湖北省襄陽市財政局對2013年工作目標進行了路徑化、目標化，具體化管理，做到責任到領導、科室、到人，出臺重點工作路徑圖，聚焦落實年，集合正能量，營造新風正氣。

　　一是調整財政力量布局。按照三個“三分之一”的思路，調整財政力量布局和干部職責配置。用三分之一力量抓財源，三分之一力量抓征收，三分之一力量抓管理。推進“大科室制”改革，理順內部職能，加快建立預算編制、執(zhí)行、監(jiān)督“三系互動制衡”的管理體制，規(guī)范內部運行機制，提高財政組織效能。

　　二是持續(xù)推進財政創(chuàng)新。對2012年財政創(chuàng)新項目加強督促檢查，對2013年創(chuàng)新項目嚴格按照項目路線圖組織實施。繼續(xù)開展學習標桿、爭創(chuàng)一流活動，把眼光盯在全國財政管理最先進的地區(qū)，高標準對標，高規(guī)格定標，高起點創(chuàng)新，高速度超越。繼續(xù)保持開放的襄陽財政形象。

　　三是增強干部擔當能力。深入開展“學習貫徹十八大，爭創(chuàng)發(fā)展新業(yè)績”和以為民務實清廉為主要內容的黨的群眾路線教育實踐活動，堅持“財政夜校”、“財政講壇”等制度，制定財政干部能力席位標準，以事設崗，因事?lián)袢耍�提高工作負荷度、人崗相適度、能效適配度。營造鮮明的輿論導向，樹立一批立足崗位盡職盡責、敢于擔當善于擔責的典型。

　　四是提高財政工作效率。對上級重大決策部署，快速反應，迅速落實。嚴格執(zhí)行資金限時撥付制度，對專項資金，3個工作日內撥付；對市本級財政安排的資金，1周內提出意見；對市領導有明確批復意見的資金，當日撥付。嚴格執(zhí)行“一個口子收文、一個科室辦文、一本臺賬跟蹤、一月通報結果”的“四個一”辦文制度，建立臺賬，讓“文不過夜、事不隔時、即交即辦、立說立行”成為財政工作常態(tài)。

　　五是創(chuàng)新內部管理方式。全面推行路線圖管理，將工作任務分解到科室、單位、個人，制訂路線圖。對每項工作實行項目式管理，明確各項工作的標準、干部責任、督辦責任、考評辦法，把控業(yè)務流程和時間節(jié)點，高效推進；全面推行臺賬式管理，建立年初建賬、季度對賬、半年查賬、年底結賬的臺賬式管理辦法；全面推行績效管理，從財政業(yè)績、行政效率、行政能力、行政成本等方面設置績效評估。

　　六是強化治庸問責力度。治庸問責常態(tài)化，隨時發(fā)現(xiàn)問題，隨時調查、處理、問責。對重點工作、重點項目、重點業(yè)務中發(fā)現(xiàn)的問題，實行專項問責；對基層、企業(yè)、群眾反映的問題，實行倒查問責。制訂市財政局便民利民惠民措施，在媒體上公示，加強對重點工作跟蹤督查，對已經(jīng)落實的工作看效果，對正在落實的工作講進度，對落實不力的工作找原因，對沒有落實的工作查責任。

　　七是建立相應激勵機制。完善獎懲制度，突出資金爭取、招商引資、改革創(chuàng)新、爭先創(chuàng)優(yōu)等重點，表彰獎勵干部，營造爭當先進、學習先進、趕超先進的氛圍。堅持落實就是本領、實干就是水平的實踐標準，勇于擔當，敢于負責，開拓創(chuàng)新。建立干部績效考評制度體系，改進考評方式，加大干部輪崗交流力度，對在同一崗位連續(xù)任職五年的中層干部輪崗交流，加強對“改非”干部管理。

　　八是強化組織領導力量。成立“工作落實年”領導小組，領導小組下設辦公室，由局監(jiān)察室牽頭負責日常工作。做到主要領導負總責、親自抓，分管領導具體負責、直接抓，各科室、單位負責人是“工作落實年”第一責任人。形成一級抓一級、層層抓推進、人人抓落實的工作聯(lián)動機制。落實“一項工作、一名領導、一套班子、一套方案、一抓到底”的工作模式，實行班子成員分管工作月通報和公示制度。