心，將財政服務“前移”到財務收支管理環(huán)節(jié)，既能及時貫徹財政政策、指導業(yè)務工作，又能在“第一線”加強對財務核算中心財務行為監(jiān)督，切實保障財政資金安全、規(guī)范、高效運行。