一是統(tǒng)一規(guī)劃、分部門申報。按照“建一片，成一片，發(fā)揮效益一片”的小農(nóng)水建設(shè)目標(biāo)，以《于都縣農(nóng)田灌溉規(guī)劃》為平臺，由項目申報單位報縣小農(nóng)水重點建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審查并簽署意見核準(zhǔn)后向上級部門申報。

　　二是統(tǒng)一招投標(biāo)，分部門實施。以小農(nóng)水重點縣建設(shè)為龍頭，將項目區(qū)內(nèi)所有涉農(nóng)項目工程捆綁打包實施，統(tǒng)一招投標(biāo)，統(tǒng)一聘請施工隊伍、監(jiān)理機構(gòu)，實現(xiàn)項目管理的優(yōu)化組合，真正確保資金使用的“1+1﹥2”效益。

　　三是統(tǒng)一驗收，分部門考核�？h政府組織各相關(guān)部門對項目進行初驗，然后申請上級部門復(fù)驗，各相關(guān)部門對各自工作進行全面梳理并準(zhǔn)備好驗收的相關(guān)資料。建立對各相關(guān)部門的考核機制，細(xì)化、量化考核內(nèi)容，建立科學(xué)合理的績效考評制度，獎優(yōu)罰劣。

　　四是統(tǒng)一移交，分區(qū)域管理。項目通過上級相關(guān)部門驗收后，由縣政府統(tǒng)一組織移交工作。項目所在鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府與縣政府簽訂項目后續(xù)管理責(zé)任狀。同時，項目所在鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府將項目劃分成不同的區(qū)域，通過明確管理目標(biāo)、責(zé)任，實行分區(qū)域管理，從而確保了項目發(fā)揮持久效益。