一是密切配合、齊抓共管。探索創(chuàng)立“建設(shè)單位負責，施工單位保障，監(jiān)理單位把關(guān)，群眾代表監(jiān)督”的管理方式，充分調(diào)動各參建單位的積極性，形成分工明確、各司其職、通力協(xié)作、齊抓共管的項目建設(shè)運作模式。

　　二是巡視檢查，強化監(jiān)督。深入項目區(qū)巡回檢查指導(dǎo)工程建設(shè)，及時總結(jié)推廣先進經(jīng)驗與做法，發(fā)現(xiàn)問題馬上提出整改意見并責令及時糾正。進一步強化旁站式監(jiān)理力度，定期不定期深入各項目區(qū)檢查指導(dǎo)，形成強有力的檢查監(jiān)督機制。

　　三是堅持例會，共解難題。每月定期召開監(jiān)理例會，聽取各監(jiān)理人員對項目區(qū)工程建設(shè)情況的匯報。及時研究存在的問題，并有針對性地加以解決。領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員、監(jiān)理工程師現(xiàn)場會診個別項目區(qū)工程建設(shè)出現(xiàn)的難點、熱點問題及矛盾性事件。