一是不斷加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行管理。合理安排預(yù)算支出，確保法定支出符合要求；加快支出進(jìn)度，按月通報(bào)支出進(jìn)度情況，提高支出的均衡性；減少實(shí)撥資金和授權(quán)支付，提高直接支付占比；梳理往年結(jié)余結(jié)轉(zhuǎn)，對(duì)于時(shí)間較長、資金較大的項(xiàng)目，盡快使用或收回。

　　二是繼續(xù)完善專項(xiàng)資金管理辦法。結(jié)合藍(lán)市長對(duì)專項(xiàng)資金管理的新要求和省廳檢查組的反饋意見，進(jìn)一步完善專項(xiàng)資金管理辦法，強(qiáng)化專項(xiàng)資金的績效目標(biāo)管理，提高績效評(píng)價(jià)覆蓋面和資金使用效益。

　　三是提高財(cái)政監(jiān)督檢查的規(guī)范性。一方面是提高對(duì)專項(xiàng)資金監(jiān)督檢查的覆蓋面；另一方由財(cái)監(jiān)局邀請(qǐng)省廳專家對(duì)財(cái)政監(jiān)督檢查做專題培訓(xùn)，進(jìn)一步規(guī)范財(cái)政監(jiān)督檢查流程和檢查資料的收集歸檔，建立完整齊備的檢查案卷，提高財(cái)政監(jiān)督檢查的規(guī)范性。

　　四是進(jìn)一步加大法治財(cái)政建設(shè)力度。局主要負(fù)責(zé)同志和分管局領(lǐng)導(dǎo)在多種場合強(qiáng)調(diào)或批示，法治財(cái)政建設(shè)是全局性的工作，是構(gòu)建“四位一體”財(cái)政管理體系的有效手段，要求增加專業(yè)人才力量，各有關(guān)處室積極配合，深入整改，使法治財(cái)政建設(shè)深入每個(gè)財(cái)政干部的心里，自覺按照法治財(cái)政的要求開展日常工作。