一、加快步伐，完善機(jī)制。大力貫徹落實(shí)財(cái)政部關(guān)于推進(jìn)預(yù)算績(jī)效管理的要求，結(jié)合本地實(shí)際，盡快制定相關(guān)規(guī)章制度，使之有據(jù)可依，形成機(jī)制。

　　二、重視基礎(chǔ)，強(qiáng)化績(jī)效目標(biāo)管理。加強(qiáng)績(jī)效目標(biāo)管理，科學(xué)設(shè)定績(jī)效目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)單位績(jī)效目標(biāo)的審核，確�？�(jī)效目標(biāo)的質(zhì)量，在批復(fù)單位預(yù)算時(shí)一并批復(fù)績(jī)效目標(biāo)，批復(fù)的績(jī)效目標(biāo)要清晰、可量化。

　　三、重視過(guò)程，抓好績(jī)效運(yùn)行跟蹤監(jiān)控管理。深入了解預(yù)算單位或項(xiàng)目的業(yè)務(wù)內(nèi)容，通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)過(guò)程的了解，揭示績(jī)效運(yùn)行的合規(guī)性、合法性、效益性，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)和潛在風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行督促、整改，確保績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　四、把握核心，抓實(shí)績(jī)效評(píng)價(jià)。預(yù)算支出績(jī)效評(píng)價(jià)是預(yù)算績(jī)效管理的核心，加大對(duì)項(xiàng)目支出績(jī)效評(píng)價(jià)的力度，堅(jiān)持以大項(xiàng)目為評(píng)價(jià)對(duì)象，一是積極引入第三方評(píng)價(jià)，增強(qiáng)績(jī)效評(píng)價(jià)的專業(yè)性、合理性；二是在績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)計(jì)、指標(biāo)值確定、權(quán)重分配等方面積極探索，形成績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，增強(qiáng)績(jī)效評(píng)價(jià)的科學(xué)性、有效性；三是探索對(duì)部門整體支出、財(cái)政轉(zhuǎn)移支付資金的績(jī)效評(píng)價(jià)，爭(zhēng)取走出一條具有自身特色的預(yù)算績(jī)效管理之路。

　　五、抓住關(guān)鍵，以結(jié)果應(yīng)用強(qiáng)化績(jī)效管理。加強(qiáng)預(yù)算績(jī)效管理，評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用是關(guān)鍵。將績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果及時(shí)反饋給被評(píng)價(jià)單位，對(duì)預(yù)算績(jī)效管理工作表現(xiàn)突出的地區(qū)和部門予以獎(jiǎng)勵(lì)或與資金安排掛鉤，通過(guò)激勵(lì)增強(qiáng)其開(kāi)展預(yù)算績(jī)效管理的積極性；對(duì)預(yù)算績(jī)效管理工作開(kāi)展較差的地區(qū)和部門，采取通報(bào)、約談等方式予以督促，同時(shí)要出臺(tái)績(jī)效問(wèn)責(zé)辦法，建立績(jī)效問(wèn)責(zé)機(jī)制。