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企業(yè)定位與人力資本

來(lái)源: 《粵港信息報(bào)》2002/6/20·張小兵 編輯: 2002/06/24 00:00:00  字體:

  勞動(dòng)者是企業(yè)的主人,我們一直是這樣被教育的。在現(xiàn)代企業(yè)里,所有者、經(jīng)營(yíng)者和勞動(dòng)者的概念應(yīng)如何定位呢?在“華凌。中國(guó)經(jīng)濟(jì)論壇”上,幾位專家就此話題各抒己見。

  企業(yè)定位關(guān)鍵在經(jīng)營(yíng)者

  艾豐(中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)):企業(yè)內(nèi)部是三個(gè)人,一個(gè)叫所有權(quán),一個(gè)叫經(jīng)營(yíng)者,一個(gè)叫勞動(dòng)者,我覺得我們現(xiàn)在很多企業(yè)管理之所以搞不好,是因?yàn)檫@三個(gè)人沒有搞清楚。比如說(shuō),他是一個(gè)勞動(dòng)者,我們過去給他一個(gè)概念你是主人,主人政治概念是不錯(cuò),但是產(chǎn)權(quán)概念出了問題,他不是投資者,他怎么成了主人?我覺得應(yīng)該搞清楚所有者、經(jīng)營(yíng)者、勞動(dòng)者,怎么搞清楚?三者定位以后,有四句話,各就各位,各行其道,各盡其職,各得其所。所有者認(rèn)收益,所以關(guān)鍵問題在于經(jīng)營(yíng)者,看經(jīng)營(yíng)者怎么定位。

  主人概念在產(chǎn)權(quán)上一定是所有者的概念,你是所有者,還是你不是所有者,你是出賣勞動(dòng)的。這三個(gè)清楚了,我們的管理渠道就不一樣,我們中國(guó)企業(yè),我認(rèn)為就是這個(gè)不清晰,這個(gè)不清晰你用其它的,根沒做好,其它絕對(duì)不行。不光是國(guó)有企業(yè),私人企業(yè)都有這個(gè)問題。一個(gè)私人企業(yè)家有一次跟我說(shuō),我那個(gè)企業(yè)的工人沒有主人翁的感覺怎么辦?我說(shuō)怎么辦?你把你的資本分給大家,大家都是主人了,你愿意不愿意?如果你不分給大家,那么你出錢讓他們來(lái)打工,賺錢多了給你,有什么不好呢?我說(shuō)國(guó)企過去的毛病就是勞動(dòng)者不是勞動(dòng)者,要當(dāng)所有者,而且對(duì)市場(chǎng)不負(fù)責(zé)?,F(xiàn)在給你打工的,按照合同該解雇就解雇,管理也好管了,為什么還要紅杠呢?

  國(guó)有企業(yè)是一個(gè)機(jī)制

  張國(guó)有(北京大學(xué)教授):有一種主人,艾老師說(shuō)是產(chǎn)權(quán)主人,這是對(duì)的。我們還有一種主人,就是說(shuō)他是企業(yè)發(fā)展的主要力量,主要用他推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。國(guó)有企業(yè)產(chǎn)權(quán)的主人是政府,所以國(guó)有企業(yè)可以叫做政府企業(yè)。在產(chǎn)權(quán)上這個(gè)企業(yè)是誰(shuí),很重要,因?yàn)檫@決定企業(yè)的命運(yùn)。但是這個(gè)問題解決了,還有一個(gè)問題就是動(dòng)力跟能力的問題。臺(tái)灣曾經(jīng)有一個(gè)企業(yè)給我印象很深,它最初的時(shí)候是民營(yíng)企業(yè),經(jīng)營(yíng)得不好,后來(lái)當(dāng)局往里面注資,注到百分之八九十就是公營(yíng)企業(yè)了,但是它長(zhǎng)期以來(lái)叫公營(yíng)的體制、民營(yíng)的機(jī)制,因?yàn)榭偨?jīng)理上臺(tái)的時(shí)候,就跟當(dāng)局講,你除了重大項(xiàng)目審批以外,其它組織結(jié)構(gòu)的確定、人員的招聘、工資制度的變動(dòng)都由企業(yè)、都由我說(shuō)了算,要不然我不干。確實(shí)經(jīng)濟(jì)部除重大項(xiàng)目審批以外,其它項(xiàng)目統(tǒng)統(tǒng)由企業(yè)來(lái)做。美國(guó)有一個(gè)非常有名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家,叫夫里德曼,跟臺(tái)灣老總辯論,就是政府管得越少越好,不管最好。老板說(shuō)我公營(yíng)企業(yè)照樣可以管得很好,夫說(shuō)你可以讓一只貓汪汪叫,你不可以讓所有的貓都汪汪叫。后來(lái)這個(gè)老板到“經(jīng)濟(jì)部”做事了,臺(tái)灣島很多公營(yíng)企業(yè)照樣管不好。因?yàn)楣珷I(yíng)企業(yè)是一個(gè)機(jī)制,一個(gè)企業(yè)可以管得好,但是這個(gè)機(jī)制有很多限制條件,這個(gè)機(jī)制很難管。

  經(jīng)營(yíng)者投入的是人力資本

  艾豐:我覺得企業(yè),特別是現(xiàn)代企業(yè),經(jīng)營(yíng)者對(duì)一個(gè)企業(yè)的興衰起的作用越來(lái)越直接,越來(lái)越強(qiáng)化,包括上市公司。買了股票的都叫所有者,但是持有股票的人想對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)起多大作用很難。所以對(duì)于企業(yè)的興衰,真正起直接的、最重要的作用就是經(jīng)營(yíng)者。那么經(jīng)營(yíng)者是什么?他不是一般的人力資源,不是一般的勞動(dòng)力,而是人力資本。經(jīng)營(yíng)者是以勞動(dòng)形式實(shí)現(xiàn)的資本投入者。他看起來(lái)是勞動(dòng)形式,但是他投入的是資本,而且這個(gè)資本,特別是隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,它這個(gè)知識(shí)資本是靈活資本。你拿了五個(gè)億投資交給我,我是一個(gè)糟糕的經(jīng)理,我可能管幾天就管沒了。假如我是一個(gè)很精明的,我能把你五千萬(wàn)的資本管到多少億,所以我的這個(gè)知識(shí)資本的投入對(duì)一個(gè)企業(yè)是最關(guān)鍵的要素。

  現(xiàn)在我們很多企業(yè),之所以出現(xiàn)問題,就在這塊,給的定位不夠。不少企業(yè)規(guī)定,你是工人,我是總裁,規(guī)定幾倍到幾倍。我認(rèn)為是不恰當(dāng)?shù)?,因?yàn)槟闶莿趧?dòng)投入者,我是資本投入者,你的工資,那是在企業(yè)打入成本的,我企業(yè)賠錢也得給你發(fā)工資。但是我作為經(jīng)營(yíng)者的報(bào)酬,不應(yīng)該是資本收益,賺了錢我應(yīng)該分,如果不賺錢,老板和老總想拿錢是不可能的,但是如果我賺錢了,我應(yīng)該拿得比你多,因?yàn)槲以谫Y本收益里提取?,F(xiàn)在我們把這兩個(gè)混淆了。所以人力資本的問題我認(rèn)為在中國(guó)很重要,當(dāng)前不調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)者的積極性,人力資本的理論落實(shí),就有困難。

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