一是推行量化管理。建立了財(cái)政工作目標(biāo)考核獎(jiǎng)懲制度，按照責(zé)任分工，將各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作分配到股室中心，任務(wù)目標(biāo)量化到個(gè)人，實(shí)行以崗定責(zé)，百分量化考核，有效地調(diào)動(dòng)了干部職工的積極性和創(chuàng)造性，財(cái)政局整體工作質(zhì)量和效率得到明顯提升。

　　二是科學(xué)制定股室中心工作流程。本著“監(jiān)督有力，限時(shí)辦結(jié)”的原則，根據(jù)各相關(guān)股室中心職能，科學(xué)編制了各股室工作流程，明確了責(zé)任人及辦結(jié)時(shí)限，有效提高了工作效率。

　　三是形成與本縣實(shí)際相適應(yīng)的工作方法。各股室中心根椐自身工作情況，結(jié)合上級(jí)政策與本縣實(shí)際，創(chuàng)新工作方式，有效提高了工作效率。

　　預(yù)算改革方面，在早編、細(xì)編的基礎(chǔ)上，實(shí)行綜合預(yù)算、零基預(yù)算，增強(qiáng)了預(yù)算編制的完整性、真實(shí)性和準(zhǔn)確性；農(nóng)業(yè)股、企業(yè)股建立了全縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、中小企業(yè)特色化基礎(chǔ)項(xiàng)目庫(kù)、提高了項(xiàng)目申報(bào)的科學(xué)性、規(guī)范性；國(guó)庫(kù)股采取由財(cái)政集中支付中心在代理銀行開設(shè)一個(gè)授權(quán)支付零余額賬戶，代替預(yù)算單位授權(quán)支付零余額賬戶的模式，實(shí)現(xiàn)了零余額賬戶在各預(yù)算單位的全覆蓋。同時(shí)在全縣推廣非稅收入管理系統(tǒng)，使全縣非稅收入管理再上新臺(tái)階；評(píng)審中心建立了規(guī)范的評(píng)審業(yè)務(wù)檔案，引進(jìn)專家評(píng)審機(jī)制，與省市共享評(píng)審專家，建立對(duì)專家的績(jī)效考評(píng)機(jī)制，有效減少了失誤，提高了評(píng)審效率。監(jiān)督股強(qiáng)化業(yè)務(wù)股室的日常監(jiān)督職能，使財(cái)政監(jiān)督“關(guān)口前移”，逐步實(shí)現(xiàn)由原來的集中性、臨時(shí)性的事后監(jiān)督轉(zhuǎn)向事前審核、事中監(jiān)控與事后檢查相結(jié)合的全新監(jiān)督模式。