一是把加強支出管理、加快預(yù)算支出進度作為財政重點工作。組織相關(guān)股室、單位認真分析預(yù)算執(zhí)行中存在的問題，查找支出進度偏慢原因。

　　二是建立預(yù)算執(zhí)行管理責任制。強化主管部門和預(yù)算單位預(yù)算支出執(zhí)行主體責任意識，不斷加快預(yù)算支出執(zhí)行進度，提高預(yù)算執(zhí)行效率和均衡性。

　　三是實行預(yù)算支出分類管理，重點抓好項目支出預(yù)算執(zhí)行。對于安排民生方面的項目支出，督促預(yù)算單位按時分解落實，及時撥付資金。及時辦理追加指標手續(xù)，督促單位盡快用款。對于應(yīng)急性、突發(fā)性支出項目，按照急事急辦、特事特辦的原則優(yōu)先撥付。

　　四是加強預(yù)算結(jié)余結(jié)轉(zhuǎn)管理。及時清理預(yù)算結(jié)余結(jié)轉(zhuǎn)事項，逐步消化歷年結(jié)轉(zhuǎn)。建立預(yù)算執(zhí)行與下年預(yù)算安排掛鉤制度，對于預(yù)算執(zhí)行進度緩慢的預(yù)算單位，其基本建設(shè)以外的項目支出原則上不予結(jié)轉(zhuǎn)，統(tǒng)籌安排下一年度支出預(yù)算。