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舞好財(cái)務(wù)的“龍頭”作用
隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，規(guī)范化的現(xiàn)代企業(yè)制度成為每個(gè)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。企業(yè)在市場競爭中求生存、求發(fā)展，但是，市場潛伏著諸多不確定性的風(fēng)險(xiǎn)性，加強(qiáng)和提高企業(yè)管理水平就成為必然，而企業(yè)財(cái)務(wù)活動貫穿于企業(yè)管理的全過程，財(cái)務(wù)管理不僅重要，而且需要在現(xiàn)代企業(yè)中建立以財(cái)務(wù)管理為中心的企業(yè)管理體系，要從以下幾個(gè)方面著手構(gòu)建：
確立與企業(yè)所有者和經(jīng)營者權(quán)益相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。
建立現(xiàn)代企業(yè)制度以及國有企業(yè)公司制度改造要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與其理財(cái)務(wù)地位相適應(yīng)?，F(xiàn)代企業(yè)的典型特征是經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)分離。企業(yè)由股權(quán)人進(jìn)行投資，經(jīng)營者來經(jīng)營和管理。經(jīng)營者有充分的自主權(quán)，挖掘和發(fā)揮企業(yè)的潛能，來保證投資者的利益。股權(quán)人、債權(quán)人、政府、社會、消費(fèi)者等都是與企業(yè)有關(guān)的利益主體，企業(yè)理財(cái)主體地位要明確定位，企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)要兼顧各方面的利益，以達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。
建立與市場體系相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)。
現(xiàn)在，許多企業(yè)都把財(cái)務(wù)和會計(jì)職能放在一起，關(guān)系不清，無法適應(yīng)轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的需要，也不能充分體現(xiàn)財(cái)務(wù)的諸多職能。根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，財(cái)務(wù)職能與會計(jì)職能要明確分工，財(cái)務(wù)部門還要劃分為與企業(yè)管理、生產(chǎn)、銷售和決策等職權(quán)范圍，財(cái)務(wù)以財(cái)務(wù)部門為中心，分工明確、相互協(xié)調(diào)的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。
財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)具備良好的素質(zhì)。
財(cái)務(wù)管理人員不僅要懂得會計(jì)核算，更重要的是要關(guān)于理財(cái)。除具備扎實(shí)的專業(yè)知識，還要求熟悉國家法律，對社會環(huán)境有一定的觀察和預(yù)測能力，以及有效強(qiáng)的管理能力。沒有精于理財(cái)務(wù)管理的企業(yè)，只會被市場淘汰。
企業(yè)經(jīng)營者和財(cái)務(wù)人員應(yīng)樹立現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念。
首先要樹立市場觀念、經(jīng)營觀念。隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的深化和市場經(jīng)濟(jì)的建立，企業(yè)經(jīng)營直接或間接地參與到資金市場、產(chǎn)品市場、勞動市場等，同時(shí)還要不斷地由國內(nèi)市場步入國際市場，因此，必須重視在市場中的定位，重視經(jīng)營、關(guān)于經(jīng)營，把財(cái)務(wù)管理提高到企業(yè)發(fā)展的中心位置。其次是時(shí)間觀念、效益觀念。要重視資金時(shí)間價(jià)值，在資金籌集與運(yùn)用，收回與分配等各個(gè)環(huán)節(jié)都要重視資金的時(shí)間價(jià)值，以便用活資金，提高資金使用效率。第三是競爭觀念、風(fēng)險(xiǎn)觀念。財(cái)務(wù)管理參與經(jīng)營決策要研究風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營決策的正確性。市場經(jīng)濟(jì)條件下競爭越趨激烈，更要精于理財(cái)，不斷在競爭中發(fā)展與強(qiáng)大。
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