榮成市財政局從推進財政改革大局著眼、在嚴控公用經(jīng)費等細微處入手，進一步壓縮單位行政開支，降低行政成本，切實把厲行勤儉節(jié)約工作落實到位。

　　一是深化預算管理改革。結(jié)合新一輪鎮(zhèn)區(qū)財政體制改革，將鎮(zhèn)區(qū)納入全市財政收支預算編制范圍，由市財政指導各鎮(zhèn)區(qū)編制各自預算，匯總編入全市預算，更加真實地反映市本級及各鎮(zhèn)區(qū)的預算安排情況，提高了預算編制的全面性和準確性。推進財政績效管理，部門支出項目金額在50萬元以上的，必須申報績效目標，2013年選取20個以上社會重點關注和財政資金重點投入的民生和發(fā)展類項目，采取部門自評、財政評價、中介評價等綜合評價，評價項目資金達3.7億元。建立結(jié)余結(jié)轉(zhuǎn)資金管理與預算編制銜接機制。對部門結(jié)余資金，在編制年度部門預算時統(tǒng)籌安排使用。對部門結(jié)轉(zhuǎn)資金，督促部門加快支出進度或通過調(diào)減部門預算等方式將資金收回本級預算。

　　二是推進國庫集中支付改革。在改革面上，全市191個市直預算單位全部納入國庫集中支付范圍，實現(xiàn)了改革在市級單位的全覆蓋，并加快向鎮(zhèn)區(qū)推廣步伐，2012年國庫集中支付金額達64億元。在資金賬戶管理上，將預算內(nèi)、外資金和大部分的專戶資金一次性納入改革范圍，取消預算單位的原有實撥資金帳戶，加快推進公務卡改革，在省廳7項目錄基礎上，將印刷費、水電費、郵電費等4項支出納入公務卡強制消費目錄，擴大公務卡結(jié)算范圍，減少現(xiàn)金支付，提高公務支出透明度，規(guī)范公務消費行為。2012年，通過公務卡結(jié)算業(yè)務2644筆，涉及金額達994萬元。

　　三是推進政府采購制度改革。建立政府采購評審專家?guī)�，采取公開招標、異地專家評審和多部門全程監(jiān)督等形式，開展政府采購績效評價，確保政府采購公開、透明、高效。依托公共資源交易中心深化政府采購制度改革，有序推進“管采分離”，財政部門只負責政府采購監(jiān)管，采購單位委托社會中介機構(gòu)代理采購。探索將工程類項目納入政府采購范圍，擴大政府采購規(guī)模。推進歸集批量集中采購制度，發(fā)揮政府采購的規(guī)模效應，促進資金節(jié)約和采購效率提高。2012年共實施政府采購項目120個，完成采購金額1.64億元，節(jié)約資金3306萬元，節(jié)支率20.16％。

　　四是加強國有資產(chǎn)管理。推進國有資產(chǎn)集中管理，加快行政事業(yè)單位土地、房屋等閑置國有資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)，充實投融資平臺，盤活國有資產(chǎn)，使閑置國有資產(chǎn)保值增值。加強“公務倉”管理，實現(xiàn)國有資產(chǎn)的共享共用、配置合理，使“存量”資產(chǎn)產(chǎn)生“增量”效益，累計回收物資折款1080余萬元，節(jié)約財政資金660多萬元。開展行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)出租、出借情況專項檢查，加強行政事業(yè)單位資產(chǎn)處置收入、出租出借收入、對外投資收益等資產(chǎn)收入管理，杜絕隱瞞、坐支、截留、挪用收入和“小金庫”現(xiàn)象發(fā)生。

　　五是嚴格財政支出管理。落實市委關于改進作風、厲行節(jié)約“十項措施”。加強公務用車管理，開展公務用車大檢查，嚴格公務用車加油、保險、維修費用定點政府采購制度和公務用車更新、報廢、購置程序等的審批。嚴格控制會議費、差旅費、公務接待費用支出，列入預算管理，全面實現(xiàn)公務接待費用壓縮10％的目標。嚴控慶典、會議、培訓等活動經(jīng)費，限制活動規(guī)模和經(jīng)費支出，所需經(jīng)費納入預算管理。嚴格控制日常性支出，從嚴控制印刷經(jīng)費支出，加強用水、用電、通訊費等經(jīng)費管理，從嚴控制辦公用品購置經(jīng)費，降低日常運行成本，推進節(jié)約型機關建設。