2013年以來，湖北省棗陽市積極創(chuàng)新工作落實機制，對涉農(nóng)項目和需要落實的強農(nóng)惠農(nóng)政策資金，從源頭抓起，進行全過程跟蹤督辦，確保每一個項目都建成精品工程，每一筆資金都不折不扣地落實。

　　一是全面實行路線圖管理。對每一個項目，細化目標任務，制定工作標準，明確時間節(jié)點，確認責任主體，實行定量、定崗、定責管理，構(gòu)建橫向到邊、縱向到底、環(huán)環(huán)緊扣、責任清晰的執(zhí)行鏈條，確保各項工作按照時間節(jié)點高效有序推進。

　　二是建立臺賬，實行痕跡管理。按照“年初建賬、季度對賬、半年查賬、年底結(jié)賬”的要求，年初對涉農(nóng)工作列入路線圖管理，逐項建立臺賬；每季度對相關(guān)項目落實情況進行督辦核查，對未按時間節(jié)點和標準要求推進工作的科室單位，下發(fā)“督辦通知單”；年底對目標任務完成情況進行全面考核。

　　三是改革創(chuàng)新管理手段。一方面，對強農(nóng)惠農(nóng)政策資金，以村組公開欄和財政糧食補貼網(wǎng)、財政與編制政務公開網(wǎng)等為平臺，增強落實的透明度，廣泛接受各方面的監(jiān)督。同時，繼續(xù)全面推行“一戶見全組”等行之有效的方法，確保各項惠農(nóng)資金的落實；另一方面，積極整合內(nèi)部監(jiān)督職能，加強對強農(nóng)惠農(nóng)工作的監(jiān)督檢查。大力推行工作包保制度、交叉檢查制度、責任追究制度和考核兌現(xiàn)制度，確保各項強農(nóng)惠農(nóng)政策、資金落到實處。