[摘要]本文主要闡述，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的今天，管理會(huì)計(jì)愈來(lái)愈顯得重要，可是管理會(huì)計(jì)卻未能在我國(guó)企業(yè)中廣泛運(yùn)用。其主要原因是某些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員沒能樹立事前預(yù)測(cè)、事前決策和事中控制的觀念，雖然管理會(huì)計(jì)理論研究有所突破、發(fā)展，但管理會(huì)計(jì)觀念卻未能與知識(shí)同時(shí)更新。當(dāng)然，管理會(huì)計(jì)在理論研究方面過(guò)于理論化，不能與實(shí)踐相聯(lián)系，出現(xiàn)嚴(yán)重的理論脫離實(shí)際現(xiàn)象，這是管理會(huì)計(jì)未能廣泛運(yùn)用的直接原因。加之我國(guó)缺乏管理會(huì)計(jì)的專門管理機(jī)構(gòu)，沒能把管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中全面推廣與運(yùn)行。另外，管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)主要來(lái)源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作，會(huì)計(jì)信息的失真使得管理會(huì)計(jì)在我國(guó)不能充分發(fā)揮其作用，顯示其優(yōu)勢(shì)。這些都是阻礙管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)發(fā)展的絆腳石。

　　[關(guān)鍵詞] 管理會(huì)計(jì)  未能  運(yùn)用  癥結(jié)

　　[正文]

　　“經(jīng)濟(jì)愈發(fā)展，會(huì)計(jì)愈重要”，管理會(huì)計(jì)也是如此。為改進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，七十年代末期，我國(guó)的會(huì)計(jì)學(xué)界以極大的熱情對(duì)西方的管理會(huì)計(jì)進(jìn)行了大量的引進(jìn)，老一輩會(huì)計(jì)學(xué)者對(duì)有關(guān)資料進(jìn)行翻譯、整理和加工，出版了許多中文版的教科書。八十年代中期，不少企業(yè)在復(fù)雜多變的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中求生存、謀發(fā)展，曾自覺應(yīng)用了一些管理會(huì)計(jì)方面的方法，這些方法中有的效果異常顯著，給企業(yè)帶來(lái)了勃勃生機(jī)。九十年代管理會(huì)計(jì)更加成熟化、系統(tǒng)化。1993年11月黨的十四屆三中全會(huì)提出建立現(xiàn)代企業(yè)制度是社會(huì)化大生產(chǎn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然要求，是我國(guó)國(guó)有企業(yè)改革的方向。建立現(xiàn)代企業(yè)制度的一項(xiàng)基本要求就是管理科學(xué)，沒有科學(xué)的管理，現(xiàn)代企業(yè)制度就是一句空話，管理科學(xué)中一項(xiàng)重要內(nèi)容就是必須要有科學(xué)的會(huì)計(jì)管理制度，而管理會(huì)計(jì)在建立健全企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)管理制度方面可以發(fā)揮重要的作用，可見管理會(huì)主計(jì)在我國(guó)整個(gè)會(huì)計(jì)改革中的地位愈來(lái)愈重要。

　　就在2001年，中國(guó)加入了“世界貿(mào)易組織”，對(duì)中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，這將是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。加入WTO之后，中國(guó)市場(chǎng)將會(huì)更加開放，會(huì)有更多的外國(guó)企業(yè)，特別是跨國(guó)公司，進(jìn)入中國(guó)——這個(gè)具有巨大開發(fā)潛能的市場(chǎng)，占有市場(chǎng)，尋求新的發(fā)展，因此，我國(guó)企業(yè)將面臨更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。與我國(guó)絕大部分企業(yè)相比，國(guó)外企業(yè)的規(guī)模更加龐大、資金實(shí)力更加雄厚、管理機(jī)制更加健全。面對(duì)這些強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，我國(guó)企業(yè)迫切需要解決的就是管理問題，建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，完善企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制，從而能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中與國(guó)外的企業(yè)相抗衡。因此，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的作用將愈來(lái)愈明顯。然而，到目前為止，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用還很少，沒能得到廣泛推廣與施行。在清楚了其重要性以及存在的問題之后，我們應(yīng)該分析其原因，從而找出解決問題的方法。

　　從我國(guó)管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐來(lái)看，我國(guó)企業(yè)未能廣泛運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，其原因主要有以下幾點(diǎn)：

　　第一，管理會(huì)計(jì)觀念與知識(shí)沒能同時(shí)更新，要充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)管理中的重要作用，當(dāng)前迫切需要解決的一個(gè)重要問題是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員的觀念更新問題?，F(xiàn)代企業(yè)制度要求企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中公平競(jìng)爭(zhēng)、優(yōu)勝劣汰，因而企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，就必須對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)、決策，而作為企業(yè)規(guī)劃與決策的主要參與者，管理會(huì)計(jì)則應(yīng)該較好地發(fā)揮這方面的作用。多年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)工作中的許多失誤，其中原因之一就是不重視事前的預(yù)測(cè)、決策和事中的控制。目前不容忽視的一個(gè)事實(shí)是，在一些企業(yè)中，不少企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人認(rèn)識(shí)不到管理會(huì)計(jì)在加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和提高經(jīng)濟(jì)效益方面的重要作用，缺乏決策知識(shí)和現(xiàn)代管理知識(shí)，往往是憑經(jīng)驗(yàn)辦事，“拍腦袋”作決策的現(xiàn)象仍然較為普遍。大部分企業(yè)對(duì)全面預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)分析、差量分析、長(zhǎng)期投資決策方法、企業(yè)員工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)都知之甚少，更談不上應(yīng)用這些方法去參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。由此可見，我國(guó)會(huì)計(jì)人員仍缺乏管理會(huì)計(jì)的基本觀念，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)并沒有引起多數(shù)企業(yè)的重視，仍然處于一種漂浮狀態(tài)。我想這是企業(yè)未能廣泛應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的主要原因。要想改變此種情況，我國(guó)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人和財(cái)務(wù)人員首先必須更新傳統(tǒng)觀念，樹立市場(chǎng)觀念、企業(yè)整體觀念、動(dòng)態(tài)管理觀念、企業(yè)價(jià)值觀念。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)把目光聚集在企業(yè)內(nèi)部的管理與動(dòng)作上，注重通過(guò)控制產(chǎn)品生產(chǎn)成本來(lái)完成管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)，并以產(chǎn)品成本作為定價(jià)的基本依據(jù)。而進(jìn)入信息時(shí)代后，由于信息傳播、處理和反饋的速度大大加快，經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化和經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，使得企業(yè)產(chǎn)品和生產(chǎn)設(shè)備很快就會(huì)過(guò)時(shí)，所占有的市場(chǎng)份額或邊際利潤(rùn)頃刻間被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手“搶走”，產(chǎn)品壽命周期大大縮短；隨著社會(huì)富裕程度的逐漸提高，市場(chǎng)需求將呈現(xiàn)小批量、多品類、易變化的特點(diǎn)。因此，企業(yè)必須更新觀念，密切注視市場(chǎng)導(dǎo)向，加強(qiáng)研究市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，根據(jù)市場(chǎng)需求的變動(dòng)及時(shí)調(diào)整企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以獲取市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。管理會(huì)計(jì)應(yīng)該樹立整體觀念，從整體上去分析和評(píng)價(jià)企業(yè)的管理活動(dòng)。管理會(huì)計(jì)作為決策支持、規(guī)劃與控制系統(tǒng)，必須服從21世紀(jì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要，樹立動(dòng)態(tài)管理觀念，根據(jù)企業(yè)內(nèi)、外部條件的變化及時(shí)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，不斷地進(jìn)行分析、比較和選擇，在動(dòng)態(tài)中尋找最佳的平衡點(diǎn)。21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)管理是知識(shí)管理。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)的知識(shí)管理是強(qiáng)調(diào)以企業(yè)文化建設(shè)為重點(diǎn)的“軟”管理。而價(jià)值觀念是企業(yè)文化的核心內(nèi)容，它通過(guò)企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)方針、企業(yè)信條、企業(yè)座右銘等形式間接地表現(xiàn)出來(lái)。

　　第二，出現(xiàn)嚴(yán)重的理論脫離實(shí)際的現(xiàn)象。為解決在風(fēng)險(xiǎn)和不確定情況下的決策問題，西方會(huì)計(jì)學(xué)者致力于發(fā)展十分復(fù)雜的數(shù)學(xué)模型，如：概率統(tǒng)計(jì)分析模型，多元線性回歸和非線性回歸模型等。管理會(huì)計(jì)的理論是建立在確定經(jīng)濟(jì)環(huán)境基礎(chǔ)上的，它所確定的定量模型和假設(shè)在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)生活中有許多并不成立，在實(shí)踐中幾乎沒有可能運(yùn)用這些理論和模型。這些屬純理論的探討過(guò)分依賴數(shù)學(xué)模型的做法似乎是鉆了牛角尖，特別是在預(yù)測(cè)分析和決策分析中所采用的各種技術(shù)方法，往往片面追求“高、精、尖”的復(fù)雜數(shù)學(xué)模型，即便是一些較為簡(jiǎn)單的原理，也運(yùn)用深?yuàn)W、繁雜的數(shù)學(xué)公式去加以論證、表達(dá)，純粹是在做一種虛無(wú)縹緲的數(shù)學(xué)游戲，不僅沒能使問題明確，反而迂回曲折，令人感到撲朔迷離，使簡(jiǎn)單的問題復(fù)雜化，從而導(dǎo)致理論脫離實(shí)際的現(xiàn)象愈來(lái)愈嚴(yán)重。在實(shí)際工作中，一些企業(yè)的確采用了數(shù)學(xué)方法，但有相當(dāng)多的公司并未使用，且使用的多為較簡(jiǎn)單的方法，復(fù)雜數(shù)學(xué)方法的應(yīng)用并不普遍。可見，這也是我國(guó)企業(yè)未能廣泛運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的一個(gè)重要原因。管理會(huì)計(jì)的一個(gè)重要特點(diǎn)是以定量分析為基礎(chǔ)，以數(shù)學(xué)方法為手段，如果排斥數(shù)學(xué)方法，現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)就會(huì)喪失其應(yīng)有的科學(xué)性，但也不可過(guò)分迷信數(shù)學(xué)模型，因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的現(xiàn)實(shí)狀況是異常復(fù)雜的，影響經(jīng)營(yíng)決策的因素也是繁多的，很多變量往往不是數(shù)學(xué)模型所能描述的，即使數(shù)學(xué)模型的計(jì)算結(jié)果是正確的，并且是最優(yōu)化的，但由于政治的、社會(huì)的、非經(jīng)濟(jì)的各種因素的影響，最終的決策卻不能依賴于數(shù)學(xué)模型的結(jié)果而做出結(jié)論，因此，應(yīng)將定量分析與定性分析的方法有機(jī)結(jié)合起來(lái)，這樣才能真正產(chǎn)生實(shí)效。

　　第三，我國(guó)缺乏專門的管理會(huì)計(jì)專業(yè)機(jī)構(gòu)。自改革開放以來(lái)，我國(guó)會(huì)計(jì)界已陸續(xù)成立了中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)、中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師學(xué)會(huì)、中國(guó)成本研究會(huì)、中國(guó)總會(huì)計(jì)師研究會(huì)以及各行業(yè)、各專業(yè)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)等會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)與實(shí)務(wù)團(tuán)體機(jī)構(gòu)，但至今仍沒有一個(gè)專門研究和指導(dǎo)管理會(huì)計(jì)工作的團(tuán)體機(jī)構(gòu)，這也阻礙了我國(guó)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的步伐，使得管理會(huì)計(jì)不能在我國(guó)企業(yè)中全面推廣和運(yùn)行。因此，我國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)界應(yīng)借鑒西方國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我國(guó)實(shí)際，建立起專門的具有權(quán)威性的民間性質(zhì)的管理會(huì)計(jì)專業(yè)機(jī)構(gòu)。如改組中國(guó)成本研究會(huì)，成立中國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)，專門負(fù)責(zé)管理會(huì)計(jì)師的考試和后續(xù)教育工作，創(chuàng)辦管理會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)刊物、發(fā)布管理會(huì)計(jì)公告或指南，制定管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，開展案例研究，加強(qiáng)同企業(yè)的緊密聯(lián)系。也可在中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)下設(shè)管理會(huì)計(jì)二級(jí)分會(huì)，由專門從事管理會(huì)計(jì)研究與實(shí)務(wù)的專家學(xué)者擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)，以組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)我國(guó)研究和應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的具體工作，并由該團(tuán)體機(jī)構(gòu)創(chuàng)辦專門研究管理會(huì)計(jì)的學(xué)術(shù)刊物，使廣大財(cái)會(huì)人員和理論工作者有一個(gè)專門發(fā)表各種意見的園地。

　　第四，日常會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)工作不健全、不完善。要想在我國(guó)企業(yè)中全面推廣和有效應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，一個(gè)前提條件是我國(guó)廣大企業(yè)要做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)工作。目前，在我國(guó)一些企業(yè)的財(cái)務(wù)工作中，企業(yè)為了偷稅、漏稅，欺騙報(bào)表使用者，假賬真算，核算不實(shí)，會(huì)計(jì)信息失真等問題較為嚴(yán)重，這些現(xiàn)象將會(huì)嚴(yán)重影響到管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用效果。因?yàn)?，管理?huì)計(jì)進(jìn)行規(guī)劃與決策時(shí)所應(yīng)用到的會(huì)計(jì)信息資料主要來(lái)源于記賬、算賬和報(bào)賬的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。 如果日常會(huì)計(jì)核算提供的信息不具有真實(shí)性和可靠性，在此基礎(chǔ)上應(yīng)用管理會(huì)計(jì)進(jìn)行規(guī)劃與決策也就自然失去了實(shí)際的應(yīng)用價(jià)值，管理會(huì)計(jì)的優(yōu)越性與作用也就不能夠體現(xiàn)出來(lái)。因此，廣大會(huì)計(jì)人員必須要遵守職業(yè)道德，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和會(huì)計(jì)人員應(yīng)遵守《會(huì)計(jì)法》和《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》等會(huì)計(jì)法規(guī)的要求，切實(shí)做好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作。此外，注冊(cè)會(huì)計(jì)師必須嚴(yán)格遵守《注冊(cè)會(huì)計(jì)師法》和《獨(dú)立審計(jì)準(zhǔn)則》的要求，獨(dú)立、客觀、公正、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)貙?duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行審計(jì)。因此，會(huì)計(jì)信息的不真實(shí)、不可靠性又是管理會(huì)計(jì)廣泛運(yùn)用和推廣的一大絆腳石。

　　第五，在對(duì)西方管理會(huì)計(jì)進(jìn)行引進(jìn)、借鑒的同時(shí)，要符合中國(guó)國(guó)情，發(fā)展有中國(guó)特色管理會(huì)計(jì)，體現(xiàn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)管理體制的特點(diǎn)，符合中國(guó)經(jīng)濟(jì)管理工作的實(shí)際。因此，具有中國(guó)特色管理會(huì)計(jì)相對(duì)而言是非系統(tǒng)化、非理論化的，這也是我國(guó)企業(yè)未能廣泛運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的一點(diǎn)原因。因而我們應(yīng)從總結(jié)我國(guó)會(huì)計(jì)管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)入手，把零星的、分散的經(jīng)驗(yàn)上升到理論，使之條件化、系統(tǒng)化和科學(xué)化，并注意用我國(guó)的會(huì)計(jì)用語(yǔ)和思維習(xí)慣來(lái)分析問題，有比較、有選擇地推廣應(yīng)用管理會(huì)計(jì)。例如，我國(guó)在責(zé)任會(huì)計(jì)應(yīng)用方面的實(shí)踐已經(jīng)經(jīng)歷了一個(gè)較長(zhǎng)的過(guò)程。黨的十一屆三中全會(huì)后，隨著以搞活企業(yè)為中心環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)體制改革的逐步展開，企業(yè)自我發(fā)展的意識(shí)逐步增強(qiáng)，將強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理的問題提到重要的議事日程，從而責(zé)任會(huì)計(jì)制度又開始受到人們的普遍重視。非常值得一提的就是我國(guó)的“邯鋼經(jīng)驗(yàn)”，即邯鄲鋼鐵集團(tuán)有限公司自1991年開始，在該公司內(nèi)部一直推行的以“模擬市場(chǎng)核算，實(shí)行成本否決”為核心的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，“邯鄲經(jīng)驗(yàn)”的核心是：企業(yè)真正把提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益放在第一位，按市場(chǎng)導(dǎo)向決定企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)資源配置，通過(guò)成本指標(biāo)的層層分解和落實(shí)，讓廣大職工當(dāng)家理財(cái)，使職工真正成為企業(yè)的主人。因此，1995年與實(shí)行該經(jīng)營(yíng)機(jī)制之前的1990年相比，該公司的資產(chǎn)總額由1990年的22億元增加到77.17億元，凈資產(chǎn)總額由1990年的5.9億元增加到46.67億元，國(guó)有資產(chǎn)增值7.7倍，資產(chǎn)負(fù)債率由70%降到39.52%，資金利潤(rùn)率由0.11%提高到16.22%，銷售利潤(rùn)率由0.1%提高到15.7%，資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)進(jìn)入了良好的循環(huán)軌道。上述做法，企業(yè)吸收了西方責(zé)任會(huì)計(jì)制度的一些原則和方法，但更多的是結(jié)合了我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)而總結(jié)出來(lái)的，因而大大豐富了責(zé)任會(huì)計(jì)的內(nèi)容，但有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)還不夠系統(tǒng)化、完善化，需進(jìn)一步研究和探索。我國(guó)的其他企業(yè)也應(yīng)向邯鄲鋼鐵集團(tuán)有限公司學(xué)習(xí)，將西方管理會(huì)計(jì)的有益經(jīng)驗(yàn)與中國(guó)的國(guó)情和現(xiàn)狀更好地結(jié)合起來(lái)，而不應(yīng)將有些內(nèi)容“死搬硬套”，如果這樣，不但不能發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，反而會(huì)適得其反，只有將西方管理會(huì)計(jì)與中國(guó)的國(guó)情更好地加以結(jié)合，這樣才能使管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中廣泛應(yīng)用和發(fā)展。

　　最后，我想再提的一點(diǎn)就是管理會(huì)計(jì)的有些方法和技術(shù)已“時(shí)過(guò)境遷”，已不能完全適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需求而成為“明日黃花”了。譬如，在制造費(fèi)用的分配方面，幾十年來(lái)一貫以直接人工的工時(shí)成為分配標(biāo)準(zhǔn)，而且在資本和技術(shù)密集型的企業(yè)中，人工成本在產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)中所占的比重往往低于10%，在這樣的情況下，間接費(fèi)用分配仍以工時(shí)為標(biāo)準(zhǔn)，就必然會(huì)使產(chǎn)品成本的信息失真，導(dǎo)致企業(yè)據(jù)以進(jìn)行短期經(jīng)營(yíng)決策和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)時(shí)，就可能出現(xiàn)較大的失誤。

　　以上幾點(diǎn)原因是阻礙我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)廣泛應(yīng)用和發(fā)展的主要絆腳石。對(duì)之，我們不應(yīng)視而不見，而應(yīng)該認(rèn)真對(duì)待，采取有效措施解決存在的問題，這樣就可以加快我國(guó)管理會(huì)計(jì)的理論研究和實(shí)際應(yīng)用的發(fā)展步伐，也對(duì)我國(guó)建立健全管理會(huì)計(jì)體系起到很大的推動(dòng)作用，從而使我國(guó)企業(yè)能夠?qū)⒐芾頃?huì)計(jì)應(yīng)用自如，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的主要作用，促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。

　　在實(shí)際工作中，企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用主要是通過(guò)財(cái)務(wù)管理體現(xiàn)出來(lái)。企業(yè)的管理應(yīng)以財(cái)務(wù)管理為中心，財(cái)務(wù)管理應(yīng)以資金管理為重心。

　　要完善財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)， 明確財(cái)務(wù)管理中心管理職能。財(cái)務(wù)管理中心是集資金運(yùn)籌、會(huì)計(jì)核算、預(yù)算控制、成本管理為一體的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，根據(jù)管理的需要，將其職能進(jìn)一步劃分為財(cái)務(wù)管理、資金管理及會(huì)計(jì)核算三部分。

　　實(shí)行責(zé)任控制制度，劃分責(zé)任中心，把控制的重點(diǎn)落實(shí)到各責(zé)任中心。責(zé)任中心按照責(zé)任范圍和控制區(qū)域的不同，公司可將責(zé)任中心劃分為成本中心、利潤(rùn)中心和投資中心三類。責(zé)任控制制度包括三個(gè)方面的內(nèi)容：1、建立責(zé)任中心，確定責(zé)任控制的對(duì)象；2、對(duì)責(zé)任中心實(shí)施控制；3、各責(zé)任中心之間的協(xié)調(diào)方式。

　　加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，提高其綜合素質(zhì)。制定培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)不同層次的會(huì)計(jì)人員要有針對(duì)性的進(jìn)行定期內(nèi)部培訓(xùn)?？梢云刚?qǐng)有關(guān)專家、教授講課，也可以聘請(qǐng)企業(yè)內(nèi)部人員主講。主要是知識(shí)更新培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)、管理技能培訓(xùn)和企業(yè)文化理念教育。

　　總之，加強(qiáng)以財(cái)務(wù)管理為中心的企業(yè)管理運(yùn)行機(jī)制，突出財(cái)務(wù)管理對(duì)事前、事中、事后全過(guò)程的控制管理，使管理會(huì)計(jì)工作貫穿于企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，使事事講效益，人人懂管理成為全體員工的共識(shí)。

　　綜上所述，盡管目前在我國(guó)企業(yè)中管理會(huì)計(jì)沒有得到普遍應(yīng)用，其職能沒有充分發(fā)揮出來(lái)，但隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、體制的健全和管理者思想意識(shí)的提高，管理會(huì)計(jì)必將發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，它在企業(yè)中的地位和作用也會(huì)真正的提高上去。

　　參考文獻(xiàn)：

　　1．《管理會(huì)計(jì)研究》，李天民著，立信會(huì)計(jì)出版社。

　　2．《西方現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的發(fā)展對(duì)我國(guó)的啟示》，楊紀(jì)琬主編、馮淑萍副編、孟焰著，經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社。

　　3．《新編管理會(huì)計(jì)學(xué)》，張薇著，蘇州大學(xué)出版社。