一、嚴(yán)格目標(biāo)管理。制定《專管員量化考核辦法》，同每個(gè)職工簽訂了《目標(biāo)管理責(zé)任書》、《一崗雙責(zé)責(zé)任書》，考核內(nèi)容涵蓋財(cái)政資金監(jiān)督管理、會(huì)計(jì)人員崗職、隊(duì)伍建設(shè)、內(nèi)部管理等各項(xiàng)內(nèi)容，形成人人有崗，崗崗有責(zé)，按責(zé)考核，按績獎(jiǎng)懲，一月一考核，一季一小結(jié)，年終匯總考核的機(jī)制，從制度上保障資金監(jiān)管方案的實(shí)施。

　　二、實(shí)行包村制度。將全鎮(zhèn)14個(gè)村和2個(gè)社區(qū)，對(duì)應(yīng)明確由9個(gè)專管員分別負(fù)責(zé)，將資金監(jiān)管任務(wù)分解落實(shí)到每個(gè)專管員身上，每個(gè)專管員對(duì)所轄行政村內(nèi)惠農(nóng)補(bǔ)貼資金、財(cái)政專項(xiàng)資金等各種資金的發(fā)放和使用全程負(fù)責(zé)。制定了專門格式的工作底稿，要求每個(gè)專管員及時(shí)記錄監(jiān)管日志，對(duì)各專管員工作情況實(shí)行“周考月評(píng)”制度，考核結(jié)果作為年終職工考評(píng)的重要依據(jù)，并同專管員績效考核獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤。

　　三、提升管理水平。加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，創(chuàng)新方式促進(jìn)基層財(cái)政職工學(xué)習(xí)，使專管員不斷提升能力，適應(yīng)財(cái)政管理需要。一是將專管員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)納入年度工作計(jì)劃，定期邀請(qǐng)職院會(huì)計(jì)老師來所講授財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)知識(shí)。二是鼓勵(lì)干部職工參加財(cái)經(jīng)專業(yè)自學(xué)考試、職稱考試。三是積極參加上級(jí)財(cái)政部門舉辦的各種業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)班。

　　四、提高監(jiān)管效能。充分利用網(wǎng)絡(luò)為資金監(jiān)管、信息通達(dá)、情況反饋提供快速便利的電子網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，逐步實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化管理和信息互通共享，全面實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化辦公。