近年來，湖南新晃為規(guī)范和加強中央財政支持現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展項目，建立健全激勵約束機制，提高資金使用效率，積極推動中央財政支持現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展。截止2013年5月3日，該縣完成支農(nóng)整合資金總投入2121萬元，為計劃數(shù)1855萬元的114%。其中：中央財政投入資金完成250萬元，整合財政支農(nóng)專項資金850萬元，整合社會資金1021萬元。

　　一、高度重視，定期召開協(xié)調(diào)會議。成立了“新晃侗族自治縣支農(nóng)資金整合工作領導小組”和“新晃侗族自治縣現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展領導小組”，由縣長任組長，分管領導任副組長，縣發(fā)改局等單位負責人為成員，負責支農(nóng)資金整合工作實施方案制定和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展項目的審定，督促、協(xié)調(diào)相關項目主管部門組織項目實施。領導小組下設辦公室，負責支農(nóng)資金整合和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展項目的具體工作。同時，建立領導小組各成員單位主要負責人、分管負責人聯(lián)席會議制度，定期研究相關事宜。領導小組各成員單位各司其職，密切配合，突出重點，狠抓落實。嚴格按照上級的要求和部署，統(tǒng)一思想，提高認識，把支農(nóng)資金整合作為支持新農(nóng)村建設的一項重要工作，切實抓緊抓好。

　　二、完善制度，項目管理嚴格控制。一是實行“機構(gòu)統(tǒng)一設置，項目統(tǒng)一管理，資金統(tǒng)一歸集，核算統(tǒng)一帳戶，工程統(tǒng)一把關，績效統(tǒng)一評價”的項目整合管理方式。二是推行競爭立項制、項目公示制、項目法人制、項目招投標制、投資評審制、工程監(jiān)理制、項目督查制、效益監(jiān)測評價制、移交管護制、工程驗收制。三是實施財政報帳制、國庫集中支付制、項目問效制、政府采購制、項目審計制，規(guī)范支農(nóng)專戶的支出審批程序，整合范圍內(nèi)的項目實現(xiàn)統(tǒng)一歸口審批。

　　三、積極配合，支農(nóng)政策落到實處。一是縣鄉(xiāng)村把貫徹落實優(yōu)質(zhì)稻產(chǎn)業(yè)財政支持政策作為一重要的工作任務來抓，一級抓一級，一抓到底；二是發(fā)改、財政、農(nóng)業(yè)、水利、農(nóng)機、國土、農(nóng)業(yè)糧食、保險、銀行等相關部門在貫徹落實優(yōu)質(zhì)稻產(chǎn)業(yè)財政支持政策中積極配合，協(xié)調(diào)發(fā)展；三是在項目的組織申報和實施過程中尊重客觀實際，實事求是辦實辦好每個項目，把支農(nóng)政策落到實處；四是講求實效，在貫徹落實優(yōu)質(zhì)稻產(chǎn)業(yè)財政支持政策中，把保護群眾利益和促進優(yōu)質(zhì)稻產(chǎn)業(yè)發(fā)展作為工作績效抓緊抓實。

　　四、宣傳發(fā)動，民生項目深入人心。一是召開由項目區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管領導、項目村領導及縣農(nóng)業(yè)局、水務局專業(yè)技術(shù)人員參加的專題會議，并結(jié)合會議進行技術(shù)培訓，提高業(yè)務素質(zhì)，在項目區(qū)內(nèi)開展深入的宣傳發(fā)動。二是充分利用有線電視、紅網(wǎng)、橫幅、標語等途經(jīng)進行廣泛宣傳，爭取社會的廣泛支持。三是由縣農(nóng)技推廣中心及各專業(yè)股站技術(shù)人員按照分片包干的辦法，到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)項目區(qū)辦培訓班，發(fā)放相關技術(shù)資料，提高農(nóng)民的種田技術(shù)水平，增強廣大農(nóng)民群眾的科學種田意識，讓優(yōu)質(zhì)稻標準化栽培技術(shù)深入千家萬戶。