老會(huì)計(jì)對(duì)新會(huì)計(jì)的建議
本人做財(cái)務(wù)也有8年了,目前自身的硬件設(shè)施還不錯(cuò),擁有會(huì)計(jì)學(xué)士、中級(jí)職稱,注冊(cè)稅務(wù)師,收入也算可以,自信在財(cái)務(wù)的實(shí)際帳務(wù)處理上還是有經(jīng)驗(yàn),有興趣的朋友可以加我QQ:511165283,本人18個(gè)QQ會(huì)計(jì)群,其中中國(guó)會(huì)計(jì)技術(shù)交流群的QQ號(hào)為:50175233(已滿),51943687(已滿),92369837(已滿),91267588(未滿)等等不分別列示。那么為什么現(xiàn)在會(huì)計(jì)這么低的工資了,為什么什么人都可以做會(huì)計(jì)了,這個(gè)大家也不要指責(zé)那些新人什么都不懂,或者為了有一份工作而相互壓價(jià)。
其原因有以下:
一、做會(huì)計(jì)雖然工資低,但相對(duì)于文員等其他文職工作來講還是一門手藝的, 并且發(fā)展前景比文員好,甚至好過其他工作崗位,畢竟越老越值錢(如果自己努力的話)。給自己一份穩(wěn)定的收入,不求富貴只求穩(wěn)定,會(huì)計(jì)還是一個(gè)不錯(cuò)的選擇雖然現(xiàn)在工資低點(diǎn)。
二、會(huì)計(jì)進(jìn)入門坎較低,基本上只要高中畢業(yè)就可上手操作,有人教基本的帳務(wù)處理還是可以應(yīng)付的,畢竟一個(gè)公司的業(yè)務(wù)是比較固定的,真的有什么難處理帳務(wù)也只是偶而。
三、最后的原因就是我們的主管部門財(cái)政部還有稅務(wù)部門,他們真的沒有用心,人家國(guó)外發(fā)明的復(fù)式記帳法是對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的記錄,反映公司的經(jīng)營(yíng)狀況,用我8年的經(jīng)驗(yàn)來體會(huì),做好一個(gè)基本的會(huì)計(jì)工作是很難很難的,特別哪些強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)是管理的人,請(qǐng)先做好會(huì)計(jì)的記帳工作,有多少人可以做好這個(gè)工作?有多少能保證最基本的帳實(shí)一至,有多少能夠從業(yè)務(wù)本質(zhì)去判斷正確的帳務(wù)處理方法。有多少報(bào)表是公司經(jīng)營(yíng)狀況的真實(shí)反映?沒有人管的,老板只有你把稅報(bào)好,沒人麻煩,你就可以混下去了。財(cái)政部和稅務(wù)部門你只有按時(shí)交稅就行了,再打理好關(guān)系就OK了,所以會(huì)計(jì)這一行太好混了,因?yàn)楹没欤瑳]人重視;因?yàn)楹没,所以你變得不重要。如果有一天僅僅因?yàn)闀?huì)計(jì)的帳務(wù)處理有問題,而需要面對(duì)受到相關(guān)部門的核查時(shí),哪時(shí)才是你價(jià)值的體現(xiàn),記得美國(guó)的安然事件嗎?他僅僅是把不需要分?jǐn)偟馁M(fèi)用進(jìn)行了分?jǐn),從而加大?dāng)期利潤(rùn)而已。在這里這算個(gè)什么事!
四、最好就說財(cái)務(wù)本身的事了,我把財(cái)務(wù)分為以下幾個(gè)檔次:
1、帳務(wù)處理記帳報(bào)稅出報(bào)表,這是最基本的,也是最需要專業(yè)知識(shí)的。
2、內(nèi)部管理控制,參與公司的管理,用財(cái)務(wù)的眼光去做好內(nèi)部控制,就是什么資金管理了,合同管理了,很多的制度類的東西,爭(zhēng)取做到有板有眼,有利有節(jié)。
3、最后就是財(cái)務(wù)分析了,這個(gè)確實(shí)很難,寫一個(gè)有份量的,能引起共鳴的,有質(zhì)量的財(cái)務(wù)分析,真的需要很多精力,這里說的不是書上講的哪些指標(biāo),現(xiàn)金流之類的東西,因?yàn)槊總(gè)公司、每個(gè)行業(yè)都有自己的具體情況,你要根據(jù)你所擁有的數(shù)據(jù),去發(fā)現(xiàn)一些有價(jià)值的東西,去發(fā)現(xiàn)問題,去規(guī)劃公司下一步的發(fā)展方向,往往決策是最難的。這時(shí)候就是財(cái)務(wù)分析的作用了,千萬不要停留在財(cái)務(wù)的表面上,也不要對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行簡(jiǎn)單的對(duì)比,要深入,有以市場(chǎng)的眼光來看待這些數(shù)據(jù),每個(gè)數(shù)據(jù)背后他都有生命力或者一個(gè)故事。
最后就是,在一個(gè)公司沒有1-2年是不會(huì)學(xué)到這家公司的管理,也是不可能達(dá)到我說的第三個(gè)層次的了。
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