黨的十五屆四中全會(huì)“關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革與發(fā)展若干重大問(wèn)題的決定”和全國(guó)九屆三次人代會(huì)“政府工作報(bào)告”均指出：成本管理、資金管理是當(dāng)前國(guó)有企業(yè)管理的薄弱環(huán)節(jié)，也是企業(yè)管理水平低下的集中表現(xiàn)。成本管理是資金管理的基礎(chǔ)，加強(qiáng)成本管理是提高國(guó)有企業(yè)管理科學(xué)的保證。成本管理的核心是要獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高競(jìng)爭(zhēng)能力。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力可以劃分為經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)力和戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力。筆者認(rèn)為，這兩種能力應(yīng)用于成本管理之中，形成本文所要研究的“成本競(jìng)爭(zhēng)‘與”競(jìng)爭(zhēng)成本“。

　　一、成本競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)生存與發(fā)展的前提

　　成本競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)為獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，努力尋求降低成本途徑的一種手段。近年來(lái)，隨著整個(gè)社會(huì)進(jìn)入“微利時(shí)代”，一些企業(yè)家深切地感受到，在產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到一定水平后，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)，就是價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)質(zhì)上是一場(chǎng)成本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)。產(chǎn)品符合質(zhì)量要求，僅僅是取得了進(jìn)入市場(chǎng)的通行證。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，要想爭(zhēng)取客戶(hù)，戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，就必須在高質(zhì)量前提下實(shí)行低價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，而低價(jià)格是建立在產(chǎn)品低成本的基礎(chǔ)之上的?；谶@種考慮，目前國(guó)內(nèi)許多企業(yè)廣泛開(kāi)展了各種形式的成本競(jìng)爭(zhēng)。歸納這些成本競(jìng)爭(zhēng)的手段，主要是：

　　1、圍繞目標(biāo)成本，實(shí)施管理創(chuàng)新。實(shí)施目標(biāo)成本管理，控制成本以降低售價(jià)是提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)力的主要方式之一。目標(biāo)成本管理通過(guò)外部市場(chǎng)內(nèi)部化，使企業(yè)形成一種內(nèi)在的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。具體做法是，先根據(jù)市場(chǎng)定出價(jià)格，再根據(jù)價(jià)格減去一定利潤(rùn)得出成本的控制目標(biāo)。這就是邵鋼“模擬市場(chǎng)核算”的核心內(nèi)涵。國(guó)內(nèi)一些企業(yè)通過(guò)學(xué)習(xí)應(yīng)用這種方法，取得了較好的效果。如一汽金杯公司的“成本管理減法模式”，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原材料采購(gòu)、生產(chǎn)制造、銷(xiāo)售服務(wù)、質(zhì)量管理等各個(gè)環(huán)節(jié)入手，實(shí)施成本目標(biāo)控制，三年來(lái)，單車(chē)成本下降了9000元，盤(pán)活處理閑置資產(chǎn)總額5899.64萬(wàn)元，清理對(duì)外投資收回本息2900萬(wàn)元，節(jié)約開(kāi)支上億元。當(dāng)然上述目標(biāo)成本的有效實(shí)施，是借助于一定的手段來(lái)保證的，邯鋼采用的是“成本否決制”。其他公司結(jié)合自身特點(diǎn)采用不同的方法，如浙江蘭溪輪峰公司實(shí)行內(nèi)部個(gè)人買(mǎi)斷式目標(biāo)成本控制法，發(fā)動(dòng)有能力的員工參與公司二級(jí)核算單位成本降低目標(biāo)的公開(kāi)投標(biāo)競(jìng)聘。中標(biāo)者必須以一定的風(fēng)險(xiǎn)金作抵押（一般要求在5萬(wàn)元以上），對(duì)二級(jí)核算單位的降低成本目標(biāo)進(jìn)行買(mǎi)斷或動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)。公司逐月進(jìn)行動(dòng)態(tài)考核，并規(guī)定相應(yīng)獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，也收到了較好的效果。

　　目標(biāo)成本管理是不斷創(chuàng)新與發(fā)展的，如日本企業(yè)的成本企畫(huà)，改從產(chǎn)品的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、試生產(chǎn)等階段入手加強(qiáng)成本控制與管理，它實(shí)質(zhì)上就是對(duì)歐美式生產(chǎn)過(guò)程目標(biāo)成本管理的一種創(chuàng)新，在日本的許多企業(yè)，尤其是汽車(chē)制造業(yè)如豐田汽車(chē)、日產(chǎn)汽車(chē)等公司，收到了明顯的成果。近年來(lái)，我國(guó)企業(yè)在這方面的創(chuàng)新也層出不窮，如天津澳迪斯電梯有限公司的“以用戶(hù)滿(mǎn)意為目標(biāo)的成本管理模式”，山東水泥廠的“人本特色的目標(biāo)成本管理”等就是這方面的代表性案例。目標(biāo)成本管理唯有創(chuàng)新才有生命力，這將成為我國(guó)企業(yè)成本管理的一項(xiàng)重要課題。

　　2、借助費(fèi)用控制，嚴(yán)格成本管理。我國(guó)有很多企業(yè)從費(fèi)用控制入手加強(qiáng)成本管理。如肇東市乳品廠的“漏斗式成本管理”，從指標(biāo)設(shè)置入手，將各種生產(chǎn)與管理費(fèi)用一次性輸入到每個(gè)部門(mén)、崗位和個(gè)人，形成漏斗廣口；然后實(shí)施單指標(biāo)逐級(jí)包保，變動(dòng)費(fèi)用、固定費(fèi)用分項(xiàng)控制，轉(zhuǎn)為由專(zhuān)化綜、由寬及窄的流勢(shì)；最后，按照預(yù)期的費(fèi)用控制目標(biāo)由漏口輸出。這種漏斗式成本管理調(diào)動(dòng)了企業(yè)員工降低成本的積極性，提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。再如浙江三獅水泥股份公司的“費(fèi)用控制協(xié)作法”，通過(guò)與原材料供應(yīng)商的協(xié)作，在水泥包裝袋，燃料等方面展開(kāi)成本費(fèi)用控制，并在內(nèi)部“星級(jí)”管理的嚴(yán)格規(guī)范下，大幅度地降低了產(chǎn)品成本，1999年包裝袋和燃料兩項(xiàng)共節(jié)約310多萬(wàn)元。此外，一些企業(yè)為了推動(dòng)全公司范圍內(nèi)的降本活動(dòng)，紛紛提出了以“省能源、省資源”為主要內(nèi)容的具體目標(biāo)，號(hào)召員工們?cè)诿恳桓笚l、每一顆螺釘?shù)氖褂脩?hù)都要力求節(jié)約，以及廣泛開(kāi)展各種形式的合理化建議活動(dòng)等。通過(guò)嚴(yán)格費(fèi)用管理，企業(yè)的成本競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)增強(qiáng)了，廣大員工之間以節(jié)約費(fèi)用、降低成本為主要內(nèi)容的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制得到了較好的發(fā)揮。

　　3、圍繞規(guī)模效益，努力降低成本。圍繞規(guī)模降成本、促效益是國(guó)內(nèi)外企業(yè)共同的成本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。只有實(shí)現(xiàn)大批量規(guī)模生產(chǎn)，才能有效地降低生產(chǎn)成本，最大可能地降低售價(jià)，以增加銷(xiāo)售額；相應(yīng)地，經(jīng)過(guò)銷(xiāo)售額的擴(kuò)大，又進(jìn)一步擴(kuò)大了產(chǎn)量，進(jìn)一步降低成本，在成本降低之后，立即降低售價(jià)，再次帶來(lái)銷(xiāo)量的增加，再次擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。這種規(guī)模、成本、低價(jià)、規(guī)模的良性循環(huán)是企業(yè)加強(qiáng)市場(chǎng)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的基本形式。

　　在進(jìn)行大規(guī)模生產(chǎn)過(guò)程中，企業(yè)必須處理好多品種生產(chǎn)與大規(guī)模生產(chǎn)的關(guān)系。在競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，必須降低成本的市場(chǎng)條件下，企業(yè)應(yīng)考慮以少品種的大批量集中生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)低成本低價(jià)格取勝的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)術(shù)。因?yàn)?，生產(chǎn)品種過(guò)多，間接成本費(fèi)用必然加大，生產(chǎn)成本就會(huì)相應(yīng)上升。一般說(shuō)來(lái)，生產(chǎn)品種數(shù)增加1倍，單位成本中的間接費(fèi)用相應(yīng)增加30－40％，同時(shí)也會(huì)影響原材料成本。據(jù)有關(guān)專(zhuān)家分析統(tǒng)計(jì)，每一種原材料或外購(gòu)零部件增加兩倍，采購(gòu)費(fèi)用下降5－10％。如生產(chǎn)品種減少一半，僅此一項(xiàng)，勞動(dòng)生產(chǎn)率就可提高30％以上，包括原材料成本在內(nèi)的總成本可以節(jié)省17％。但是，如果大企業(yè)在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)的銜接點(diǎn)上處理得當(dāng)，同樣可以實(shí)現(xiàn)多品種小批量低成本的最佳生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益。如一汽金杯公司面對(duì)市場(chǎng)需求的多樣化，盡管車(chē)種增加，每一種車(chē)型的生產(chǎn)量減少，但平均每名從業(yè)人員的生產(chǎn)臺(tái)數(shù)和每百元固定資產(chǎn)的產(chǎn)量得到了提高，生產(chǎn)成本大幅度下降。

　　4、圍繞科技進(jìn)步，降低產(chǎn)品成本。企業(yè)成本競(jìng)爭(zhēng)必須充分貫徹技術(shù)經(jīng)濟(jì)原則，向技術(shù)管理要效益，這已成為國(guó)內(nèi)各大企業(yè)的共識(shí)。如杭州鋼鐵集團(tuán)公司通過(guò)采用高新技術(shù)和新型實(shí)用技術(shù)，改造原有的老設(shè)奮、老工藝，入僅使鋼和鐵產(chǎn)量增加，還使每噸成本耗費(fèi)下降了18.6％，成為全國(guó)75家主要鋼廠的效益標(biāo)兵，深圳方大集團(tuán)在鋁復(fù)合板粘膠的生產(chǎn)上，借助于自身的一批結(jié)構(gòu)力學(xué)專(zhuān)家，運(yùn)用價(jià)值工程，圍繞功能改進(jìn)產(chǎn)品，1999年節(jié)約成本400多萬(wàn)元。從調(diào)查情況看，一些搞得比較好的企業(yè)都有一套適合自身特點(diǎn)的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合的成本管理方法，他們?cè)谘杆俳档统杀?、降低價(jià)格，取得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)方面的共同特點(diǎn)是圍繞科技進(jìn)步，不斷降低成本。

　　二、競(jìng)爭(zhēng)成本管理是企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)和保證

　　競(jìng)爭(zhēng)成本管理不局限于成本競(jìng)爭(zhēng)。競(jìng)爭(zhēng)成本管理是一種以競(jìng)爭(zhēng)理論為基礎(chǔ)，以市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)為動(dòng)力，以獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、創(chuàng)造顧客價(jià)值為目的的一種系統(tǒng)的成本控制和管理的方法，是對(duì)傳統(tǒng)成本管理的一種發(fā)展與完善。

　　1、競(jìng)爭(zhēng)成本管理是一種以顧客為中心的成本管理。競(jìng)爭(zhēng)成本管理的目的是為顧客提供最大、最多、最好的價(jià)值，即有更多、更好的使用功能的實(shí)際利益。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，從根本上說(shuō)，是企業(yè)為顧客創(chuàng)造價(jià)值能力之間的較量。企業(yè)只有真正能為顧客創(chuàng)造價(jià)值，才擁有與眾不同的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，才能夠獲取戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)的能力。企業(yè)從為顧客提供產(chǎn)品到為顧客創(chuàng)造價(jià)值是競(jìng)爭(zhēng)成本管理區(qū)別于傳統(tǒng)成本管理的一個(gè)重要特征。所謂為顧客創(chuàng)造價(jià)值，一是由花費(fèi)在企業(yè)商譽(yù)等無(wú)形資產(chǎn)中的成本所體現(xiàn)的價(jià)值。如企業(yè)通過(guò)追加為顧客義務(wù)服務(wù)或免費(fèi)服務(wù)等耗費(fèi)的資金所帶來(lái)的顧客信譽(yù)和可靠性的提高；二是由各種顧客感受得到的無(wú)償支出所形成的價(jià)值，譬如企業(yè)通過(guò)降低顧客成本，提高顧客收益等措施所創(chuàng)造的顧客價(jià)值。上述二個(gè)方面都表明，競(jìng)爭(zhēng)成本并非一味強(qiáng)調(diào)降低成本，而是將著眼點(diǎn)放在創(chuàng)造價(jià)值上，只要能夠?yàn)轭櫩蛣?chuàng)造價(jià)值，即使成本高于以往水平，目前暫時(shí)可能少獲或不獲收益，但只要能提高企業(yè)整體價(jià)值，增強(qiáng)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就應(yīng)當(dāng)認(rèn)為是一種明智的策略。

　　強(qiáng)調(diào)以顧客為中心、為顧客創(chuàng)造價(jià)值，必須改變過(guò)去企業(yè)以銷(xiāo)售和盈利為主導(dǎo)的戰(zhàn)略和文化定位，應(yīng)當(dāng)花大力氣在某種業(yè)務(wù)中爭(zhēng)取最大的價(jià)值份額。為此，企業(yè)必須注重能力的培養(yǎng)，必須從產(chǎn)品、服務(wù)轉(zhuǎn)向企業(yè)規(guī)劃：一是必須整體地觀察思考；二是企業(yè)改革過(guò)程完全由與顧客交流的質(zhì)量決定；三是在整個(gè)改革過(guò)程中必須不斷地、有計(jì)劃地補(bǔ)給能量；四是必須有計(jì)劃地確定和排除改革的障礙。目前國(guó)內(nèi)的一些企業(yè)正在朝這些方面努力，如浙江三獅水泥股份公司的供應(yīng)鏈管理方法，四川長(zhǎng)虹公司的信息集成方法（即圍繞加強(qiáng)內(nèi)部管理實(shí)施企業(yè)流程再造，如ERP）等。

　　2、競(jìng)爭(zhēng)成本管理是一種與時(shí)代發(fā)展相適應(yīng)的動(dòng)態(tài)成本管理。伴隨著網(wǎng)絡(luò)、信息技術(shù)在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的全面滲透，不斷創(chuàng)新成本管理方法以獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就成為競(jìng)爭(zhēng)成本管理的一項(xiàng)重要戰(zhàn)略。競(jìng)爭(zhēng)成本管理包含兩項(xiàng)中心內(nèi)容，一是不斷修正和完善傳統(tǒng)的成本管理方法，即重新審視和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)成本制，創(chuàng)新存貨成本管理方法，優(yōu)化成本管理決策行為，推廣和應(yīng)用成本管理再生策略等；二是加快信息技術(shù)與競(jìng)爭(zhēng)成本管理的有機(jī)融合。當(dāng)前比較流行的是“優(yōu)化的供應(yīng)鏈管理”。供應(yīng)鏈?zhǔn)歉?jìng)爭(zhēng)成本管理中的一個(gè)重要概念，它體現(xiàn)了動(dòng)態(tài)成本管理的特性。面向顧客，將供應(yīng)商、產(chǎn)品制造企業(yè)、運(yùn)輸業(yè)和分銷(xiāo)公司等都視為創(chuàng)造顧客價(jià)值的實(shí)體，而每個(gè)企業(yè)既是鏈中某個(gè)企業(yè)產(chǎn)品的用戶(hù)，又是另一個(gè)企業(yè)的供應(yīng)商。優(yōu)化的供應(yīng)鏈管理借助于網(wǎng)絡(luò)、信息技術(shù)及時(shí)滿(mǎn)足顧客需求，在減少各環(huán)節(jié)之間延誤的同時(shí)，達(dá)到最小庫(kù)存、最小總成本以實(shí)現(xiàn)增值最大化。

　　3、競(jìng)爭(zhēng)成本管理是一種戰(zhàn)略性的成本管理。獲取戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力是二十一世紀(jì)企業(yè)取得成功的基本條件，競(jìng)爭(zhēng)成本管理的目標(biāo)決定了它是一種戰(zhàn)略性的成本管理。主要包括以下三項(xiàng)內(nèi)容：

　　一是以差異化戰(zhàn)略聚集企業(yè)核心能力。隨著我國(guó)加入WTO及經(jīng)濟(jì)全球化，競(jìng)爭(zhēng)成本管理的基本戰(zhàn)略就是要獲得超越國(guó)際、國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差異化價(jià)值體系，塑造企業(yè)的核心能力。差異化的基礎(chǔ)決不是某種要素或特定產(chǎn)品及技術(shù)，因?yàn)楫a(chǎn)品和技術(shù)是企業(yè)戰(zhàn)略中最容易被模仿的。而以公司的質(zhì)量形象、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和選擇、員工培訓(xùn)、信息系統(tǒng)以及對(duì)供應(yīng)商的仔細(xì)選擇和控制等相應(yīng)的過(guò)程為基礎(chǔ)的差異化戰(zhàn)略則是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿的。目前，國(guó)內(nèi)的一些企業(yè)已感受到了這種壓力，如海爾公司結(jié)合競(jìng)爭(zhēng)成本管理，正在積極思考自身的核心能力是什么、未來(lái)應(yīng)側(cè)重于積累什么樣的能力等問(wèn)題。有些企業(yè)還做了一些嘗試，如山東水泥廠的“人本特色的成本管理”，以及北京開(kāi)關(guān)廠的“99+‘l’=0”的管理模式和江蘇如東啤酒廠的“成本質(zhì)量工資制”等。如東啤酒廠這種質(zhì)量與成本結(jié)合的方法使1999年1—6月份，實(shí)現(xiàn)利稅同比增長(zhǎng)35.42％。這表明，結(jié)合企業(yè)文化、質(zhì)量形象等加強(qiáng)成本管理，是聚集企業(yè)核心能力的一種重要策略。

　　二是以?xún)r(jià)值鏈網(wǎng)絡(luò)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。價(jià)值鏈?zhǔn)侵该恳粋€(gè)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造都是進(jìn)貨、生產(chǎn)、發(fā)貨、經(jīng)銷(xiāo)、服務(wù)等基本活動(dòng)和一些輔助活動(dòng)過(guò)程的集合體，如果這些價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)中的成本和績(jī)效能夠超越競(jìng)爭(zhēng)者，它就能夠獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。價(jià)值鏈網(wǎng)絡(luò)的策略安排，除了強(qiáng)調(diào)企業(yè)自身的價(jià)值鏈外，還需要通過(guò)上述的“優(yōu)化的供應(yīng)鏈管理”，使其與供應(yīng)商、經(jīng)銷(xiāo)商和最終顧客之間尋求合作，以獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　三是以信息鏈溝通企業(yè)的各項(xiàng)管理。競(jìng)爭(zhēng)成本管理需要借助于信息鏈（信息網(wǎng)絡(luò)、信息集成、信息頻道等）來(lái)實(shí)施其管理戰(zhàn)略，以使技術(shù)與經(jīng)濟(jì)更緊密地結(jié)合在一起。譬如，在現(xiàn)代金融工程技術(shù)的基礎(chǔ)上，借助于網(wǎng)絡(luò)鏈系統(tǒng)，設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)適合知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)管理特點(diǎn)的競(jìng)爭(zhēng)成本管理模式如競(jìng)爭(zhēng)式期權(quán)成本管理模式等；再如，結(jié)合企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）系統(tǒng)（信息鏈的一個(gè)節(jié)點(diǎn)）等，來(lái)實(shí)現(xiàn)成本管理的現(xiàn)代化、科學(xué)化，最終達(dá)到提高成本管理價(jià)值（為顧客創(chuàng)造價(jià)值）最大化的目的，等等?？傊?，凡是把競(jìng)爭(zhēng)的基點(diǎn)置于創(chuàng)造價(jià)值的戰(zhàn)略過(guò)程，都是在從根本上尋求和建立自己的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　三、小結(jié)

　　成本競(jìng)爭(zhēng)是與八、九十年代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)相適應(yīng)的，它的特點(diǎn)是通過(guò)制定戰(zhàn)略來(lái)降低成本、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。進(jìn)入21世紀(jì)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的重點(diǎn)發(fā)生了變化，相應(yīng)地成本管理的特征也轉(zhuǎn)化為：建立和維持創(chuàng)新能力，圍繞以顧客為中心，努力提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)創(chuàng)造更高的價(jià)值。21世紀(jì)企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基本要素是“目標(biāo)管理、企業(yè)核心能力和信息技術(shù)的應(yīng)用”，而這三大要素又可以按競(jìng)爭(zhēng)能力進(jìn)一步劃分為經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)力和戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力兩個(gè)方面。成本競(jìng)爭(zhēng)所體現(xiàn)的是一種經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)力，它往往只能維持公司的短期優(yōu)勢(shì)。從我們上述調(diào)查的一些企業(yè)情況看，我國(guó)企業(yè)在深入開(kāi)展成本競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)，也正在尋求和建立符合自身特點(diǎn)的競(jìng)爭(zhēng)成本戰(zhàn)略。目前的關(guān)鍵是要不斷總結(jié)企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮其示范效應(yīng)的作用；并加強(qiáng)規(guī)范和引導(dǎo)，使企業(yè)真正意識(shí)到戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)提高企業(yè)管理和增強(qiáng)效益的重要性，并自覺(jué)地開(kāi)展對(duì)競(jìng)爭(zhēng)成本管理的研究與應(yīng)用。21世紀(jì)的成本管理就是競(jìng)爭(zhēng)成本管理，它是將競(jìng)爭(zhēng)成本與成本競(jìng)爭(zhēng)有機(jī)融合的一種現(xiàn)代成本管理，對(duì)于促進(jìn)我國(guó)當(dāng)前的成本改革與發(fā)展具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。