一是堅(jiān)持管理規(guī)范化。結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政工作特點(diǎn)，建立服務(wù)承諾制，向社會公開服務(wù)內(nèi)容、工作職責(zé)、辦事程序、監(jiān)督管理機(jī)制，切實(shí)規(guī)范財(cái)政服務(wù)行為，提高財(cái)政工作透明度。

　　二是堅(jiān)持監(jiān)督常態(tài)化。全面實(shí)行業(yè)務(wù)崗位內(nèi)部互審制，實(shí)行周匯報(bào)、月檢查，季考核。嚴(yán)格互審程序，統(tǒng)一互審要求，對互審意見及時(shí)反饋，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決、及時(shí)糾正。

　　三是堅(jiān)持績效考評制度化。根據(jù)全年的工作目標(biāo)，要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政人員簽訂工作目標(biāo)考核責(zé)任書，將年度工作任務(wù)分解到人，責(zé)任到人，完善制度，以制度管人，以制度考核，每月從本職工作、中心工作、專項(xiàng)工作和爭先創(chuàng)優(yōu)工作四個(gè)方面進(jìn)行百分考核，把權(quán)利與義務(wù)相結(jié)合，把工作壓力轉(zhuǎn)化為工作動力，建立了“按績獎懲”的考核機(jī)制，有力促進(jìn)了全所財(cái)政干部的工作熱情。

　　四是堅(jiān)持職責(zé)界定清晰化。按照工作職責(zé)和工作任務(wù)合理劃分崗位，實(shí)行以崗定人，以人定責(zé)，崗崗有責(zé)，按責(zé)考核。

　　五是堅(jiān)持服務(wù)優(yōu)質(zhì)化。積極對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政辦開展以“高效率運(yùn)轉(zhuǎn)、高質(zhì)量服務(wù)、高要求管理”為主要內(nèi)容的轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)的主題教育活動，全面推行《首問責(zé)任制》、《服務(wù)承諾制》、《限時(shí)辦結(jié)制》，提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)，強(qiáng)化服務(wù)意識，進(jìn)一步更新鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政干部服務(wù)理念，規(guī)范服務(wù)行為，優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，提高工作效能與服務(wù)質(zhì)量，展示鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政新形象。