加入世界貿易組織意味著我國目前的競爭格局將發(fā)生變化。我國企業(yè)要在新的競爭格局中處于優(yōu)勢，就必須調整傳統(tǒng)的管理模式，在這一過程中，無形資產管理問題則顯得尤為重要。針對我國目前無形資產管理的現狀和入世后無形資產管理應注意的問題，筆者認為企業(yè)應從權益管理、評估管理和營運管理這三個方面加強無形資產管理。

　　一、加強對知識產權類無形資產的權益管理

　　由于我國長期以來對知識類無形資產的價值認識不夠，已發(fā)生許多因缺乏有效的保護措施而使無形資產無償流失的例子。我國每年3萬多項國家級重大科研成果中有2／3未申請專利�！�863”計劃已實施多年，但申請國外專利的僅有400多項，專利數量占已鑒定成果的1／5，與此同時，外國人在中國申請的發(fā)明專利占90％。我國的高科技無形資產由于沒有得到足夠重視，大量的技術成果沒有得到很好的保護，而是讓別人無償使用，而發(fā)達國家的企業(yè)的某項技術成果在本國申請專利后，又不失時機地向一些有發(fā)展前景的國家和地區(qū)申請專利，形成遍布世界的專利保護網。

　　我國企業(yè)要保護知識產權類無形資產，首先應學習和運用關貿總協(xié)定中的《知識產權協(xié)定》和相關的條約。我國一些知名企業(yè)由于缺乏知識產權保護方面的知識，頻頻發(fā)生企業(yè)商標被外國企業(yè)搶先注冊的現象，比如我國的著名中藥品牌“同仁堂”和啤酒品牌“青島啤酒”就曾被日本、美國搶先注冊。《知識產權協(xié)定》和我國的《商標法》均采用注冊在先的原則，即誰先申請商標注冊，商標權就授予誰。根據這一原則，首先使用商標的企業(yè)如果不及時提出商標注冊申請，便無法對該商標取得商標權。另外，《巴黎公約》第4條規(guī)定，凡在成員國初次申請之月起6個月內，在別的成員國可享受初次申請的優(yōu)先權。公約又規(guī)定一個商標在本國已獲得合法注冊，則在其他成員國的注冊也就不應該被拒絕。了解了上述規(guī)定，我國企業(yè)就可以通過及時在國內和國外申請注冊使用商標而保護企業(yè)的商標。另外，我國成為世界貿易組織的成員國后，在我國初次申請的商標在允許的時效范圍內就可以在其他成員國享受優(yōu)先權以增加商標注冊的成功機會。

　　其次，應防止對國外知識產權類無形資產的侵權行為。由于我國的《商標法》還不健全，加之我國企業(yè)對有關知識產權保護的國際協(xié)議還不夠了解，所以在進出由貿易中常發(fā)生因出口產品侵犯外國專利而遭索賠的現象。我國《商標法》目前尚無具體保護馳名商標的條款，致使司法機關對相關的案例無法可依。而《知識產權協(xié)定》對馳名商標的保護范圍已擴大到禁止在不類似的商品或服務上使用與馳名商標相同或相似的標識，但是，目前國內一些小企業(yè)和私營企業(yè)使用國外馳名商標的現象數不勝數，所以，在入世后，這種使用不相關行業(yè)的馳名商標的做法將不再合法。若是出口的產品使用了國外不相關行業(yè)的馳名商標則一定會被追究法律責任。

　　二、加強無形資產的評估管理

　　從目前的國際技術貿易現狀來看，發(fā)達國家往往處于技術許可或轉讓的主導地位，而發(fā)展中國家主要是技術引進方，發(fā)達國家常借助其在技術上的優(yōu)先地位，在與發(fā)展中國家簽訂技術許可或轉讓合同時，往往附加許多限制性條款，如技術許可方強迫接受方在許可方或其指定處購買不需要的技術設備產品和服務，并以此作為接受方取得所需技術的條件。此外搭售的對象還可能是一些落后的工藝或設計，而這些工藝或設計單獨購買時價格可能低得多。這些限制性條款往往會大幅度增加企業(yè)無形資產的引進成本，有時甚至會讓企業(yè)遭受損失�！吨�識產權協(xié)定》中在第二部分第8節(jié)專門規(guī)定了對許可合同中反競爭行為的控制，這些控制條款的目的是防止濫用知識產權進行壟斷。在實踐當中，這些競爭行為多數情況下出現在專利、專有技術等工業(yè)產權類無形資產的許可貿易中。但是《知識產權協(xié)定》對作為知識產權主要持有者和技術主要供應者的發(fā)達國家，在國際技術貿易中濫用其技術壟斷地位及知識產權幾乎沒有作出任何有效的約束，這樣必然會使發(fā)展中國家在引進技術時難度加大。隨著知識產權國際保護標準的提高，我國在這方面的壓力也越來越大。另外，在企業(yè)進行國際兼并和對國外企業(yè)轉讓無形資產的過程中，由于管理者和評估人員對無形資產的外延認識不夠，常常造成評估后的無形資產價值低于其應有價值或者是毫無根據地高估無形資產價值。

　　我國企業(yè)要避免上述情況，就應建立專門的無形資產評估小組并配備有經驗的評估人員。具體應做到以下幾點：

　　首先，同國內權威的評估機構建立合作關系，聘請無形資產評估專家參與評估小組的建立，定期對本企業(yè)的評估人員進行培訓。企業(yè)應建立起積極的評估意識和開發(fā)一套適合本企業(yè)的評估管理系統(tǒng)，將評估工作滲透到產品開發(fā)、生產和銷售的各個環(huán)節(jié)。

　　第二，定期對企業(yè)的各項無形資產進行評估，在無形資產轉讓過程中或是企業(yè)進行跨國兼并時能全面科學地確定無形資產的范圍，準確地計算出無形資產的價值。目前，我國會計上確認的無形資產只有專利權、非專利技術、商標權、著作權、土地使用權、商譽，而美國的評估機構目前涉及的無形資產項目為23項，因此，我國企業(yè)應用國際通用確認標準確定無形資產的外延，這樣，企業(yè)就能避免在無形資產的轉讓過程中由于忽略無形資產的外延而帶來的損失。

　　第三，對引進的無形資產進行投入產出分析，評估其綜合成本。若是由于引進的無形資產所附帶的限制性條款而讓無形資產為企業(yè)創(chuàng)造的價值大打折扣，企業(yè)則要敢于拒絕不合理條款。

　　第四，企業(yè)還應注意引進無形資產是否能支持有形資產的運作，若是不能和有形資產很好地配合，就不能恰當地發(fā)揮企業(yè)無形資產的使用價值。

　　三、加強無形資產的營運管理

　　入世后，我國將逐漸取消對外資企業(yè)的限制性規(guī)定，外資企業(yè)將在我國享受國民待遇。我國企業(yè)要發(fā)展自己的優(yōu)勢，就要充分利用企業(yè)所特有的無形資產，建立無形資產的創(chuàng)新機制，增加無形資產的存量。促使無形資產有效運營，是無形資產管理的根本目標。那么，我們應如何對企業(yè)的無形資產進行營運，建立起遍布全國甚至全世界的營銷網絡？

　　1、重視品牌價值，發(fā)展企業(yè)文化，樹立企業(yè)形象。實施品牌戰(zhàn)略，營造品牌環(huán)境，加強品牌保護，將更有助于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。首先，應重視企業(yè)的人力資本，人才的組織和管理是無形資產產生和增值的根本條件。企業(yè)應注重員工綜合素質的提高，缺乏高素質人才和合作精神的集體不可能生產出高質量的名牌產品。企業(yè)的管理者應把品牌意識灌輸到每個員工的思想中，要在企業(yè)中形成強勁的創(chuàng)名牌的風氣。企業(yè)還應不斷地從國內和國外引進高新技術人才，增加產品科研經費的比重，建立企業(yè)特有的技術及工藝，生產具有競爭力的產品，不斷擴大市場份額。其次，創(chuàng)建企業(yè)特有的企業(yè)形象。企業(yè)形象由多個層面構成，如產品形象、服務形象、公益形象等。良好的企業(yè)形象會進一步促進營銷工作，產生更顯著的營銷效果，形成良性循環(huán)。第三，要發(fā)展企業(yè)文化，營造企業(yè)規(guī)范。由管理風格、規(guī)程和企業(yè)精神構成的企業(yè)文化建設是規(guī)范營造的手段。世界上著名的大企業(yè)都有自己的風格，這種風格就是企業(yè)規(guī)范的表現形式。它的營造就是企業(yè)品牌價值的積累過程。

　　2、以無形資產為先導，推動企業(yè)的低成本擴張。入世后，越來越多的外資企業(yè)將通過各種方式進駐中國市場。我國企業(yè)則可以利用我們在地理上的優(yōu)勢，通過無形資產的投資合作，實現企業(yè)的低成本擴張。相對于外資企業(yè)來說，我國企業(yè)對國內的市場更為了解，國產名牌產品已開拓了相當的市場，但是我們在技術和管理上則相對欠缺，因此，管理者可以用企業(yè)的品牌進行投資，與國外擁有先進技術的企業(yè)發(fā)展強強合作，優(yōu)勢互補，通過提高產品的技術含量來改善產品性能。