一是領導有方，形成整體推進合力。嚴格按照上級要求，結合本地實際，制定了《村級公益事業(yè)“一事一議”財政獎補試點工作實施方案》，成立了以縣長任組長，綜改辦、財政、農(nóng)業(yè)、水務、交通等部門主要負責人為成員的領導小組，具體負責組織規(guī)劃、指導協(xié)調和監(jiān)督管理工作，形成了主要領導親自抓，分管領導具體抓，各部門齊抓共管的整體推進合力。

　　二是操作有法，形成全員參與共識。嚴格按照“農(nóng)民自愿、量力而行、突出重點、注重實效”的原則，開好了鄉(xiāng)村兩級動員會、村支兩委議事會、村民代表大會、村民大會及項目監(jiān)督檢查驗收評審會等五個會，廣泛聽取鄉(xiāng)村干部和農(nóng)民群眾意見，充分調動了鄉(xiāng)村兩級、廣大村民及社會力量參與公益事業(yè)建設的積極性，并將財政獎補項目與新農(nóng)村建設相結合，鏈條帶動了農(nóng)村基礎設施建設。

　　三是監(jiān)管有力，確保項目有序實施。制定了《村級公益事業(yè)“一事一議”財政獎補資金管理辦法》，明確了財政獎補資金使用范圍、資金核算、報賬程序、獎補兌現(xiàn)、監(jiān)督檢查、違規(guī)處理等相關規(guī)定。財政獎補資金實行縣、鄉(xiāng)財政專戶管理、專賬核算，統(tǒng)一采取鄉(xiāng)級財政報賬制度，由縣國庫集中支付中心直接支付給工程實施方，有效強化了資金管理。在具體操作中嚴把預算關、審批關、決算關、公開關、管護關，確保了項目順利推進。

　　四是工作有效，助推群眾得到實惠。2011年村級公益事業(yè)建設“一事一議”財政獎補工作在全縣的164個行政村實施，占行政村總數(shù)的76.3%，項目總投入達7392萬元，其中財政獎補2093萬元，涉及村內道路、水渠、山坪塘、環(huán)衛(wèi)設施、植樹造林等項目共計268個，受益人數(shù)達35.91萬人。