鎮(zhèn)江市將入駐新行政中心辦公的54家行政單位財(cái)務(wù)納入財(cái)務(wù)核算中心集中管理，實(shí)行“單一賬戶、集中支付、統(tǒng)一核算”的行政單位財(cái)務(wù)管理模式，有效解決了以往行政單位財(cái)務(wù)核算分散、不規(guī)范以及財(cái)務(wù)監(jiān)管薄弱的突出問題。

　　一是業(yè)務(wù)流程“制度化”。先后制定出臺(tái)了《新行政中心行政單位財(cái)務(wù)管理辦法》、《行政單位部門預(yù)算執(zhí)行季度分析制度》等一整套內(nèi)部管理制度，明確財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)、入駐單位職責(zé)、財(cái)政監(jiān)管范圍，重點(diǎn)規(guī)范單位預(yù)算執(zhí)行、“三公經(jīng)費(fèi)”使用等重要財(cái)務(wù)事項(xiàng)，使行政單位在財(cái)務(wù)管理上有章可循、有法可依。

　　二是從業(yè)人員“專業(yè)化”。各單位均派出專業(yè)財(cái)務(wù)人員從事會(huì)計(jì)核算工作，極大改變了過去行政單位會(huì)計(jì)人員不專業(yè)或由非專業(yè)人員兼職，以及財(cái)務(wù)人員經(jīng)常變換等現(xiàn)象，財(cái)務(wù)人員有更多時(shí)間、更多精力投入到部門預(yù)算執(zhí)行分析、資金使用績(jī)效管理工作中，大大提升了行政單位財(cái)務(wù)核算水平。

　　三是財(cái)務(wù)行為“規(guī)范化”。財(cái)務(wù)核算中心既是各行政單位實(shí)施財(cái)務(wù)核算的業(yè)務(wù)窗口，同樣承擔(dān)對(duì)各單位財(cái)務(wù)行為合法、合規(guī)性的監(jiān)督職責(zé)，在有效壓縮單位隨意支出“空間”的同時(shí)，有效杜絕了不符合財(cái)務(wù)規(guī)定、違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的行為，進(jìn)一步提高財(cái)政資金使用效益。

　　四是財(cái)政服務(wù)“前置化”。市財(cái)政部門選派素質(zhì)高、專業(yè)強(qiáng)人員進(jìn)財(cái)務(wù)核算中心，將財(cái)政服務(wù)“前移”到財(cái)務(wù)收支管理環(huán)節(jié)，既能及時(shí)貫徹財(cái)政政策、指導(dǎo)業(yè)務(wù)工作，又能在“第一線”加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)核算中心財(cái)務(wù)行為監(jiān)督，切實(shí)保障財(cái)政資金安全、規(guī)范、高效運(yùn)行。