9月10-11日，采訪安徽省池州市民生工程資金投入、工作機(jī)制創(chuàng)新、資源整合、后續(xù)管養(yǎng)等情況。

　　一是實(shí)行“首位預(yù)算”。堅(jiān)持將新增財(cái)力的90%以上投向民生領(lǐng)域，2013年上半年民生類支出同比增長37%，支出增量占全市財(cái)政支出增量的73%。

　　二是健全推進(jìn)機(jī)制。實(shí)行“一月一督查、兩月一調(diào)度、三月一排名、一年一評價”的項(xiàng)目推進(jìn)機(jī)制。

　　三是強(qiáng)化監(jiān)督約束。建立目標(biāo)管理、政務(wù)督查、行政監(jiān)察、審計(jì)監(jiān)督和輿論監(jiān)督“五位一體”的激勵約束機(jī)制和責(zé)任追究機(jī)制，全面建立民生工程績效評價體系，啟動民生工程第三方評價工作。

　　四是注重資源整合。公共服務(wù)體系建設(shè)項(xiàng)目強(qiáng)化要素整合，農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目強(qiáng)化資金整合，同類項(xiàng)目加強(qiáng)政策銜接整合實(shí)施。

　　五是強(qiáng)化后續(xù)管養(yǎng)。市縣預(yù)算共安排管護(hù)資金6279萬元，將性質(zhì)相近、管護(hù)內(nèi)容類似的項(xiàng)目歸并管理，并探索以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為主體、鎮(zhèn)村結(jié)合的民生工程管養(yǎng)模式。