湖南桃園縣財政每年整合安排500萬元引導(dǎo)資金，并從上級部門爭取資金1000多萬元，通過項目引導(dǎo)，帶動了近億元茶葉發(fā)展的相關(guān)項目。

　　一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)。成立了縣長認組長的茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組，建立茶葉生產(chǎn)責(zé)任制，在新農(nóng)村建設(shè)考核責(zé)任制中拿1.5分實施考核，以增強各涉茶鄉(xiāng)鎮(zhèn)對茶業(yè)建設(shè)的重視度，促使現(xiàn)代茶業(yè)建設(shè)各項任務(wù)落到實處，真正把發(fā)展現(xiàn)代茶業(yè)作為農(nóng)民增收、茶業(yè)增效的重要舉措來抓。

　　二是大力實施基礎(chǔ)建設(shè)。實施每年育苗300畝、發(fā)展茶園1萬畝、改造老茶園1萬畝的“311”工程；在企業(yè)建設(shè)上，采用“公司+合作社+基地+農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)化組織模式，重點扶持古洞春茶業(yè)、騰瓊茶業(yè)、湘北茶葉、紫藝茶業(yè)、百尼茶庵5家有自主品牌、有鮮明特色、有生產(chǎn)規(guī)模的企業(yè)，引導(dǎo)其擴大規(guī)模、做強特色、提升品牌。通過1-3年的努力，組建一家規(guī)模大、科技含量高、示范帶動作用強的大型企業(yè)集團申報國家級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。

　　三是強力開展文化建設(shè)。以“桃花源旅游節(jié)暨桃源紅茶節(jié)”為平臺，樹立“以茶為媒、傳情四方”的理念，逐步形成“一帶一區(qū)一園”的茶葉生產(chǎn)大格局（即以該縣茶庵鋪鎮(zhèn)、太平鋪鄉(xiāng)等24個村的5萬畝生態(tài)茶葉帶；以南路片茶庵鋪鎮(zhèn)等11個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的“桃源野茶王”國家地理標志產(chǎn)品保護區(qū)；以茶庵鋪鎮(zhèn)上高坪村集中產(chǎn)區(qū)的茶業(yè)工業(yè)園）。

　　四是著力加強品牌建設(shè)。該縣牢牢樹立“大產(chǎn)區(qū)、大品牌”的戰(zhàn)略意識，力爭打造國家級馳名品牌和國際名牌產(chǎn)品。品牌是桃源茶葉核心競爭力的綜合體現(xiàn)，是桃源茶葉的一個重要標志，要提升桃源茶葉的競爭力，打好品牌是關(guān)鍵之舉。在“桃源大葉茶”品牌統(tǒng)領(lǐng)下，著力做好“桃源野茶王”、“桃源大葉紅”、“桃源大葉野生黑茶”三個極具競爭優(yōu)勢的品牌。進一步制訂和完善地方標準，對使用品牌的企業(yè)必須統(tǒng)一質(zhì)量標準，統(tǒng)一產(chǎn)品包裝，統(tǒng)一對外宣傳，從而做到品牌的規(guī)范管理，促進產(chǎn)品質(zhì)量和效益提升。

　　五是狠抓市場營銷。桃源茶葉產(chǎn)業(yè)能否健康發(fā)展，在很大程度上取決于營銷對產(chǎn)業(yè)的帶動作用。該縣決定要恢復(fù)明清時期的百尼茶庵，建立茶葉交易大市場，高標準建設(shè)好大葉茶文化產(chǎn)業(yè)園，打造湘鄂贛邊界茶葉貿(mào)易之都。按照“政府搭臺、企業(yè)唱戲”的方式，鼓勵龍頭企業(yè)實施品牌發(fā)展戰(zhàn)略，并從明年開始，每兩年舉辦一屆“桃源紅茶節(jié)”，“十二五”期間，在省級和央視頻道開拓廣告宣傳領(lǐng)域，在高速公路等交通要道做大幅宣傳廣告，積極組織參加各類茶事活動。大力培植茶葉經(jīng)紀人和販銷專業(yè)戶，聯(lián)合6家合作社成立聯(lián)合社，重點培育市場營銷主體……而引進專業(yè)營銷團隊“三茗茶倉”是桃源茶葉在營銷方面邁出的可喜一步。