為真正把農(nóng)發(fā)項目這一惠民工程落到實處，布爾津縣堅持把質(zhì)量放在首位，嚴格落實“六制”，切實加強對項目工程的質(zhì)量管理。

　　一是實行立項競爭制。全面引入競爭機制，對年度項目工程，重點選擇干部群眾積極性高、工作成績突出、開發(fā)成效顯著、開發(fā)潛力較大的鄉(xiāng)鎮(zhèn)作為投入對象，堅持先申報、后立項。

　　二是實行規(guī)劃設(shè)計公示制。對項目建設(shè)主體、范圍、建設(shè)內(nèi)容及規(guī)劃設(shè)計方案，投資情況等進行公示，廣泛征求項目區(qū)干部群眾的意見，確保項目工程規(guī)劃設(shè)計的科學(xué)性、適用性和可操作性。

　　三是實行招投標制。按照“公開、公平、公正”的原則，將中低產(chǎn)田改造工程合理劃分標段，由地區(qū)農(nóng)發(fā)辦、縣財政、紀檢、監(jiān)察等部門組成評標委員會，分標段擇優(yōu)選擇法人施工隊伍承擔(dān)項目工程建設(shè)。

　　四是實行全程監(jiān)理制。堅持以監(jiān)理單位監(jiān)理為主體，農(nóng)民監(jiān)理相配合，日常檢查相結(jié)合的辦法，切實加強工程建設(shè)監(jiān)督管理，發(fā)現(xiàn)問題及時監(jiān)督整改，確保工程質(zhì)量。

　　五是實行逐級工序驗收制。對工程實行分段、分工序把關(guān)，驗收合格后才能進行下一環(huán)節(jié)施工，確保工程質(zhì)量。

　　六是項目資金管理實行縣級報帳制。項目資金由縣財政專戶存儲、專人管理、專項使用；資金撥付嚴格按工程進度由下而上逐級審批，確保項目資金安全和有效使用。