一是認(rèn)識到位、領(lǐng)導(dǎo)重視，落實任務(wù)分解�？κ驳貐^(qū)財政局高度重視民生建設(shè)管理工作，充分認(rèn)識到民生建設(shè)對喀什地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的拉動作用，強化責(zé)任意識和大局意識，謀思路、提能力、促發(fā)展、保民生，采取有效措施，確保項目安全、資金安全、質(zhì)量安全和加快推進(jìn)項目進(jìn)度。按照2013年民生建設(shè)年活動的相關(guān)要求，明確了任務(wù)，確定了工作職責(zé)。

　　二是制度健全，責(zé)任到人，管理規(guī)范。為加快民生資金支出進(jìn)度落到實處，建立了預(yù)算執(zhí)行通報、約談、月報、分析機制以及管理辦法，地區(qū)財政局各業(yè)務(wù)科室相互配合，明確任務(wù)，落實責(zé)任，加強調(diào)度。財政局主要領(lǐng)導(dǎo)親自過問、親自調(diào)度，民生項目實行了科室“包案制”，分管領(lǐng)導(dǎo)總協(xié)調(diào)，總負(fù)責(zé)，，將加快支出進(jìn)度責(zé)任到縣市、到科室、到具體經(jīng)辦人員，積極配合行業(yè)主管部門深入項目現(xiàn)場，幫助解決實際困難和問題， 抓開工、抓進(jìn)度、抓質(zhì)量、抓撥款、抓結(jié)算，切實提高開工率、投資完成率，形成了全地區(qū)財政部門齊抓共管的良好態(tài)勢。

　　三是狠抓資金管理，加大項目資金的監(jiān)督、檢查及督辦力度。投資項目計劃及資金預(yù)算下達(dá)后，地區(qū)發(fā)改、財政等部門及時將投資計劃及資金下達(dá)到各縣市及項目單位，一般都在6—10個工作日將投資計劃及資金下達(dá)到各縣市及項目單位；堅持從制度源頭抓，完善資金管理制度，提高資金管理使用的規(guī)范性。加強各項管理制度的有機銜接，將民生項目資金的使用范圍、分配、撥付、使用以及支出預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、績效考評、監(jiān)督管理等各環(huán)節(jié)以制度化的形式確定下來。對民生項目實行程序化管理，嚴(yán)格把好立項關(guān)、資金支出關(guān)和資金使用關(guān)。對民生工程建設(shè)項目按建設(shè)進(jìn)度撥款，減少資金跑漏，充分保證資金的利用率，項目財務(wù)實行獨立核算，確保�？顚Ｓ�。強化制度執(zhí)行，保證各項管理制度的貫徹執(zhí)行，確保民生項目資金管理依法按章辦事。