雖然不排除極少數(shù)財(cái)務(wù)人員日子過(guò)得滋潤(rùn)外，大部分財(cái)務(wù)人員都過(guò)的不太好，生活在水深火熱當(dāng)中。從有了網(wǎng)絡(luò)之后，一直嚴(yán)謹(jǐn)謹(jǐn)慎的財(cái)務(wù)人員也開(kāi)始默默無(wú)聞的在網(wǎng)上八一八自己的心情，總結(jié)了很多名言，最經(jīng)典的一句是“毛毛雨，撐不死、餓不到”，這也許就是財(cái)務(wù)人員的生存現(xiàn)狀。

　　財(cái)務(wù)人員的門檻不低，要看的書賊多，光大學(xué)里就有好幾十門，先甭管有用沒(méi)用，一股腦兒背下來(lái)也要為了那本證爭(zhēng)口氣。大學(xué)畢業(yè)后開(kāi)始找工作，發(fā)現(xiàn)了各單位不但對(duì)畢業(yè)證有要求，還對(duì)專業(yè)證件也有要求，于是大家拼命地去報(bào)考初級(jí)會(huì)計(jì)師、中級(jí)還有注冊(cè)會(huì)計(jì)師等等，希望有一天能夠端上金飯碗。工作一段時(shí)間后，發(fā)現(xiàn)證件還是不能當(dāng)飯吃，職業(yè)技能和管理能力才是最重要的，于是乎，大家又開(kāi)始了新的一輪的學(xué)習(xí)，各種書都看，一點(diǎn)一點(diǎn)的總結(jié)，實(shí)屬不易。

　　現(xiàn)在給大家推薦三本我認(rèn)為最好的財(cái)務(wù)管理書籍，不管是在學(xué)校讀書的，還是社會(huì)上工作的朋友們，都能快速?gòu)倪@三本書上汲取養(yǎng)分，少走很多彎路。

　　第一本當(dāng)然是注冊(cè)會(huì)計(jì)師的《會(huì)計(jì)》教材，它的老大地位無(wú)人能撼動(dòng)。首先，它權(quán)威，它是千百萬(wàn)會(huì)計(jì)人要學(xué)習(xí)的指定教材。其次，它是注會(huì)系列里最難的一門課程。為什么難？因?yàn)樗�有深度，還有廣度。它涵蓋了財(cái)務(wù)核算的每個(gè)角落，涵蓋了獨(dú)立公司或者是母子公司等各種經(jīng)營(yíng)模式下的會(huì)計(jì)核算體系，范圍之廣，實(shí)不多見(jiàn)。它的深度體現(xiàn)在哪里？就是體現(xiàn)在各種復(fù)雜交易下如何建立健全財(cái)務(wù)核算體系。所以，很多看過(guò)《會(huì)計(jì)》教材的人員都有感受：即使不去考注冊(cè)會(huì)計(jì)師，只要把注會(huì)的這本《會(huì)計(jì)》教材認(rèn)真的研讀，都能對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)核算體系有一個(gè)全面的把控能力，也許這就是《會(huì)計(jì)》這本書最大的魅力所在吧。當(dāng)然，《會(huì)計(jì)》一書也不是沒(méi)有缺陷，對(duì)于成本核算這一塊的描述是少之又少或者不作為重點(diǎn)，而真正對(duì)于制造業(yè)而言，成本核算是重要也是最復(fù)雜的。如果一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式單一，那么成本核算將是財(cái)務(wù)核算里最大的一塊。由此可見(jiàn)，《會(huì)計(jì)》教材也是有疏漏的。

　　第二本應(yīng)該是《窮爸爸富爸爸》。它并不是財(cái)務(wù)著作，為什么要把它列進(jìn)來(lái)并作為重點(diǎn)推薦對(duì)象？因?yàn)樗��?ldquo;勾魂”。中國(guó)有1300多萬(wàn)的財(cái)務(wù)大軍，出路在哪里？窮爸爸告訴了我們隨大流等政策，富爸爸卻告訴了我們要去想辦法，要去創(chuàng)新。其二，《窮爸爸富爸爸》還告訴了我們?nèi)绾螌?duì)待考證的問(wèn)題。證件有用嗎？有用。證件是萬(wàn)能的嗎？不是。窮爸爸告訴我們努力去考證，穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)拿“鐵飯碗”，窮爸爸告訴我們要么不要讀書，要么就拿第一名，拿到第一名后就不用再讀書了。而富爸爸呢？他告訴孩子，讀書是終生的事情，要持續(xù)漸進(jìn)，一生不斷，不要為了考證而讀書，不要因?yàn)樽x書而考證（這點(diǎn)在國(guó)內(nèi)還有待完善，與國(guó)情不符）。窮爸爸非常在意工資的多少，而富爸爸不同，恰如唐駿先生曾經(jīng)曰過(guò)的名言：不要在意現(xiàn)在的收入，努力干，十年之后，你一次性掙回來(lái)的錢比你這十年來(lái)想要得到的全部收入的總和都要多的多。唐駿說(shuō)的就是這個(gè)道理�！陡F爸爸富爸爸》在精神層面上給我們指點(diǎn)的非常到位，遺憾的是專業(yè)知識(shí)沒(méi)有提上來(lái)，當(dāng)我們開(kāi)口說(shuō)：“我們準(zhǔn)備好了，你可以教我們專業(yè)知識(shí)”時(shí)，書中已告知我們可以出師了，所以，在讀了此類風(fēng)格的大部分書后，就會(huì)覺(jué)得本身比較“雞肋”。

　　第三本是《戰(zhàn)略預(yù)算-管理界的工業(yè)革命》。它不是“名人”所著，而是“草根”所為，通過(guò)描述作者所在500強(qiáng)企業(yè)的全過(guò)程案例來(lái)講述如何做管理，尤其是財(cái)務(wù)的系統(tǒng)管理。它是中國(guó)第一步走直線、全過(guò)程案例、系統(tǒng)化教學(xué)的經(jīng)典之作。走直線意味著不保留觀點(diǎn)、不分散觀點(diǎn)，全盤托出所有絕招；全過(guò)程案例意味著中間過(guò)程不脫節(jié)，意味著不向讀者擺迷魂陣，意味著閱讀過(guò)本書的人都能全過(guò)程操作，而不是這里不清，那里不明，或者只懂某一個(gè)環(huán)節(jié)；系統(tǒng)化是指閱讀本書后一定能形成一個(gè)完整的管理系統(tǒng)，而不是支離破碎的單個(gè)模塊�！稇�(zhàn)略預(yù)算-管理界的工業(yè)革命》將戰(zhàn)略矩陣、企業(yè)文化、IE工程學(xué)、6西格瑪、精益制造、JIT、ERP、KPI、平衡積分卡、內(nèi)部銀行、財(cái)務(wù)管理、融資決策、資金控制、人力資源管理、供應(yīng)鏈管理、現(xiàn)場(chǎng)管理等完美無(wú)瑕地整合到企業(yè)的全面預(yù)算管理系統(tǒng)當(dāng)中，它是目前為止在管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域里最成功、最系統(tǒng)、最易讀、最前沿的一部著作，它與注會(huì)的《會(huì)計(jì)》教材遙相呼應(yīng)，后者是核算會(huì)計(jì)領(lǐng)域的權(quán)威，而前者是管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域的一支奇葩，非常實(shí)戰(zhàn)，非常成系統(tǒng)�！稇�(zhàn)略預(yù)算-管理界的工業(yè)革命》最大的缺陷是寫作風(fēng)格較中庸，既不敢像注會(huì)的《會(huì)計(jì)》教材一樣走教材路線，也不敢像《窮爸爸富爸爸》一樣走活躍路線，由此可見(jiàn)，專業(yè)類的書籍在寫作風(fēng)格上很難有一個(gè)明確的定位。太過(guò)教材化，一旦不能被指定為專用教材，則會(huì)失去廣大的親民市場(chǎng)，太過(guò)活躍化，也會(huì)淪為跟《窮爸爸富爸爸》一樣，太雞肋。

　　好了，介紹了這三部書籍，做財(cái)務(wù)的也有了一些方向。關(guān)于職場(chǎng)定位、情商修養(yǎng)方面，可以去看看《窮爸爸富爸爸》；學(xué)好會(huì)計(jì)核算，一定要看注會(huì)的《會(huì)計(jì)》教材，想在職場(chǎng)上快速提升職業(yè)技能與管理水平，那么，《戰(zhàn)略預(yù)算-管理界的工業(yè)革命》是最佳選擇。

　　經(jīng)典終歸是經(jīng)典，用心品讀、細(xì)細(xì)回味、大覺(jué)大悟、意義無(wú)窮。