自2011年9月國庫動態(tài)監(jiān)控管理3.0系統(tǒng)升級以來，牡丹江市財政局通過不斷探索和實踐，建立了五項工作運行機制，逐步完善動態(tài)監(jiān)控管理體系，有效地發(fā)揮了系統(tǒng)在預(yù)算執(zhí)行中的糾偏、警示、規(guī)范和威懾作用。

　　建立監(jiān)控管理機制。制定《牡丹江市直財政國庫動態(tài)監(jiān)控管理辦法》，明確了動態(tài)監(jiān)控目標，確定了財政國庫動態(tài)監(jiān)控的基本原則、業(yè)務(wù)流程、監(jiān)控方式和職責(zé)分工。

　　建立動態(tài)監(jiān)控基礎(chǔ)業(yè)務(wù)聯(lián)動機制。監(jiān)控人員按照系統(tǒng)預(yù)警實時查詢，發(fā)現(xiàn)疑點采用電話核查與預(yù)算單位溝通，確認違規(guī)事項及時凍結(jié)，并調(diào)取相關(guān)支付手續(xù)，同時通知代理銀行拒絕支付款項。

　　建立與代理銀行合作機制。對代理國庫集中支付業(yè)務(wù)的銀行簽訂相關(guān)協(xié)議，定期對代理銀行辦理的國庫集中支付業(yè)務(wù)進行檢查。

　　建立運行軌跡監(jiān)控機制。每項核查的監(jiān)控業(yè)務(wù)都有相應(yīng)的監(jiān)控工作底稿，底稿上有分級負責(zé)的人員簽字，形成有跡可尋的監(jiān)控權(quán)力運行軌跡檔案。

　　建立監(jiān)控信息分析報告機制。定期編制財政授權(quán)支付動態(tài)，對問題頻現(xiàn)的單位納入重點監(jiān)控范圍。