摘要：企業(yè)資產(chǎn)重組，簡單說可歸納為兩種，一種是通過自身發(fā)展來進(jìn)行擴(kuò)張重組，較為穩(wěn)健，其弱點(diǎn)是資產(chǎn)重組速度慢；另一種則是通過人為的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的重組，不同成份，不同規(guī)模，不同企業(yè)間的產(chǎn)權(quán)通過市場交易，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化組合。當(dāng)前，我國企業(yè)比較看重后一種資產(chǎn)重組，其優(yōu)點(diǎn)是資產(chǎn)重組的速度快，但在實(shí)施過程中也存在著許多問題，本文對(duì)此進(jìn)行研究。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)、資產(chǎn)重組、問題、對(duì)策

　　加入WTO以來，我國的企業(yè)在發(fā)展方面出現(xiàn)了更多的機(jī)遇，同時(shí)也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。一個(gè)企業(yè)要想在市場上獲得競爭優(yōu)勢，除了具備先進(jìn)的技術(shù)、科學(xué)的管理、比較雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力等因素外，還必須通過企業(yè)資產(chǎn)重組加快企業(yè)轉(zhuǎn)機(jī)改制，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，不斷擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。目前，企業(yè)規(guī)模較小，缺乏應(yīng)有的競爭力是制約我國多數(shù)企業(yè)快速發(fā)展的重要因素之一。然而，要想在短期內(nèi)迅速擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，只有通過兼并、收購和重組的方式才能實(shí)現(xiàn)。成功的擴(kuò)張能使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益奇跡般地增長，這是成熟企業(yè)所必須考慮采取的經(jīng)營戰(zhàn)略。但是，實(shí)踐證明，并非所有的資產(chǎn)重組都能獲得成功，目前我國企業(yè)還存在著體制不活，條塊分割，產(chǎn)品競爭優(yōu)勢不強(qiáng)，抗風(fēng)險(xiǎn)能力較差等諸多問題，搞資產(chǎn)重組若不謹(jǐn)慎行事，其風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)很大。因此企業(yè)在進(jìn)行兼并、收購和重組等決策時(shí)，只有結(jié)合自身的具體情況，選擇有利于自身發(fā)展戰(zhàn)略的購并目標(biāo)，充分發(fā)揮地域、專業(yè)、人力資源等互補(bǔ)性優(yōu)勢，提高資產(chǎn)組合和市場配置資源的效率，才能收到較好的效果。本文就當(dāng)前企業(yè)資產(chǎn)重組過程中存在的問題及對(duì)策談些看法。

　　一、目前我國企業(yè)在資產(chǎn)重組中存在的問題企業(yè)資產(chǎn)重組，可歸納為兩種，一種是通過自身發(fā)展來壯大規(guī)模，較為穩(wěn)健，其弱點(diǎn)是擴(kuò)張速度慢；另一種則是通過企業(yè)結(jié)構(gòu)的重組，不同成分、不同規(guī)模、不同企業(yè)的產(chǎn)權(quán)通過市場交易，實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化組合。目前，我國企業(yè)比較看重后一種資產(chǎn)重組方式，其優(yōu)點(diǎn)是重組速度快，但在實(shí)施過程中也存在著許多問題。

　�。ㄒ唬┢髽I(yè)資產(chǎn)的條塊分割、分級(jí)管理的體制使其資產(chǎn)重組受到利益壁壘的阻擾，企業(yè)決策難度加大

　　企業(yè)的兼并、收購、和重組，可能會(huì)使企業(yè)涉足的行業(yè)增多，市場供求種類增加。這就要求企業(yè)必須更多地了解經(jīng)營所面臨的各類市場，提高市場調(diào)研的能力和質(zhì)量。與此同時(shí)，經(jīng)營決策組合和投資組合方式的增多，必然要求企業(yè)提高市場決策水平。隨著市場種類的增加和產(chǎn)品組合的多樣化，必將加大市場營銷的難度。根據(jù)我國目前的實(shí)際情況，好多企業(yè)由于受經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)動(dòng)，在資產(chǎn)重組過程中容易造成以成功的產(chǎn)品模式作為萬能的標(biāo)準(zhǔn)模式，在企業(yè)新涉足的行業(yè)里盲目推廣，從而造成市場開拓的單一性和風(fēng)險(xiǎn)性。這種不適應(yīng)所涉足各行業(yè)特點(diǎn)的推廣戰(zhàn)略，容易導(dǎo)致新產(chǎn)品缺乏競爭力，在市場形勢瞬息萬變的商戰(zhàn)中很可能會(huì)敗下陣來。此外，由于企業(yè)的資產(chǎn)重組和多元化經(jīng)營，使企業(yè)涉足了許多不熟悉的領(lǐng)域，客觀上決定了企業(yè)決策者必須具有淵博的知識(shí)和較高的素質(zhì)，必須很快地掌握新涉足領(lǐng)域的產(chǎn)品開發(fā)和駕馭市場的能力與技巧，而這恰恰是許多企業(yè)決策者無法在短期內(nèi)所能做到的。因此，企業(yè)決策中的盲目性和模糊性就難以避免，從而有可能把企業(yè)引入不能自拔的“沼澤”之中。

　�。ǘ�）企業(yè)管理失控在很大程度上降低了企業(yè)資產(chǎn)重組的效率

　　企業(yè)的兼并、收購、和重組，都是以外延的方式擴(kuò)大了生產(chǎn)規(guī)模，而由于母企業(yè)的管理體制與被購并、重組企業(yè)的原管理體制不盡相同，從而加大了企業(yè)擴(kuò)張后管理上的難度，增加了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。首先，目標(biāo)管理實(shí)現(xiàn)的難度加大。在企業(yè)規(guī)模短期內(nèi)急劇膨脹的同時(shí)，由于多元利益的存在，企業(yè)目標(biāo)多樣化也就隨之而來，這時(shí)企業(yè)的管理方式和手段必須及時(shí)跟上，否則企業(yè)管理的基本要求與企業(yè)目標(biāo)將無法統(tǒng)一，致使企業(yè)的目標(biāo)管理難以實(shí)現(xiàn)。其次，財(cái)務(wù)管理較難統(tǒng)一和規(guī)范。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的中樞，企業(yè)資產(chǎn)重組后，由于經(jīng)營活動(dòng)具有一定的慣性，母企業(yè)與被購并、重組企業(yè)的利益關(guān)系的充分協(xié)調(diào)需要一定時(shí)間，決策者為了全面了解和掌握整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營成果和財(cái)務(wù)狀況，為經(jīng)營決策提供可靠的依據(jù)，多數(shù)母企業(yè)都必然會(huì)對(duì)新購并和重組的企業(yè)在財(cái)務(wù)上進(jìn)行強(qiáng)制性的統(tǒng)一和規(guī)范。但是，企業(yè)規(guī)模的快速擴(kuò)張加大了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的難度，稍有不慎就可能給企業(yè)造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第三，各種信息的傳遞有可能受阻，造成企業(yè)決策者和管理者無所適從的局面。企業(yè)決策者和管理者需要依靠市場、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等信息系統(tǒng)作為其決策和管理的支持系統(tǒng)，利用信息資料對(duì)籌資、投資、產(chǎn)品開發(fā)和營銷作出分析和判斷，并利用信息指標(biāo)體系對(duì)企業(yè)的各個(gè)分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行控制。由于購并和重組致使企業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)張，信息傳遞環(huán)節(jié)增多，各環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)欠佳等情況很可能出現(xiàn)，從而造成在信息溝通和反饋過程中受到阻礙，或存在著較大時(shí)間差等諸多問題。在當(dāng)今千變?nèi)f化的市場競爭中，信息延誤則往往造成大企業(yè)集團(tuán)不能根據(jù)市場需要及時(shí)調(diào)整決策、加強(qiáng)管理的致命弱點(diǎn)，造成企業(yè)決策者和管理者無所適從的局面，易引起經(jīng)濟(jì)糾紛和企業(yè)資產(chǎn)的流失。

　�。ㄈ�）目前企業(yè)負(fù)擔(dān)過重、富余人員多、員工素質(zhì)低成為企業(yè)資產(chǎn)重組的主要阻礙

　　市場競爭的本質(zhì)是人才競爭。企業(yè)實(shí)施兼并、收購和重組時(shí)期，也正是企業(yè)快速發(fā)展的階段，在這個(gè)時(shí)期，一般難以對(duì)人才結(jié)構(gòu)實(shí)施戰(zhàn)略性設(shè)計(jì)和調(diào)整。由于原企業(yè)規(guī)模相對(duì)較小，在人才儲(chǔ)備數(shù)量，人才結(jié)構(gòu)狀況和知識(shí)互補(bǔ)能力等方面，不可能在短期內(nèi)迅速適應(yīng)企業(yè)資產(chǎn)重組后的要求，短期內(nèi)無法獲得人才競爭優(yōu)勢，加上被并購企業(yè)的員工文化素養(yǎng)、技術(shù)水平等參差不齊，從而導(dǎo)致企業(yè)的整體職工素質(zhì)下降，難以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)所提倡的“以人為本”的管理要求和重組后多元經(jīng)營的需要，由于歷史原因，企業(yè)冗員多、負(fù)債率高、包袱重的壯況較為普遍，致使企業(yè)富余人員分流下崗和再就業(yè)成為企業(yè)資產(chǎn)重組的障礙。

　�。ㄋ模┢髽I(yè)支柱產(chǎn)品受到不良影響使得企業(yè)資產(chǎn)重組步履維艱

　　企業(yè)的支柱產(chǎn)品如同國民經(jīng)濟(jì)中的支柱產(chǎn)業(yè)一樣，在企業(yè)發(fā)展中起著舉足輕重的作用。企業(yè)要保持健康發(fā)展，必須有自己的支柱產(chǎn)品作后盾，也就是說在某個(gè)行業(yè)中，本企業(yè)的主要產(chǎn)品要有較高的市場占有率，要能為企業(yè)創(chuàng)造豐厚而穩(wěn)定的利潤。企業(yè)通過兼并、收購、和重組，實(shí)行資產(chǎn)重組和多元經(jīng)營，必然引起投資項(xiàng)目增多，資金分散使用，導(dǎo)致資金短缺現(xiàn)象，使支柱產(chǎn)品的發(fā)展資金無法得到保障，失去進(jìn)一步發(fā)展的機(jī)會(huì)，可能會(huì)出現(xiàn)本來市場火爆、深受寵愛的產(chǎn)品供應(yīng)量不能滿足市場需求情況，這就等于把原本屬于自己的一塊天地拱手讓給了競爭對(duì)手，在很大程度上制約了企業(yè)資產(chǎn)的重組優(yōu)化。

　　（五）企業(yè)形象受到損傷使企業(yè)資產(chǎn)重組缺乏必要的激勵(lì)與約束

　　由于被購并和重組的企業(yè)（子企業(yè)）很可能是經(jīng)營管理不善，瀕于虧損和破產(chǎn)的企業(yè)，與購并企業(yè)（母企業(yè)）在企業(yè)文化、管理風(fēng)格，技術(shù)基礎(chǔ)、產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)營運(yùn)作方式、人員素質(zhì)等方面不可避免地存在某些差異。如果母企業(yè)不能及時(shí)地對(duì)他們加以調(diào)整，對(duì)他們的干部和員工按母企業(yè)的規(guī)章制度和風(fēng)格加以管理，對(duì)他們的技術(shù)、產(chǎn)品按照母企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)和要求加以嚴(yán)格控制，可能導(dǎo)致被購并企業(yè)員工的行為背離母企業(yè)的要求，嚴(yán)重影響企業(yè)已經(jīng)樹立的良好聲譽(yù)和企業(yè)形象，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)重組，使得企業(yè)資產(chǎn)的重組缺發(fā)動(dòng)力和壓力、扭曲了資產(chǎn)重組的運(yùn)形機(jī)制。

　　二、企業(yè)資產(chǎn)重組的基本思路

　　企業(yè)資產(chǎn)重組要合規(guī)律、重效益、慎重決策，提高資產(chǎn)重組的效率。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，面對(duì)紛繁復(fù)雜的外部環(huán)境，企業(yè)在重組過程中，面臨著許多不確定因素，從而產(chǎn)生諸多茅盾。但是，企業(yè)只要謹(jǐn)慎分析自身的實(shí)力和所面臨的市場環(huán)境，增強(qiáng)企業(yè)分析問題和解決問題的能力，認(rèn)真區(qū)別不同情況，采取不同措施，穩(wěn)健操作，也可以使企業(yè)重組戰(zhàn)略得以順利實(shí)施，企業(yè)的凝聚力和競爭力也會(huì)不斷增強(qiáng)，從而使企業(yè)在競爭激烈的市場大潮中，立于不敗之地。

　　（一）企業(yè)資產(chǎn)重組要立足于轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，正確選擇重組目標(biāo)

　　在企業(yè)資產(chǎn)重組中，務(wù)必要注重保持被重組企業(yè)在重組后，一定要與本企業(yè)的戰(zhàn)略步驟相協(xié)調(diào)，必須有利于企業(yè)自身戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。尤其要弄清被重組企業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展前景如何。對(duì)于優(yōu)勢企業(yè)來說，兼并重組是實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張的捷經(jīng)；瀕臨倒閉，復(fù)活無望的企業(yè)，雖然重組成本低，對(duì)母企業(yè)來說，也并不意味著“低成本擴(kuò)張”，弄得不好倒是一種負(fù)擔(dān)，一種損失；而那些確因管理不善或設(shè)備陳舊而無力更新，發(fā)展前景看好而目前又陷入困境的企業(yè)，則是較好的重組目標(biāo)。這樣既可利用被重組企業(yè)的資產(chǎn)、人力資源等來彌補(bǔ)自身的不足，又可進(jìn)一步擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，壯大企業(yè)實(shí)力，企業(yè)的資產(chǎn)重組必須以企業(yè)轉(zhuǎn)機(jī)改制為出發(fā)點(diǎn)才能取得優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的實(shí)效，否則再好的企業(yè)也會(huì)被拖垮。

　�。ǘ�）企業(yè)資產(chǎn)重組要改革人事、分配制度，堅(jiān)持以人為本

　　人才結(jié)構(gòu)的完備程度、員工素質(zhì)的高低狀況，是企業(yè)能否有效持續(xù)發(fā)展的決定性因素。企業(yè)在資產(chǎn)重組中，要把人的因素作為決定企業(yè)興衰的首要因素。首先努力激發(fā)被重組企業(yè)員工的開拓進(jìn)取、奮發(fā)向上的精神，建設(shè)一支過硬的職工隊(duì)伍。其次，大膽選拔任用勤于學(xué)習(xí)，善抓機(jī)遇，勇于拼搏，精于經(jīng)營管理的人才，為被重組企業(yè)組建一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子。第三，充分利用人力資源，根據(jù)企業(yè)需要適時(shí)調(diào)整人才結(jié)構(gòu)，積極吸納和培訓(xùn)技術(shù)人才。第四，建立崗位能上能下、員工能進(jìn)能出、任人唯賢、便于人才流動(dòng)的良性循環(huán)機(jī)制。第五，改革分配制度，建立上崗靠競爭，收入憑貢獻(xiàn)的激勵(lì)和約束機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，形成人盡其才，人盡其力的良好局面，盡快獲得人才競爭優(yōu)勢。

　�。ㄈ�）強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立抗風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，提高資產(chǎn)重組的效率

　　在市場經(jīng)濟(jì)條件下，不僅競爭激烈，而且市場變化很快，甚至有時(shí)難以預(yù)測。企業(yè)不能只單純追求重組，而要善于對(duì)危及企業(yè)生存的諸多因素作出判斷，經(jīng)常進(jìn)行危機(jī)分析，制定相應(yīng)的反危機(jī)策略與應(yīng)急措施，先生存后發(fā)展，絕不能因發(fā)展和重組而影響生存，或者說不能只考慮前進(jìn)而不留后退之路。在慎重決策、穩(wěn)步前進(jìn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況量力而行，適時(shí)地進(jìn)行重組，對(duì)企業(yè)的快速發(fā)展是非常有益的。在重組過程中，一方面要強(qiáng)化對(duì)重組企業(yè)的管理，另一方面要保持它們的相對(duì)獨(dú)立性，積極防范行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，建立抗風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制。

　�。ㄋ模┳⒅刂е�新產(chǎn)品創(chuàng)新，保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展

　　企業(yè)要生存和發(fā)展，就必須保持企業(yè)產(chǎn)品銷售情況良好，不但要有盈利、有規(guī)模，而且要始終保持企業(yè)主要產(chǎn)品有活力有競爭力。為此必須搞好支柱產(chǎn)品的更新?lián)Q代和開拓創(chuàng)新，這是企業(yè)永恒的主題。既要研究新理論、新工藝可能對(duì)原產(chǎn)品、新產(chǎn)品以及對(duì)社會(huì)的影響，又要研究新產(chǎn)品在市場中的定位，近期有無替代產(chǎn)品出現(xiàn)等。企業(yè)在產(chǎn)品創(chuàng)新中，應(yīng)立足于深度開發(fā)新產(chǎn)品和完善目前的支柱產(chǎn)品，延續(xù)其技術(shù)優(yōu)勢，擴(kuò)展市場份額，要集中精力研究相關(guān)技術(shù)、相關(guān)產(chǎn)品，超前尋找相關(guān)的替代產(chǎn)品，加快支柱產(chǎn)品的更新?lián)Q代。

　�。ㄎ澹┥朴跊Q策，減少失誤，消除人們對(duì)資產(chǎn)重組的顧慮

　　既符合市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律又切合企業(yè)自身實(shí)際的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與重組策略，是企業(yè)謀求更大發(fā)展的首選因素。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的重組決策，要想盡量避免失誤，減小風(fēng)險(xiǎn)，就必須按經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，做到民主決策，科學(xué)決策。第一，必須對(duì)市場需求情況正確了解和分析。企業(yè)決策之前要做好市場調(diào)查、分析等基礎(chǔ)性工作，選擇目標(biāo)市場一定要穩(wěn)、要準(zhǔn)，要具有前瞻性，正確評(píng)估企業(yè)重組后進(jìn)入市場的能力，切不可看到某種產(chǎn)品利潤大，就盲目上馬，結(jié)果步人后塵，形成千人同吃一張餅的局面，使企業(yè)預(yù)定目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)。第二，應(yīng)有強(qiáng)大的實(shí)力和足夠的市場支撐力。企業(yè)在自身經(jīng)營壯況良好，盈利能力較強(qiáng)，資金來源渠道較寬的情況下，量力而行，實(shí)施重組，利用適度舉債來擴(kuò)大規(guī)模，涉足前景看好的領(lǐng)域是可取的，但絕不能做“無本買賣”。過份依靠資本市場融資，盲目追求企業(yè)規(guī)模而快速重組、跨行業(yè)多元化經(jīng)營的決策將是脆弱的，搞得不好將會(huì)危及企業(yè)的生存。第三，企業(yè)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和支柱產(chǎn)品必須有競爭優(yōu)勢。在目標(biāo)市場定位中，一定要展己之長，選擇那些自己在生產(chǎn)技術(shù)占優(yōu)勢、經(jīng)營上熟悉、且市場競爭不太激烈的產(chǎn)業(yè)，進(jìn)行和重組。反之，不僅達(dá)不到分散風(fēng)險(xiǎn)、增加盈利機(jī)會(huì)的重組初衷，反而會(huì)因過多地進(jìn)入其他產(chǎn)業(yè)而使企業(yè)對(duì)這些產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生“消化不良”，主業(yè)也可能會(huì)因“消化不良”而失去優(yōu)勢，導(dǎo)致規(guī)模不經(jīng)濟(jì)。第四，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和支柱產(chǎn)品形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)并達(dá)到利潤最大化。與國外大企業(yè)相比，我國企業(yè)規(guī)模一般偏小。而要實(shí)現(xiàn)企業(yè)各種資源的最佳配置，達(dá)到利潤最大化，企業(yè)的支柱產(chǎn)品就要達(dá)到一定的生產(chǎn)規(guī)模，創(chuàng)造出最高的投資效率。第五，重組應(yīng)以縱向?yàn)橹鳎�跨行業(yè)的橫向重組必須慎行。縱向重組是以產(chǎn)品的加工工序、技術(shù)和產(chǎn)供銷之間的關(guān)聯(lián)特性為基礎(chǔ)的重組，其著眼點(diǎn)應(yīng)在于，把加工工序前后關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)部門聯(lián)合起來，提高企業(yè)生產(chǎn)的計(jì)劃性和生產(chǎn)效率；將技術(shù)創(chuàng)新投資相對(duì)集中，降低技術(shù)創(chuàng)新的單位成本，在保持企業(yè)財(cái)務(wù)獨(dú)立的前提下，以銷售為先導(dǎo)，定點(diǎn)生產(chǎn)，定點(diǎn)供貨，同時(shí)以生產(chǎn)為核心，構(gòu)筑產(chǎn)供銷網(wǎng)絡(luò)，減少市場的不確定性，只有這樣才能避免決策失誤，才能使重組得以順利實(shí)施。

　�。�六）建立切合實(shí)際的管理系統(tǒng)，使資產(chǎn)重組規(guī)范有序

　　企業(yè)的管理體制很大程度上決定著企業(yè)的興衰，企業(yè)資產(chǎn)重組后，其人事、信息、質(zhì)量、成本、財(cái)務(wù)等管理體制的各要素都要隨之發(fā)生變化，這就要求企業(yè)一定要建立切合實(shí)際且行之有效的管理機(jī)制。首先，要重視信息管理，增加對(duì)信息系統(tǒng)的投入，使信息管理占據(jù)各種管理的主導(dǎo)地位，利用信息體系對(duì)各分支機(jī)構(gòu)和被重組企業(yè)進(jìn)行有效控制，建立信息預(yù)警系統(tǒng)。其次，加強(qiáng)質(zhì)量管理和目標(biāo)管理。以經(jīng)營目標(biāo)為導(dǎo)向，以經(jīng)營能力為保證，綜合運(yùn)用各種現(xiàn)代化管理手段，把企業(yè)目標(biāo)與管理的基本要求統(tǒng)一起來，提高職工質(zhì)量意識(shí)，推行全面質(zhì)量管理，切實(shí)重視產(chǎn)品質(zhì)量，建立產(chǎn)品質(zhì)量雙重審核機(jī)制，變粗放型經(jīng)營為集約型經(jīng)營。第三，以財(cái)務(wù)管理為核心，正確運(yùn)用籌資、投資等手段盤活存量資產(chǎn)，使資源配置達(dá)到最優(yōu)化。在保證各被重組企業(yè)財(cái)務(wù)獨(dú)立的同時(shí)，核定被重組企業(yè)的投資返還率，制定企業(yè)內(nèi)部勞務(wù)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格，以平衡企業(yè)內(nèi)部的利益關(guān)系，要抓好企業(yè)資金的調(diào)度，全面推行成本核算，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，創(chuàng)造最佳經(jīng)濟(jì)效益。

　�。ㄆ撸╄T造企業(yè)文化，樹立企業(yè)形象，力爭資產(chǎn)重組最優(yōu)化

　　企業(yè)在實(shí)行重組過程中，要重視被重組企業(yè)在管理風(fēng)格、技術(shù)基礎(chǔ)、員工素質(zhì)等方面的差異；在吸取被重組企業(yè)精華的同時(shí)，加快企業(yè)文化和經(jīng)營觀念的磨合，要用本企業(yè)的先進(jìn)文化教育被重組企業(yè)的員工，用本企業(yè)長期形成的獨(dú)具特色的經(jīng)營觀念、行為方式、精神境界和理想追求等影響他們，用本企業(yè)先進(jìn)的規(guī)章制度、生產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)對(duì)他們嚴(yán)管理、高要求，避免其行為與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相背離，在新技術(shù)的開發(fā)與運(yùn)用、產(chǎn)品質(zhì)量與開拓銷售市場等方面更要嚴(yán)格管理，加強(qiáng)監(jiān)督，建立一套統(tǒng)一的產(chǎn)品質(zhì)量驗(yàn)證體系，杜絕劣質(zhì)產(chǎn)品流入市場。另外還要防止無限地延伸品牌，利用品牌賣錢，造成最后毀掉品牌的結(jié)果。

　　結(jié)束語

　　中國共產(chǎn)黨第十六次全國代表大會(huì)的文件精神，已經(jīng)為我國企業(yè)的發(fā)展注入了新的活力。大量企業(yè)在其發(fā)展過程中，必然會(huì)通過積累、重組等多種形式不斷擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中，在競爭激烈的國內(nèi)國際市場上爭艷斗妍。這是“三個(gè)代表”重要思想賦予企業(yè)的艱巨任務(wù)，也是“開拓創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)”時(shí)代精神對(duì)企業(yè)提出的更高要求。企業(yè)應(yīng)根據(jù)本身的實(shí)際情況，積極防范風(fēng)險(xiǎn)，謹(jǐn)慎決策，快速發(fā)展，為我國的現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

　　參考文獻(xiàn)；

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　　2、項(xiàng)目工作組：《中國國有資產(chǎn)管理體制建設(shè)的新進(jìn)展》，《國有資產(chǎn)管理》2001年第4期

　　3、曹鋼、王中新：《中國國有資產(chǎn)管理體制改革構(gòu)想》，經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社2001年版

　　4、魏杰：《企業(yè)制度安排：企業(yè)存亡診斷書》，中國發(fā)展出版社2002年版

　　5、黃群慧等：《資本重組的決策機(jī)制與轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)中的銀企關(guān)系》，國有資產(chǎn)管理1998年第3期

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　　7、趙懷勇、楊筱燕《我國企業(yè)征信業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀、問題與政策建設(shè)》，國有資產(chǎn)管理，2002年第3期

　　8、楊文靜：《企業(yè)資金管理中問題與對(duì)策》國有資產(chǎn)管理，2002年第9期

　　作者單位：江蘇省沛縣財(cái)政局

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