2013年來，湖南漣源市大刀闊斧推行財政改革，完善管理機制，提升管理績效，釋放改革紅利，使財政科學化精細化管理水平得到有效提升。

　　一、部門預算更加科學完整。切實推行零基預算和綜合預算，將部門收入全部列入預算盤子，公用經費分類分檔予以保障，嚴格實行“兩上兩下”的預算編制程序，2013年部門預算年初公共預算支出達到27.7億元，創(chuàng)歷史新高，預算到位率在2012年首次突破70%的基礎上有望再提高5個百分點；基金預算收入1.1億元，比上年增加9000多萬元，進一步提高了部門預算的科學性、完整性和預算到位率。

　　二、國庫支付改革縱深推進。在推行國庫集中支付核算的基礎上，今年4月正式推行國庫集中支付改革網(wǎng)上支付工作，財政局、安監(jiān)局、檔案局等20個單位納入第一批網(wǎng)上支付范圍，目前已經上線運行，公務卡結算同步啟動，有效優(yōu)化了信息系統(tǒng)運行程序，提高了支付審核效率。上半年共拒付或退還違規(guī)違紀票據(jù)305筆，涉及金額460萬元。全市199個預算單位將于7月中旬全部上線運行。

　　三、財政投資評審快速啟動。今年5月，迅速組建了財政投資評審中心，經過反復討論研究，制定了《漣源市財政投資評審管理實施辦法》和《漣源市財政投資評審操作規(guī)程》，快速啟動了財政投資評審工作，完成了對環(huán)北西路、體育中心廣場及物資局室外地坪和擋土墻等工程的預算評審，完成評審項目12個，評審金額4590萬元，凈核減859萬元，核減率為18.7%.

　　四、專項資金管理探索新路。制訂了專項資金（基金）管理、本級國有土地使用權出讓收支管理等制度，根據(jù)統(tǒng)籌安排、保障重點、項目承載原則，嚴格按照“渠道不亂，用途不變，統(tǒng)籌安排，集中投入”的要求，將專項資金有機整合，發(fā)揮專項資金集聚效應和規(guī)模效應，提高資金使用效益。

　　五、“三公”消費大大壓縮。認真落實中央“八項規(guī)定”和省市有關厲行節(jié)約嚴格財政支出管理的規(guī)定，出臺了公務用車、公費接待等管理辦法，嚴控一般性行政支出，1-5月，全市行政事業(yè)單位“三公”經費同比減少43.38%。市財政局率先垂范，帶頭落實各級關于公務接待管理的規(guī)定，努力創(chuàng)建文明機關食堂，大大壓縮了公務接待費用。