為提高精細(xì)化管理水平，增強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行的嚴(yán)肅性和有效性，全面提升財(cái)政財(cái)務(wù)管理水平，廣東吳川市以“強(qiáng)化部門預(yù)算執(zhí)行分析”為2012年重點(diǎn)工作項(xiàng)目，三措并舉加強(qiáng)部門預(yù)算管理水平。

　　一是完善部門預(yù)算執(zhí)行體系。

　　通過(guò)熟悉各單位年度預(yù)算編制，積極參與人員經(jīng)費(fèi)基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)的編審，準(zhǔn)確掌握單位預(yù)算狀況，及時(shí)錄入部門預(yù)算數(shù)、調(diào)整數(shù)、指標(biāo)追加追減數(shù)，嚴(yán)格執(zhí)行“日清”制度，及時(shí)生成刷新支出數(shù)據(jù)，實(shí)時(shí)反映單位預(yù)算執(zhí)行情況，全面了解和掌握部門預(yù)算的編制和批復(fù)情況，以確保財(cái)政資金安全、高效、有序運(yùn)行。

　　二是強(qiáng)化部門預(yù)算執(zhí)行控制。

　　通過(guò)完善及建立相關(guān)的制度和機(jī)制，在實(shí)行專人負(fù)責(zé)制、“按月交流機(jī)制”、“按季通報(bào)機(jī)制”及“專題分析機(jī)制”的定期控制制度基礎(chǔ)上，及時(shí)與相關(guān)科室和統(tǒng)管單位進(jìn)行交流通報(bào)，高質(zhì)量地做好部門預(yù)算執(zhí)行控制工作。

　　三是深入部門預(yù)算執(zhí)行分析。

　　通過(guò)調(diào)查研究和溝通協(xié)調(diào)，深入對(duì)預(yù)算單位支出情況的綜合分析，增強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行分析的針對(duì)性和時(shí)效性，突出預(yù)算執(zhí)行重點(diǎn)，做好市委市政府重點(diǎn)跟蹤單位、“三公經(jīng)費(fèi)”等厲行節(jié)約重點(diǎn)控制經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)分析，及時(shí)反映市直各部門預(yù)算單位的預(yù)算執(zhí)行全貎，使全市部門預(yù)算得到有效執(zhí)行。