一、強化評審“創(chuàng)新力”。東湖區(qū)財政局投資評審中心結合工作中的評審實踐，對財政投資評審有關問題進行深入探討，準確定位財政投資評審機構的職能。同時與時俱進，從理論創(chuàng)新、完善體制和機制、探索新思路及新方法三個方面進行創(chuàng)新及強化，不斷改進適合該區(qū)財政投資項目的評審結構，完善并促進評審工作管理和實施的規(guī)范化、高效化。

　　二、強化評審“監(jiān)督力”。通過工程預算、工程現(xiàn)場變更及簽證、竣工結算三個重點切入點對財政投資項目進行“事前、事中、事后”全過程跟蹤式評審監(jiān)督，減少“三邊”工程，預防“三超”現(xiàn)象，杜絕“釣魚工程”。提高建設資金的使用效益，確保財政投資合理、節(jié)約、有效。

　　三、強化評審“執(zhí)行力”。加強財政投資評審機關效能建設，層層領導進行監(jiān)督與把關，實施限時辦理，限時回復，保障財政投資評審執(zhí)行力與時效性。同時實施一次性告知制度等確保評審的公開和公正以及評審流程的透明度，并專人專項進行評審全過程跟蹤辦理，保證財政投資項目評審的有效落實。

　　四、強化評審“協(xié)調力”。建立高效、協(xié)調的工作機制，加強與各方之間的溝通與聯(lián)系，協(xié)調好施工單位與建設單位、施工單位與委托評審機構、建設單位與委托評審機構等相關部門、機構之間的關系。處理好相互之間報送的工程評審資料、評審內容、評審方式以及評審結論中存在的爭議和問題，突出財政投資評審作為部門預算管理機構的智囊、參謀和助手的角色作用。

　　五、強化評審“學習力”。加強評審人員業(yè)務學習，通過學習國家及地方新的工程法律法規(guī)及條例，積級參加各類工程技術交流會及工程軟件培訓，定期開展業(yè)務討論，交流評審經驗等方式提高評審人員評審業(yè)務技能水平。