一是抓企業(yè),突出做強做大,確保工業(yè)經(jīng)濟平穩(wěn)快速發(fā)展。在加強工業(yè)經(jīng)濟運行監(jiān)測,保證規(guī)模企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營的同時，注重培育更多的優(yōu)質(zhì)市場主體，使規(guī)模企業(yè)上升到一定的規(guī)模和一定的總量。對重點企業(yè)或行業(yè)龍頭企業(yè)繼續(xù)采取因企施策的工作措施，及時幫助企業(yè)解決生產(chǎn)經(jīng)營問題，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營正常運轉(zhuǎn)。

　　二是抓項目，突出推進投產(chǎn)達效，促進新的經(jīng)濟增量實現(xiàn)。加快項目建設(shè)步伐，努力培育金成重工、京銅銅業(yè)、沐禾節(jié)水、安琪酵母、凌志薯業(yè)、蒙都羊業(yè)、烏 丹水泥等7個產(chǎn)值超十億元的企業(yè)，大力引進關(guān)聯(lián)配套項目，全面提高優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)綜合實力。同時,加快發(fā)展以金成重工、鴻宇精密機械等企業(yè)為主的工礦機械制造業(yè)，力促研祥冶金、永諾裝備、興安達鑄業(yè)、寧風(fēng)科技等一批在建項目如期建成投產(chǎn)。

　　三是抓融資，突出構(gòu)建多元平臺，有效破解企業(yè)發(fā)展資金瓶頸。進一步建立和完善政府、銀行、擔(dān)保、企業(yè)四方間的溝通平臺，組織開展好銀企對接活動，互通信息，千方百計幫助生產(chǎn)有基礎(chǔ)、產(chǎn)品有市場、資金需求急的企業(yè)進行融資，使更多企業(yè)得到銀行信貸支持。

　　四是抓管理，突出提升層次，加快提高工業(yè)經(jīng)濟整體水平。引導(dǎo)企業(yè)在品牌、技術(shù)和管理創(chuàng)新上下功夫，廣泛應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)，加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，加強發(fā)展戰(zhàn)略管理、質(zhì)量管理和風(fēng)險管理，強化企業(yè)技術(shù)開發(fā)、市場開拓、融資和內(nèi)部管理等四項能力建設(shè)，在企業(yè)中推廣先進成功的管理案例，不斷創(chuàng)新管理理念、管理機制和發(fā)展模式。

　　五是抓上市，突出引進戰(zhàn)略投資者，實現(xiàn)企業(yè)上市。加快推進中小企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，增強企業(yè)核心競爭力。加快凌志科技、鴻宇 精密機械、蒙都羊業(yè)等企業(yè)上市步伐，幫助企業(yè)制定好上市計劃，為企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展提供后續(xù)融資保證。動態(tài)儲備2家以上上市后備企業(yè),推動企業(yè)規(guī)范改制和資產(chǎn)重組，著力培育上市后備企業(yè)隊伍。