一是集中力量，倒排工期，明確責任，加緊完成項目工程掃尾，確保高標準、高質(zhì)量不折不扣完成各項建設(shè)任務，并及時完成單項工程驗收，做好報賬基礎(chǔ)工作。

　　二是搞好人員協(xié)調(diào)，要求工程、財務和監(jiān)理人員密切協(xié)作，各司其責，全程參與，共同做好工程質(zhì)量驗收和資金投入管控工作，確保項目資金合理有效使用。

　　三是嚴格把好報賬票據(jù)的審核關(guān)，確保報賬憑證的真實性、合法性、有效性和完整性，提高財務規(guī)范化、精細化、法制化管理水平。

　　四是主動服務，加強指導，嚴格審核項目實施單位工程預決算，科學、準確核定工程成本，把好資金撥付關(guān)，杜絕超計劃、超范圍、超標準支出資金的現(xiàn)象，同時，對符合報賬條件的支出，及時辦理報賬手續(xù)，切實加快項目報賬進度，確保市級驗收前支出進度達到95%以上。