一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。成立由分管副縣長任組長，縣直各有關(guān)部門為成員的茶葉產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室在縣茶葉產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新辦公室，組建成立了縣茶葉技術(shù)推廣站，專門從事茶葉技術(shù)推廣工作。同時(shí)，各植茶鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）也成立了相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，形成了茶葉產(chǎn)業(yè)事事有人管的運(yùn)作機(jī)制。

　　二是部門聯(lián)動(dòng)。茶葉發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位根據(jù)各自部門的職責(zé)，積極參與全縣高優(yōu)生態(tài)茶園項(xiàng)目建設(shè)。茶園道路、水利設(shè)施基本配套，達(dá)到了路路相通，旱能灌、澇能排；各類農(nóng)業(yè)項(xiàng)目資金得到有效整合，茶葉部門單打獨(dú)斗的局面得到全面改觀。

　　三是創(chuàng)新機(jī)制。成功的探索出了“黨政統(tǒng)籌、部門協(xié)調(diào)、企農(nóng)共建、合力攻堅(jiān)、共建精品”的經(jīng)營機(jī)制。在市、縣項(xiàng)目扶持資金的推動(dòng)下，縣、鄉(xiāng)、村負(fù)責(zé)總體規(guī)劃，農(nóng)業(yè)、林業(yè)、水務(wù)、財(cái)政、交通等部門參與園林、園水、園路等建設(shè)和土地協(xié)調(diào)、勞力組織、種苗調(diào)配、開墾種植等，通過龍頭企業(yè)負(fù)責(zé)種苗、化肥等建園所需生產(chǎn)資料的投入，農(nóng)戶負(fù)責(zé)投工投勞等方式參與高優(yōu)生態(tài)茶園建設(shè)，有效地發(fā)揮了政府、企業(yè)、茶農(nóng)三者的聯(lián)動(dòng)作用，大大降低了貨幣投入，合理配置了資源，有力地推動(dòng)了全縣高優(yōu)生態(tài)茶園的順利建設(shè)。

　　四是強(qiáng)化服務(wù)。向群眾宣傳茶葉種植在經(jīng)濟(jì)效益和生態(tài)效益上的可觀前景，調(diào)動(dòng)群眾建園的積極性，并加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)，抓好科技培訓(xùn)，深入田間地頭做好茶葉種植技術(shù)的指導(dǎo)和服務(wù)，嚴(yán)把園地設(shè)計(jì)、種苗繁育到開墾、定植、管理等各項(xiàng)環(huán)節(jié)建設(shè)質(zhì)量關(guān)；加大對企業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)，提高技術(shù)人員業(yè)務(wù)技術(shù)水平。同時(shí)，加大對良種的引進(jìn)、試驗(yàn)、示范、繁育及推廣力度，建立良種繁育園，加強(qiáng)苗圃基地建設(shè)的指導(dǎo)和服務(wù)，確保高優(yōu)生態(tài)茶園的種苗供應(yīng)。

　　五是企業(yè)帶動(dòng)。在發(fā)展基地建設(shè)的同時(shí)，注重加強(qiáng)金融系統(tǒng)的協(xié)調(diào)，及時(shí)為企業(yè)解決融資難的問題，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境，整合財(cái)政、農(nóng)業(yè)、林業(yè)、扶貧等職能部門的政策資源支持企業(yè)發(fā)展。經(jīng)過培育，耿馬乾峰茶業(yè)有限公司獲得了省級(jí)龍頭企業(yè)認(rèn)定，鷹洛山、洛凌茶廠獲得市級(jí)龍頭企業(yè)認(rèn)定，鶴益茶廠、滇紅耿馬云海茶廠等企業(yè)也得到了較好的發(fā)展壯大。

　　2012年，全縣共有春茶采摘面積9.5萬畝，較去年增5431畝。截止5月20日春茶采摘全面結(jié)束，共生產(chǎn)春茶2706.5噸，同比增140.5噸，增幅5.4%.平均單產(chǎn)28.5公斤/畝。鮮葉平均價(jià)格3元/公斤，與去年同期持平。毛茶銷售平均價(jià)格16元/公斤，較去年同期14.9元/公斤增1.1元，增幅7%.分類產(chǎn)量是：蒸烘曬青綠茶2220噸，CTC紅碎茶486.5噸。精制茶產(chǎn)量792.5噸。