國有企業(yè)，這個令人驕傲的名字，在改革開放二十幾年中，在建立社會主義市場經(jīng)濟體制過程中，國家為之花費的心血不可不謂之深，企業(yè)做出的努力不可不謂之大。然而，國有企業(yè)的市場經(jīng)濟行為卻依然存在亟待改善的現(xiàn)狀。這究竟是什么原因呢？本文就筆者的淺見，試作探討。

　　真正的市場經(jīng)濟行為論是一種價值取向決定論。企業(yè)在市場中競爭，只有那些爭取企業(yè)財富最大化的行為，才是市場經(jīng)濟的行為。由于我國國有企業(yè)脫胎于計劃經(jīng)濟，長期以來形成的計劃經(jīng)濟思維慣性在一定程度上還影響著我們的行為。因此，國有企業(yè)在現(xiàn)實工作中存在著一些非市場經(jīng)濟運作理念的誤區(qū)。

　　誤區(qū)一：“大家、小家”不分，財務報表數(shù)據(jù)失真。

　　過去，每年國家的財務稅收大檢查，都會發(fā)現(xiàn)一種不正常的現(xiàn)象：三資企業(yè)、民營企業(yè)普遍存在少報利潤、少納稅的現(xiàn)象；而與之相反的是，大多數(shù)效益較差的國有企業(yè)卻存在著不同程度的虛增盈利、多納稅的情況。為什么國有企業(yè)會存在這種與企業(yè)財富最大化的市場經(jīng)濟理念相違背的做法呢？歸根結蒂，是因為現(xiàn)在的宏觀經(jīng)濟管理環(huán)境還未真正地從計劃經(jīng)濟過渡到市場經(jīng)濟，國有企業(yè)往往“婆婆”太多，受多重領導，上級部門的管理仍然沿襲計劃經(jīng)濟體制下的套路：產(chǎn)量、勞動生產(chǎn)率、利潤總額等等。下達的指標過多，而企業(yè)的實際情況又千差萬別，最終導致了國有企業(yè)在市場經(jīng)濟中的不理性行為。

　　企業(yè)虛做利潤的方式不外乎以下兩種：

　　一是少計銷售成本。有的企業(yè)為了完成利潤指標，少轉或不轉成本，將該計入產(chǎn)品成本的部分放在存貨或者在制品，結果造成“資產(chǎn)虛胖、利潤浮腫”，將潛虧長期掛在帳上。

　　二是虛列銷售收入。有些銷售收入在將來是可能真實存在的，但企業(yè)為完成指標而提前在會計處理上予以承認；更有甚者，靠通過造假合同、假發(fā)貨記錄、虛開發(fā)票的方式做根本不存在的銷售收入。后者不僅由于應收帳款的虛增造成了資產(chǎn)不實，還白白繳納了各種稅金；就前者而言，至少也造成了現(xiàn)金提早從企業(yè)的流出。對于有些資產(chǎn)負債率高達85％的國有企業(yè)，本來資金周轉就極其困難，僅有的流動資金還被用來交納虛假利潤招致的種種稅金，這種現(xiàn)狀不能不令人扼腕。

　　誤區(qū)二：特別注重訂單的數(shù)量，相對忽視訂單的收益。

　　企業(yè)作為市場經(jīng)濟條件下自主經(jīng)營、自負盈虧、自我約束、自我發(fā)展的經(jīng)營主體，最主要的目標就是利潤最大化。利潤最大化觀念與計劃經(jīng)濟時代的生產(chǎn)加工量最大化（銷售額）觀念是截然不同的。在計劃經(jīng)濟條件下，企業(yè)只要將國家給的訂單轉化為產(chǎn)品再交給國家就可以了，企業(yè)不可能存在應收帳款或合同欺詐等情況。因此，造成了企業(yè)對訂單不多加審閱的習慣。企業(yè)被推向市場后，雖然大多數(shù)企業(yè)已逐漸被迫習慣了靠自身實力在市場上搶訂單，但對訂單質量的把握還沒有跟上。

　　訂單質量的優(yōu)劣主要表現(xiàn)在兩個方面：

　　風險和收益。從訂單質量而言，高風險和低收益的訂單都是企業(yè)需要特別關注的。作為市場經(jīng)濟中理性的個體，企業(yè)應該對自己所承接訂單的風險和收益的不確定因素有較強的控制力。比如，明明企業(yè)只有承受500萬元的風險和不確定損益的能力，但由于開始對訂單質量缺乏準確的評價，事中又對訂單的執(zhí)行缺乏實時監(jiān)控，到最后發(fā)現(xiàn)企業(yè)將要招到的損失已大大超過企業(yè)的承受能力，這樣的企業(yè)在市場經(jīng)濟的運行中就是處于一種失控的狀態(tài)，是相當危險的。

　　誤區(qū)三：靜態(tài)對待資金流量，忽視資金的時間價值。

　　國有企業(yè)的資產(chǎn)負債率普遍偏高（有的高達80％以上），大多數(shù)企業(yè)是高負債經(jīng)營，而非處于較寬松的自有經(jīng)營狀態(tài)。因此參與市場競爭的價格，應該要充分考慮到資金的時間價值。現(xiàn)在國有企業(yè)在市場運行中忽視資金的時間價值主要表現(xiàn)為如下兩點：

　　一是在資金的取得方面。

　　雖然現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)實行應收帳款回籠的獎勵制度，但往往簡單地將貨款回籠的絕對數(shù)作為計算依據(jù)，而不去考慮資金的時間價值。例如一筆1000萬元的貨款，大多數(shù)人認為，年內(nèi)收到或者一年后收到似乎都是一樣的，企業(yè)沒有什么損失。但對于企業(yè)財富而言，上述兩種情況卻至少要相差58.5萬元的資金利息（按銀行1年期貸款利率5.85％計算）；如果結合資金的機會成本考慮，企業(yè)的損失就要更大了。

　　二是資金的使用方面。

　　隨著某些商品銷售價格的滑坡，絕大多數(shù)企業(yè)采用了向上游企業(yè)（供應商）轉嫁風險的辦法。采購部門為了完成降本增效的指標，往往不惜犧牲資金的時間價值，有時候價格雖然降下2％－4％，但卻需要款到發(fā)貨，與過去120天或者180天的信用條件相比，成本可能不降反升。又如，隨著買方自我保護意識的加強，現(xiàn)在的合同履行，普遍要求賣方開具預付款保函、履約保函和質量保證函，這對于制造企業(yè)方來說，也是一筆不小的資金占用支出。同樣按銀行貸款利率計算，企業(yè)需付出資金利息也十分可觀。這使得一些本來毛利率就極為可憐的企業(yè)更加困難。這些隱性的資金成本不在產(chǎn)品報價接訂單時予以充分考慮，就會部分地抹殺企業(yè)參與市場競爭的意義，因為，它有可能造成企業(yè)財富的流出，而不是企業(yè)財富的最大化。

　　誤區(qū)四：盲目強調“把蛋糕做大”，忽視企業(yè)營運質量。

　　一些國有企業(yè)（特別是較大的集團企業(yè)）普遍存在著短期內(nèi)達到世界五百強的想法，而世界五百強評定的一個重要依據(jù)就是銷售額。我們不難發(fā)現(xiàn)，雖然有些名列其中的企業(yè)利潤率也不高，但他們做大蛋糕的主要目的是為了提高產(chǎn)品的市場占有率，最終獲得超額利潤；而我們所謂的把“蛋糕做大”，只是就同一合同在集團公司內(nèi)部各個獨立的子公司間進行著以虛增產(chǎn)值和銷售收入為目的的轉包，這樣就可以達到兩倍甚至三倍的計算集團總銷售收入的目的。其結果呢？總的銷售收入似乎是上去了，但利潤卻不增反降。原因是因為真正創(chuàng)造價值的利潤之源并沒有增加，內(nèi)耗的管理部門（集團內(nèi)的空頭貿(mào)易公司）卻消耗了其中創(chuàng)造的絕大部分財富。結果造成商品流轉環(huán)節(jié)多，牽涉面廣，辦事效率低，合同不確定性大和流轉環(huán)節(jié)風險的產(chǎn)生，同時還造成了基礎數(shù)據(jù)的不真實。

　　基礎數(shù)據(jù)是企業(yè)領導據(jù)以作出決策的重要依據(jù)，有“水份”的基礎數(shù)據(jù)，可能導致兩種結果：一種結果是，企業(yè)決策者相信了不準確的數(shù)據(jù)，以此為依據(jù)產(chǎn)生了有偏差的決策，這是所謂的“垃圾進，垃圾出”。另一種結果是，企業(yè)決策者意識到數(shù)據(jù)是有問題的，棄而不用，在缺乏可以用以決策的依據(jù)的前提下，憑經(jīng)驗辦事，“拍腦袋”形成決策。無論哪一種情況，對企業(yè)而言，都是極其有害的。