一是重財經(jīng)形勢，抓收入征管。

　　針對上半年收入增幅和完成進度情況，加強調(diào)研分析，密切部門合作，開展稅源清查和專項稽查，強化重點行業(yè)和重點項目管理，提高組織收入的針對性和實效性，做大做實財政收入。

　　二是重資金績效，抓支出進度。

　　主動上門服務(wù)，深入項目單位，了解財政資金使用效益，傾聽加強財政管理的意見建議，加快支出進度，提高支出管理績效，更好的發(fā)揮財政資金擴內(nèi)需、促消費、拉增長的作用。

　　三是重項目管理，抓工程實施。

　　不定期督查民生工程工程類、革命老區(qū)專項轉(zhuǎn)移支付資金和農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)等項目實施情況，指導(dǎo)解決有關(guān)問題，著重加強項目“安全、質(zhì)量、資金、進度”的管理，全力推進項目建設(shè)。

　　四是重民主評議，抓效能建設(shè)。

　　根據(jù)全縣機關(guān)和基層站所效能建設(shè)半年民主評議結(jié)果，建立完善改進和加強服務(wù)效能的針對性舉措，結(jié)合基層組織建設(shè)年和績效創(chuàng)新年等活動統(tǒng)籌推進落實，在快捷高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)中提升財政形象。