不久前，38歲的網(wǎng)易公司前代理首席執(zhí)行官孫德棣病逝，當(dāng)人們還在熱衷討論IT人的“過勞死”話題時(shí)，網(wǎng)易已低調(diào)宣布CFO李廷斌和COO董瑞豹聯(lián)合接替孫德棣的工作。

　　粗略算來，這至少已是今年全球發(fā)生的第六起CFO代理CEO的重大人事更替事件了。

　　9月26日，新浪任命公司CFO曹國偉為總裁兼CFO，再次確認(rèn)了曹作為CFO對(duì)公司的貢獻(xiàn)和所擔(dān)任的重要角色。

　　為了進(jìn)一步理清中國CFO在公司中的權(quán)力、地位、薪酬、工作職能、橫向與縱向關(guān)系等一系列基本問題，《首席財(cái)務(wù)官》雜志率先在國內(nèi)發(fā)起“2005年度中國CFO生存狀況調(diào)查”。歷時(shí)3個(gè)月，針對(duì)國內(nèi)上市公司、民營企業(yè)、大型國企、外企的CFO、準(zhǔn)CFO以及財(cái)務(wù)總監(jiān)、高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理人，先后發(fā)放5萬余份問卷，其中有效回饋問卷1710份。經(jīng)有關(guān)專業(yè)機(jī)構(gòu)的匯總、分析、整理之后，形成這份“2005年度中國CFO生存狀況調(diào)查報(bào)告”。

　　中國CFO們形形色色的臨界生存狀態(tài)，生動(dòng)展示了這一崛起中的經(jīng)理人群體的尷尬位置。逼近權(quán)力核心卻遠(yuǎn)未登堂入室，角色疏離且核心使命遠(yuǎn)未達(dá)成。

　　位高權(quán)不重

　　本次調(diào)查顯示，本土CFO的權(quán)力地位依然處于“位高權(quán)不重”的狀態(tài)。盡管有68%的受訪者認(rèn)為自己屬于公司的決策層，但能夠直接向董事會(huì)匯報(bào)的CFO僅占受訪者的15%，這個(gè)數(shù)字意味著中國公司治理結(jié)構(gòu)遠(yuǎn)未形成有效的“信托責(zé)任制”，而“信托責(zé)任制”失范，恰恰是本土企業(yè)經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)分不充分、不規(guī)范造成的。因此，作為郎咸平和顧雛軍的口水大戰(zhàn)結(jié)束的標(biāo)志性事件，科龍公司總裁助理兼CFO姜源與董事長(zhǎng)顧雛軍一同落得個(gè)被監(jiān)管的下場(chǎng)，我們回頭再來看這件事就一點(diǎn)也不奇怪了。

　　中國CFO在企業(yè)里權(quán)力普遍偏小，其中，只有22%的受訪者表示在全面預(yù)算管理上有決定權(quán)，高達(dá)62%的受訪者只有建議權(quán)，甚至還有10%的受訪者表示在這一問題上“沒什么權(quán)力”。同時(shí)，只有23%的受訪者表示在全員績(jī)效管理體系建設(shè)上扮演主導(dǎo)者的角色，超過一半的受訪者更多地扮演著參與者的角色。

　　我們認(rèn)為，上述情形的出現(xiàn)，固然與中國CFO地位不明朗有一定關(guān)系，但更主要的原因是，傳統(tǒng)的預(yù)算管理和全員績(jī)效考核體系的諸多缺陷投射在公司權(quán)力分配上誘發(fā)了這一結(jié)果。

　　薪微言不輕

　　如果看到今年4月7日出版的《商業(yè)周刊》，相信中國的CFO們心中一定會(huì)五味雜陳。這期的《商業(yè)周刊》中一篇文章指出：惠普公司CFO羅伯特·韋曼僅僅在代理CEO短短的52天中就拿到了300萬美元的驚人薪水。

　　有了這一參照，我們完全有理由把中國CFO階層目前的薪水狀況定義為“微薄”狀態(tài)。盡管明確表示對(duì)自己薪水狀況比較不滿或嚴(yán)重不滿的受訪者僅占26%，但從進(jìn)一步的“中國CFO薪酬水平調(diào)查”中，我們不難看出，中國CFO階層的薪酬?duì)顩r基本上呈以年薪10萬元為軸心的正態(tài)分布形態(tài)，其中年薪超過50萬元的僅占受訪者的7.3%.

　　盡管中國CFO整體薪水情況并不能令人滿意，但是他們?cè)谄髽I(yè)內(nèi)的話語權(quán)倒并不能因此而小視。有57%的受訪者表示，企業(yè)一把手決策時(shí)會(huì)經(jīng)常征求自己的意見，只有10%的受訪者沒有機(jī)會(huì)對(duì)一把手的決策表達(dá)自己的看法。而且，接近7成的受訪者表示，自己能夠經(jīng)常參加公司的高層會(huì)議，同樣也只有10%的受訪者被屏蔽在高層會(huì)議之外。

　　從這個(gè)角度來觀察，我們認(rèn)為，出現(xiàn)這種“薪微言不輕”的狀況，與中國企業(yè)一把手的出身和綜合素質(zhì)有比較明顯的關(guān)系。財(cái)務(wù)在現(xiàn)階段畢竟還是一個(gè)技能性很強(qiáng)的工種，如果沒有一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以及相應(yīng)的知識(shí)背景，企業(yè)一把手在閱讀各類財(cái)務(wù)報(bào)表和處理重大的投資、經(jīng)營等問題的時(shí)候，肯定難以讀懂隱藏在背后的數(shù)字邏輯關(guān)系，進(jìn)而很難發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營的各種問題所在。

　　溫故不知新

　　在中國CFO主要工作職責(zé)調(diào)查中，我們發(fā)現(xiàn)，目前中國CFO的工作重心主要還聚焦在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理上，綜合財(cái)務(wù)管理、稅收籌劃、風(fēng)險(xiǎn)控制、制訂與公司戰(zhàn)略緊密相連的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、籌集資金等項(xiàng)職責(zé)，均被40%以上的受訪者確認(rèn)為自己的主要工作職責(zé)，而投資業(yè)務(wù)、與投資人溝通等事務(wù)，被列入主要工作職責(zé)的比例明顯偏低。而造成上述現(xiàn)狀的很大一部分原因和中國CFO的出身背景和教育背景是分不開的。中國CFO就任現(xiàn)職前的背景調(diào)查結(jié)果顯示，有57%的受訪者表示自己出身于財(cái)務(wù)經(jīng)理，而有會(huì)計(jì)師事務(wù)所背景的僅占12%，還有31%的受訪者的任職背景過于龐雜散亂，無法看出趨勢(shì)和歸屬。