一是嚴(yán)格執(zhí)行《敖漢旗土地利用總體規(guī)劃》做到節(jié)約集約用地。按照“有限指標(biāo)保重點(diǎn)、一般項(xiàng)目靠挖潛”的基本思路，優(yōu)先確保重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展用地，同事大力盤(pán)活全旗存量用地，落實(shí)完成好增減掛鉤項(xiàng)目，調(diào)節(jié)土地供需矛盾，引導(dǎo)工業(yè)項(xiàng)目全部向工業(yè)園區(qū)和物流園區(qū)集中發(fā)展，實(shí)現(xiàn)土地節(jié)約集約利用，促使有限土地資源獲得最大經(jīng)濟(jì)效益。

　　二是提前介入，做好項(xiàng)目審批。加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目審批管理，進(jìn)一步壓縮審批時(shí)間，簡(jiǎn)化審批手續(xù)，提高辦事效率，確定專(zhuān)人負(fù)責(zé)、提前介入，對(duì)手續(xù)齊全的審批事項(xiàng)，局工作人員在3至5個(gè)工作日予以辦結(jié)，當(dāng)天能辦結(jié)的一律當(dāng)天辦結(jié)。

　　三是跟蹤推進(jìn)，做好全程服務(wù)。建立完善窗口工作人員承辦、股室負(fù)責(zé)人審核、分管領(lǐng)導(dǎo)總把關(guān)的窗口服務(wù)體系，積極推行預(yù)約服務(wù)、延時(shí)服務(wù)、上門(mén)服務(wù)，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目開(kāi)辟“綠色通道”，對(duì)企業(yè)在用地方面存在的困難、特殊問(wèn)題，堅(jiān)持繁事簡(jiǎn)辦、急事急辦，主動(dòng)為企業(yè)排憂(yōu)解難。四是調(diào)研回訪(fǎng)，做好上門(mén)指導(dǎo)。堅(jiān)持每月一次局領(lǐng)導(dǎo)深入企業(yè)開(kāi)展調(diào)研回訪(fǎng)，對(duì)企業(yè)用地方面存在的問(wèn)題進(jìn)行分類(lèi)指導(dǎo)，剖析原因，提出解決問(wèn)題的對(duì)策，同時(shí)有針對(duì)性地解讀新出臺(tái)的國(guó)土資源法律法規(guī)和政策文件等，使企業(yè)做到既不與國(guó)家政策撞車(chē)，不碰紅線(xiàn)，又能用足用活政策，確保企業(yè)持續(xù)向前發(fā)展。