中國對外開放時間并不長，IT行業(yè)特別是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展也就是幾年時間，因此在事業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)了一系列問題。向來業(yè)界人士多重視一般管理問題，而對財務方面的內容則“敬而遠之”。其實IT財務不僅僅是財務總監(jiān)(CFO)的事情，它關系到行業(yè)內每個從業(yè)人員的切身利益。據(jù)觀察，中國IT行業(yè)的財務管理具有一些非常奇妙的特點，現(xiàn)總結如下：
一、財務記帳中外并存
這主要是指國內許多IT企業(yè)在財務記帳時采用中國和西方(主要是美國)兩個系統(tǒng)。中國有自己相關財務比較特殊的規(guī)章制度，而在美國則用另一種被稱為“通常接受的財務慣例”(GAAP)。兩者有許多本質上的不同，沒有十天半月也很難講得清。但有一點很有趣，就是西方財務年度為跨年度，從今年的7月1日到明年的6月30日，而中國則是1月1日到12月31日。
國內任何企業(yè)財務記帳當然必須首先用中國財務系統(tǒng)，而使用西方系統(tǒng)的原因則各有不同：有的是西方大企業(yè)的子公司，當然得與老板保持一致；有的是已經(jīng)在海外上市，必須遵守有關財務規(guī)定(準確意義上講，中國上市的幾大門戶網(wǎng)站全是海外企業(yè))；而有的則是準備到海外上市，先與國際接軌。
因此這些企業(yè)的會計師們成了帳面平衡的高手，一會兒是1到12月，一會兒是7到6月，要保持兩面相互平衡真不是一件容易的事情。一位來自跨國集團的
高級會計師，也曾經(jīng)是“老革命遇到新問題”：多次把中外的時間搞“混”。原因是上個西方財政年度比較特殊，共五十三個星期(一般為五十二個星期)。為此，國際大企業(yè)的會計師們對中國同行的技藝也是贊不絕口。
在這樣雙軌制度下練下去，中國IT行業(yè)的會計師們沒準什么時候為中國也拿個金牌。
二、收支預算形同虛設
相信大家對美國每年一度的國會關于政府預算的激烈討論印象深刻。在國際上，預算就是法律，一旦批準了就必須執(zhí)行，非不可抗拒原因不能違反。
世界傳媒大王默多克的成功原因眾說紛紜，而筆者認為最重要的一點卻是其公司嚴密的預算制度。新聞集團每年要花半年時間做預算，一般的子公司圣誕節(jié)過后即開始準備其下一個財政年度的預算，從最低層開始做，從每個美元做起，一層一層地向上報批，到達默多克手中時已經(jīng)是3、4月份，做帳的單位也變成了百萬美元，然后又是一層一層地向下反饋意見，最終在六月中旬完成所有預算。對于新聞集團和默多克來說，預算是管理其全世界百家企業(yè)的最好手段。
而在國內業(yè)界，不少公司的收支預算完全是為了對付風險投資商，形同虛設。沒有預算的公司也不在少數(shù)。公司的收支控制完全由CEO/CFO們進行“人治”，由他們的個人喜好來決定。國內IT企業(yè)，包括一些比較大型的網(wǎng)站，對于預算的重要性沒有認識，總以網(wǎng)絡的特殊性加以拒絕，結果才會出現(xiàn)一些公司資金無以為繼，拖欠員工工資的情況。比如，一位國內較大網(wǎng)站的老總向來對公司預算完全沒有概念，因此在人才招聘方面隨心所欲，最后卻因投資商提醒才發(fā)現(xiàn)公司嚴重超支，不得已采取“裁員”下策。
什么時候一個IT企業(yè)擁有自己的預算并嚴格照其執(zhí)行時，就是該企業(yè)成熟之際。
三、交換廣告夸大收入
網(wǎng)站們互相交換廣告，以幫助雙方提高收入。比如，A網(wǎng)站和B網(wǎng)站交換廣告，A網(wǎng)站計入從B網(wǎng)站獲得的廣告收入，同時也計入在B網(wǎng)站做廣告的市場支出，二者相減為零。對于B網(wǎng)站也是如此。當然為了做得高明，甚至是多個網(wǎng)站之間進行比較復雜的交易，讓會計師事務所的專家也看不出來。
這樣做的動機就在于，目前世界上通行的IT企業(yè)價值評估方法是基于企業(yè)的年收入。網(wǎng)站們?yōu)榱顺晒ι鲜谢蚋笙薅鹊厝谫Y，當然希望能把收入“做”得越大越好。交換廣告就成了最有效的手段。
這種方法絕對不是中國IT企業(yè)的專利和發(fā)明，人家美國人早就這樣做了，在英語里叫“BarterAdvertising”，意思就是以物換物。早期上市的那一批業(yè)主都是這方面的專家!不過，美國會計師協(xié)會在今年3月份為此特意召開會議，并做出決定：企業(yè)財務報表中交換廣告不能計為收入!不過，咱們中國IT企業(yè)還是做了一樣發(fā)明：互相匯錢交換廣告。也就是說，A網(wǎng)站和B網(wǎng)站之間還是有現(xiàn)金交往的，只是數(shù)量相同而已。這樣做的最大受益者是國家稅務局，因為每次現(xiàn)金收入都得交納營業(yè)稅百分之五。
無論怎么做，企業(yè)本身并沒有得到任何發(fā)展，隨著國際財務制度的發(fā)展，“做”收入的空間將會越來越小。
四、記帳不準父債子還
有一個企業(yè)在98年欠的非常大的債務，由于當時并沒有支出該款，財務也沒有做相應預提處理，結果在企業(yè)經(jīng)營管理上引起非常大的被動甚至危機。而且該企業(yè)已經(jīng)是幾易其主，這個問題就成了“父債子還”的例子。
正常情況下，咱們的CFO們本應當根據(jù)財務“保守是金”(Conservatism)和“收支相配”(Match-up)的原理，立即將有關支出預先提出來，一直累積到實際支出的那一天，也就不會導致后來的問題了。
咱們中國的IT企業(yè)，現(xiàn)在還多是“現(xiàn)金基礎上的會計”(CashBasedAccounting)，這是一位比較資深的國際大公司CFO的評論。這樣的記帳，特別是對于公司的日常管理，是沒有多少幫助的，因為其數(shù)字并不能反映公司的真正運營情況。財務記帳制度，是目前提高中國企業(yè)管理水平的瓶頸之一。
講這一點，是筆者雖然才疏學淺，但也能觀察到國內現(xiàn)有會計記帳制度與國際記帳制度相比所存在的問題。最希望國內記帳制度能與國際盡快接軌，因為這樣能更好地促進中國企業(yè)與國際的交流，并使中國企業(yè)的管理水平能真正與國際大公司看齊。
五、投資專家一統(tǒng)天下
不知什么時候，國內的IT企業(yè)都熱衷于使用有投資背景的人士做CEO或CFO。于是在國際著名投資企業(yè)麥肯錫，高盛，美林和摩根斯坦利等工作過的人士炙手可熱。這不，著名IT門戶網(wǎng)站天極網(wǎng)才招聘了一名“投資專家”做CEO。這樣的現(xiàn)象非常有趣，與國際上成了比較鮮明的對比。國際大公司的CEO或CFO鮮有投資背景的，倒是有一些人具有幾大會計師行的背景。分析我國IT企業(yè)之所以這樣做，其主要動機還是取悅于資本市場，做融資或上市的準備。于是，投資專家們成了資本市場的敲門磚，成了“IT花瓶”。筆者甚至遇到一位從來沒有看過其公司
資產(chǎn)負債表的CFO，因為他“融資實在太忙了”。
而CFO們本來應當做的公司日常財務管理，就被忽略了，或是推給其他較低級別的來做了。
企業(yè)能否成功運轉，應當是企業(yè)成敗的關鍵，這好象是個很簡單的道理。
中國IT企業(yè)的前途和命運，目前是掌握在一大批投資專家的手中，我們應當祝他們好運，希望他們能將中國IT產(chǎn)業(yè)帶出目前的困境。同時也想給他們提個醒：別忘記了本職工作-公司的日常財務管理，特別是在公司融資上市成功以后!
六、數(shù)字英雄不諳數(shù)字
這里所說的數(shù)字英雄，是指的我們IT企業(yè)的CXO們，并非某人之專利。一些數(shù)字英雄對于財務數(shù)字的不懂或裝不懂，造成了些許誤會甚至笑話。
眾所周知的一個著名門戶網(wǎng)站的老總曾經(jīng)宣稱其公司年收入百萬美元，而到了NASDAQ成了七萬八，后來又宣稱明年內實現(xiàn)利潤(現(xiàn)被其CFO改口為2002年)。
這段時間被炒得火熱的兩大網(wǎng)站合并案，網(wǎng)站的領導者有意夸大其合并后所產(chǎn)生的巨大訪問量和注冊用戶。其實咱們初中(甚至小學)都學過“合并同類項”，合并后雙方相互重復的內容怎么能同時計算?比如筆者本人在所有大網(wǎng)站都有注冊，合并后是把本人算做一人還是數(shù)人?這個問題，只要略懂點
EXCEL，將所有的人進行一下排列就可以得出結論了。這里還不考慮因合并帶來的用戶流失。
不懂乎?乃裝不懂也。另一家上市公司已經(jīng)向媒體宣稱其實現(xiàn)利潤。如果分析其財務報表就不難發(fā)現(xiàn)，其主要收入來自對自身股票的炒作，而網(wǎng)站本身虧損巨大(要不然網(wǎng)站為什么會裁員)。我們大家通常講的網(wǎng)站實現(xiàn)利潤，是指的營業(yè)收入和支出之比；而對于營業(yè)外的非重復性收入，是不應包括在內。否則，國內的一家IT門戶網(wǎng)站很有希望在今年內放出衛(wèi)星：由于營業(yè)外收入已經(jīng)實現(xiàn)利潤。
另一位著名笑星做了一家小有名氣的網(wǎng)站，在前不久也宣稱其在今年內可實現(xiàn)利潤二百萬美元。我的天!根據(jù)收集到的關于其網(wǎng)站的情況，筆者無論如何也不相信笑星的說法，尤其是現(xiàn)在離全年結束只有3個月時間。分析其實際情況，一是有可能笑星不大懂財務，把收入當作利潤了，二是甚至把合同收入當作實際收入了，三就是笑星在開玩笑呢。當然還有一大批CEO，在大家問其財務數(shù)字時，總是回答：數(shù)字我不懂，問CFO去。
數(shù)字英雄不諳數(shù)字，這也是咱們IT企業(yè)一絕。
