隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，經(jīng)濟社會化和信息化程度得到空前加強，企業(yè)的組織形式和經(jīng)營管理模式有了很大的變化，傳統(tǒng)的存貨管理模式和方法已經(jīng)不適應這種新的變化。本文擬結合物流管理的一些理論和實務，談談如何加強企業(yè)存貨管理。

　　一、企業(yè)傳統(tǒng)存貨管理模式的特點及存在的問題

　　存貨是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中為銷售或者耗用而儲備的物質，包括材料、燃料、低值易耗品、在產(chǎn)品、半成品、產(chǎn)成品、協(xié)作件、商品等。為保證正常生產(chǎn)或銷售的需要，或出自對價格的考慮，企業(yè)通常要儲存適量的存貨。傳統(tǒng)的存貨管理有兩種方法：一是存貨的預算管理，二是確定最佳定貨量和定貨時間。根據(jù)筆者的了解，無論采用哪種方法，都存在一個明顯的問題：對企業(yè)自身的物流資源和第三方物流利用不足。

　　具體來說，企業(yè)存貨傳統(tǒng)管理模式中存在以下問題：

　　1、存貨管理“小而全，大而全”，注重了內(nèi)部物流系統(tǒng)的整合，忽視了企業(yè)外部物流資源的利用。

　　企業(yè)負責存貨計劃、采購、儲存、領用、出庫全過程的管理，占用了大量的人力、財力和物力，沒有充分利用和整合社會物流管理資源。

　　存貨管理中，注重了存貨的收、發(fā)、存的管理和實物保全，但對存貨的價值管理重視不夠。

　　3、在管理手段上，注重了運用數(shù)學模型和會計帳簿等手段，通過建立數(shù)學模型，確定最佳經(jīng)濟批量和最佳進貨時間，但忽視了通過優(yōu)化業(yè)務流程，加強信息系統(tǒng)的建設，優(yōu)化存貨管理。

　　二、企業(yè)應合理整合內(nèi)外部物流資源加強存貨管理

　　如何利用企業(yè)物流先進的管理理論與管理方法，對企業(yè)存貨管理的全過程進行優(yōu)化組合和合理配置，使存貨管理活動中的訂單流、物流、資金流等處于最佳組合狀態(tài)，達到以最少的投入，獲得最大的產(chǎn)出，是現(xiàn)代存貨管理的趨勢和重點。

　　具體需要從兩個方面著手：一是整合企業(yè)內(nèi)部物流資源，二是利用第三方物流。

　　企業(yè)內(nèi)部物流資源是指有利于加強存貨管理的所有資源。包括倉儲資源、人力資源、信息資源、管理資源、運力資源等。企業(yè)內(nèi)部物流資源的充分利用與否，直接影響著存貨的經(jīng)濟采購量、倉儲量和存貨的倉儲成本。

　　在企業(yè)存貨管理過程中，企業(yè)內(nèi)部物流資源的整合已為大多數(shù)企業(yè)所重視，如果僅利用企業(yè)內(nèi)部物流資源，難以滿足企業(yè)降低成本和提高競爭力的要求，這里主要對如何利用第三方物流加強存貨管理談談筆者的看法。

　　一、利用第三方物流對加強存貨管理的作用

　　1、利用第三方物流，有助于降低了企業(yè)的倉儲費用和運輸費用，可以減少推銷和采購差旅費用；形成了企業(yè)生產(chǎn)成本的節(jié)約，提高了產(chǎn)品的競爭力。

　　2、利用第三方物流，可以減少存貨儲備資金的占用，提高資金利用率。

　　3、第三方物流企業(yè)作為專門從事物流工作的行家里手，有豐富的專業(yè)知識和經(jīng)驗，有利于提高企業(yè)的物流水平，加快了企業(yè)產(chǎn)品的流轉速度，有利于企業(yè)占領市場，提升產(chǎn)品服務形象。

　　4、企業(yè)物流外包后，可以減少物流設施投資費和物流人員管理費；可以減少流通環(huán)節(jié)；可以減少在產(chǎn)品質量和貨款上的被欺詐行為；使企業(yè)專心致志地從事自己所熟悉的業(yè)務，將資源中配置在核心事業(yè)上。

　　二、第三方物流的具體服務形式

　　第三方物流是指由與貨物有關的發(fā)貨人和收貨人之外的專業(yè)企業(yè)，即第三方來承擔企業(yè)物流活動的一種物流形態(tài)。具體包括以下服務形式：

　　1、貨物運輸外包。這是物流作業(yè)活動外包的主要形式。

　　2、倉儲外包。倉儲管理一般由企業(yè)自身來完成。但目前物流企業(yè)在目前已經(jīng)風起云涌，提供第三方物流服務的企業(yè)越來越多，為企業(yè)倉儲外包提供了可能。

　　3、物流系統(tǒng)設計等物流管理活動外包。

　　三、利用第三方物流加強存貨管理過程中應注意的問題

　　1、在內(nèi)、外部資源的利用上，要首先整合內(nèi)部資源。

　　如企業(yè)有大量閑置土地、廠房和運輸車輛，就應先盤活利用現(xiàn)有資產(chǎn)。

　　2、是否選擇第三方物流還有非經(jīng)濟因素的考慮。第三方物流固然可以提高物流效率，但對一些特殊要求的企業(yè)，如需要安排就業(yè)、分流富余人員，則應慎重采用物流外包。

　　3、企業(yè)要注重物流管理人才的引進或充分利用中介機構的力量。

　　把現(xiàn)代物流管理理論利用與企業(yè)存貨管理，很大程度上要依賴于有現(xiàn)代物流管理經(jīng)營和精通現(xiàn)代物流理論的人才。企業(yè)通過引進物流方面的高級人才，整合內(nèi)部物流資源，不失為完善存貨管理的捷徑。

　　4、在加強存貨管理過程中，不能局限于考慮存貨的倉儲成本和配送成本。改善企業(yè)業(yè)務流程的設計和企業(yè)分支機構、經(jīng)營網(wǎng)點的設置，有時可起到事半功倍的效果。

　　背景資料：

　　企業(yè)物流活動方式的發(fā)展變化

　　物流是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的重要組成部分，無論是是制造業(yè)企業(yè)還是流通業(yè)企業(yè)，為完成商品的生產(chǎn)和銷售必須有與之相關的物流活動。“物流”首先是貨主企業(yè)方面的概念，貨主企業(yè)是物流的需求者。在社會分工的基礎上，為滿足貨主企業(yè)的物流需求，出現(xiàn)了作為物流服務提供者的專業(yè)物流企業(yè)。但是，從歷史的角度看，企業(yè)對物流服務的需求最初是以自我提供方式實現(xiàn)的。企業(yè)為了提高物流活動效率和服務水平，需要對物流活動進行管理，于是，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理中，物流管理成為一項重要的內(nèi)容。這種“自給自足”的方式成為企業(yè)早期物流活動的重要特征。

　　與“自給自足” 方式相對應的是“對外委托”方式，即，將一部分或全部物流活動委托給外部專業(yè)物流企業(yè)來完成。采取對外委托方式的原因可以歸納為這樣幾點。①企業(yè)從事物流活動需要投入大量的資金用來建設物流設施，購買物流設備，對于缺乏資金的企業(yè)，特別是中小企業(yè)來說是個沉重負擔。②企業(yè)自己從事物流活動，會因生產(chǎn)規(guī)模過小或生產(chǎn)的季節(jié)性等原因降低物流效率。③大量的物流投資帶有實施上的風險。④企業(yè)的物流手段有限，無法承擔諸如集裝箱運輸，鐵路運輸以及國際間運輸?shù)然顒拥取?/P>