一、公司治理結(jié)構(gòu)與財務復數(shù)目標的關系

　　公司治理結(jié)構(gòu)是西方發(fā)達國家通用的一個關于公司戰(zhàn)略導向的概念。在現(xiàn)在和將來的國際化社會中，良好的公司治理實踐是企業(yè)增長競爭力和提高經(jīng)營績效的必要條件。企業(yè)面臨著經(jīng)濟全球化的今天，公司治理結(jié)構(gòu)的優(yōu)劣以及是否與全球整合性相適應，決定著企業(yè)的命運。

　　公司治理結(jié)構(gòu)是指處理企業(yè)各種契約關系的一種制度。公司治理結(jié)構(gòu)決定著企業(yè)財務目標，不同的公司治理結(jié)構(gòu)要求有不同的財務目標與之相適應，公司治理結(jié)構(gòu)變了，公司進行財務決策的出發(fā)點和歸宿點必然要相應變化，也就是說作為財務運行驅(qū)動力的財務管理也要相應變化。在私有財產(chǎn)制度下，所有者可以在自由使用自己財產(chǎn)的同時，獨自承擔由此帶來的風險。股東作為風險承擔者理應治理公司，因為股東投資的目的是獲取利潤，企業(yè)目標也理應是利潤最大化。在現(xiàn)代公司制度中，由于股東的分散化，股東自身經(jīng)營公司是困難的，所以須由董事會代替股東行使治理權。由董事會選拔經(jīng)營者，并作為股東代理人把公司的經(jīng)營權交給經(jīng)營者。經(jīng)營者作為股東財產(chǎn)的委托者，在忠實義務和善管義務約束下，為實現(xiàn)財產(chǎn)增值承擔股東利益的委托者責任，并向股東說明自己的經(jīng)營執(zhí)行情況和經(jīng)營結(jié)果的責任，即說明責任（Accountability）。在西方國家，董事和經(jīng)營者的作用沒有明顯的區(qū)分已成為事實，企業(yè)要想實現(xiàn)股東利益最大化，其前提條件是經(jīng)營者按照市場原理對利害相關者的利害關系進行調(diào)整是至關重要的。因此，需要調(diào)整財務戰(zhàn)略，由財務的單一目標向復數(shù)目標轉(zhuǎn)變。

　　所謂財務的復數(shù)目標是指為適應企業(yè)“共同治理（所有者和經(jīng)營者）”結(jié)構(gòu)而建立的以企業(yè)價值最大化為中心的財務目標群。企業(yè)財務復數(shù)目標的建立，有利于完善現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)，促進企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的提高。在“共同治理”結(jié)構(gòu)下，公司所有者及其利益相關者通過契約達到制衡，為落實契約條款而建立若干財務目標群，體現(xiàn)了企業(yè)整體效益。也就是說，企業(yè)財務目標群的建立構(gòu)成了現(xiàn)代公司治理的組成部分。

　　從以上可以看出，良好的公司治理結(jié)構(gòu)以及與之相適應的財務目標群財務復數(shù)目標，可以鼓勵企業(yè)更有效的利用資源，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。

　　二、公司治理結(jié)構(gòu)的選擇

　　目前，西方的公司治理結(jié)構(gòu)通常有英美模式、日本歐洲大陸模式等。英美重視個人主義的不同思想，在企業(yè)中的組織是以平等的個人契約為基礎。股份有限公司制度制定了這樣一套合乎邏輯的形態(tài)，即依據(jù)契約向作為剩余利益的要求權者并承擔經(jīng)營風險的股東付與一定的企業(yè)支配權，使企業(yè)在股東的治理下運營，這種模式可稱為“股東治理”模式。它的特點是公司的目標僅為股東利益服務，其財務目標是“單一”的，即股東利益最大化。

　　在“股東治理”結(jié)構(gòu)模式下，股東作為物質(zhì)資本的投入者，享受著至高無上的權力。它可以通過建立對經(jīng)營者行為進行激勵和約束的機制，使其為實現(xiàn)股東利益最大化而努力工作。但是，由于經(jīng)營者有著不同于所有者的利益主體，在所有權與控制權分離的情況下，經(jīng)營者有控制企業(yè)的權利，在這種情況下，若信息非對稱，經(jīng)營者會通過增加消費性支出來損害所有者利益，至于債權人、企業(yè)職工及其他利益相關者會因不直接參與或控制企業(yè)經(jīng)營和管理，其權益也必然受到一定的侵害，這就為經(jīng)營者謀求個人利益最大化創(chuàng)造了條件。日本和歐洲大陸尊重人和，在企業(yè)的經(jīng)營中，提倡集體主義，注重勞資的協(xié)調(diào)，與英美形成鮮明對比。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)的目標并非唯一的追求股東利益的最大化。企業(yè)的本質(zhì)是系列契約關系的總和，是由企業(yè)所有者、經(jīng)營者、債權人、職工、消費者、供應商組成的契約網(wǎng)，契約本身所內(nèi)含的各利益主體的平等化和獨立化，要求公司治理結(jié)構(gòu)的主體之間應該是平等、獨立的關系，契約網(wǎng)觸及的各方稱為利益相關者，企業(yè)的效率就是建立在這些利益相關者基礎之上。為了實現(xiàn)企業(yè)整體效率，企業(yè)不僅要重視股東利益，而且要考慮其他利益主體的利益，一個采取不同方式的對經(jīng)營者的監(jiān)控體系。具體講就是，在董事會、監(jiān)事會當中，要有股東以外的利益相關者代表，其目的旨在發(fā)揮利益相關者的作用。這種模式可稱為“共同治理”模式。

　　1999年5月，由29個發(fā)達國家組成的經(jīng)濟合作與發(fā)展組織（OECD），理事會正式通過了其制定的《公司治理結(jié)構(gòu)原則》，它是第一個政府間為公司治理結(jié)構(gòu)開發(fā)出的國際標準，并得到國際社會的積極響應。該原則皆在為各國政府部門制定有關公司治理結(jié)構(gòu)的法律和監(jiān)管制度框架提供參考，也為證券交易所、投資者、公司和參與者提供指導，它代表了OECD成員國對于建立良好公司治理結(jié)構(gòu)共同基礎的考慮，其主要內(nèi)容包括：（1）公司治理結(jié)構(gòu)框架應當維護股東的權利；（2）公司治理結(jié)構(gòu)框架應當確保包括小股東和外國股東在內(nèi)的全體股東受到平等的待遇；如果股東的權利受到損害，他們應有機會得到補償；（3）公司治理結(jié)構(gòu)框架應當確認利益相關者的合法權利，并且鼓勵公司和利益相關者為創(chuàng)造財富和工作機會以及為保持企業(yè)財務健全而積極地進行合作；（4）公司治理結(jié)構(gòu)框架應當保證及時準確地披露與公司有關的任何重大問題，包括財務狀況、經(jīng)營狀況、所有權狀況和公司治理狀況的信息；（5）公司治理結(jié)構(gòu)框架應確保董事會對公司的戰(zhàn)略性指導和對管理人員的有效監(jiān)督，并確保董事會對公司和股東負責。

　　從以上幾點可以看出，這些原則是建立在不同公司治理結(jié)構(gòu)基礎之上的，該原則充分考慮了各個利益相關者在公司治理結(jié)構(gòu)中的作用，認識到一個公司的競爭力和最終成功是利益相關者協(xié)同作用的結(jié)果，是來自不同資源提供者特別是包括職工在內(nèi)的貢獻。

　　實際上，一個成功的公司治理結(jié)構(gòu)模式并非僅限于“股東治理”或“共同治理”，而是吸收了二者的優(yōu)點，并考慮本公司環(huán)境，不斷修改優(yōu)化而成的。當然，這并不否認公司治理結(jié)構(gòu)理論上的分類。

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