日前，湖南寧鄉(xiāng)縣財(cái)政局組建預(yù)算績效管理科，從三個(gè)方面著力，開展財(cái)政資金的預(yù)算績效管理。

　　一、健全制度，完善績效管理體系�？h人民政府出臺(tái)了《關(guān)于全面推進(jìn)預(yù)算績效管理的意見》，縣財(cái)政局制定了績效評(píng)價(jià)實(shí)施細(xì)則、指標(biāo)體系和操作流程，績效管理工作正式進(jìn)入資金使用的全過程，完成由各業(yè)務(wù)科室分管到績效管理科統(tǒng)一管理的轉(zhuǎn)變，體系框架基本確立。

　　二、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，形成績效管理合力。寧鄉(xiāng)縣財(cái)政局績效管理科組建后，全縣組織召開了績效管理工作推進(jìn)大會(huì)，會(huì)議不僅提高全縣各預(yù)算單位績效管理的認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)變了觀念，而且還邀請市績效管理處的專家對績效管理工作進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

　　三、把控程序，落實(shí)績效管理措施。踩準(zhǔn)、踏實(shí)預(yù)算績效管理工作的四節(jié)點(diǎn)。一是注重績效目標(biāo)管理，把基礎(chǔ)打牢。抓住績效目標(biāo)申報(bào)、審核、批復(fù)三個(gè)環(huán)節(jié)，對預(yù)算單位報(bào)送的績效目標(biāo)，財(cái)政局依據(jù)相關(guān)政策、財(cái)政支出方向和重點(diǎn)、部門職能及事業(yè)發(fā)展規(guī)劃等，對預(yù)算單位提出的績效目標(biāo)進(jìn)行審核�？冃�目標(biāo)不符合要求的，將報(bào)送各單位調(diào)整、修改。二是抓好績效運(yùn)行監(jiān)管，把過程控住。建立績效運(yùn)行跟蹤監(jiān)控機(jī)制，定期采集績效運(yùn)行信息并匯總分析，對績效目標(biāo)運(yùn)行情況進(jìn)行跟蹤管理和督促檢查，糾偏揚(yáng)長，促進(jìn)績效目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。再次，突出支出績效評(píng)價(jià)，促資金生效。通過預(yù)算單位的自評(píng)和績效管理科的審核對支出進(jìn)行績效評(píng)價(jià)，結(jié)合全面評(píng)價(jià)，二次評(píng)價(jià)，重點(diǎn)評(píng)價(jià)等形式，突出評(píng)價(jià)的效果。三是利強(qiáng)化評(píng)價(jià)結(jié)果運(yùn)用，讓效果說話。建立和實(shí)行預(yù)算支出績效評(píng)價(jià)結(jié)果反饋整改機(jī)制、績效評(píng)價(jià)結(jié)果與預(yù)算安排有機(jī)結(jié)合機(jī)制、績效問責(zé)機(jī)制三個(gè)機(jī)制，從結(jié)果倒逼預(yù)算績效管理工作的有效開展。