[摘要] 管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力具有重要作用，但管理會(huì)計(jì)的理論與方法在我國(guó)實(shí)踐中并未得到廣泛的應(yīng)用與推廣。本文旨在對(duì)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中存在的問題和原因進(jìn)行剖析，并提出推廣管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的措施。

　　[關(guān)鍵詞] 管理會(huì)計(jì) 應(yīng)用

　　一、管理會(huì)計(jì)簡(jiǎn)介

　　管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)學(xué)與管理學(xué)直接結(jié)合的一門綜合性學(xué)科，是為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)組織內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理需要而逐步形成和發(fā)展起來的。它以現(xiàn)代管理理論為基礎(chǔ)，運(yùn)用一系列專門方法和技術(shù)，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)資料及其他相關(guān)資料進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量、整理、對(duì)比和分析。它的主要職能是為組織內(nèi)部各級(jí)管理人員對(duì)其整個(gè)組織及各個(gè)責(zé)任單位當(dāng)前和未來的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制和評(píng)價(jià)考核，為管理當(dāng)局對(duì)其資源的合理配置和使用作出最比決策提供科學(xué)依據(jù)。管理會(huì)計(jì)自20世紀(jì)20～30年代萌芽、40～50年代創(chuàng)立到現(xiàn)在，已經(jīng)歷了將近一個(gè)世紀(jì)。它通過不斷吸收現(xiàn)代管理科學(xué)新方法。使自己的理論和方法逐漸成熟和日臻完善，在實(shí)踐中為強(qiáng)化和改善企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理作出了重要貢獻(xiàn)。

　　二、管理會(huì)計(jì)在我國(guó)應(yīng)用現(xiàn)狀

　　管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中的運(yùn)用是在二十世紀(jì)七十年代末伴隨著管理會(huì)計(jì)理論開始的。20多年來，我國(guó)管理會(huì)計(jì)無論在理論上還是實(shí)踐上都取得，較大發(fā)展。但目前我國(guó)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用層次和永平都還不高，管理會(huì)計(jì)的理論結(jié)構(gòu)、研究范圍、實(shí)踐應(yīng)用等方面更待完善和充實(shí)?？偟乜磥?，我國(guó)管理會(huì)計(jì)工作的問題主要有以下幾個(gè)方面：

　　1、理論研究與企業(yè)實(shí)踐脫節(jié)。我國(guó)理論界對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究雖然日漸興盛，但多數(shù)理論研究還是來自于對(duì)西方管理會(huì)計(jì)的模仿和單純的理論推導(dǎo)，沒有形成個(gè)能指導(dǎo)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的健全的理論體系。研究者很少關(guān)心其研究成果的實(shí)際應(yīng)用效果，實(shí)際工作者對(duì)這樣的研究成果知之甚少，從而使理論研究與會(huì)計(jì)實(shí)踐嚴(yán)重脫節(jié)，制約著管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。

　　2、尚未得到企業(yè)的普遍重視。管理會(huì)計(jì)沒有統(tǒng)一的模式，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制改革雖然不斷探入，但改革方式?jīng)]有現(xiàn)成的模式可供借鑒，許多企業(yè)尚未完全建立現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，企業(yè)管理方式不夠規(guī)范，企業(yè)建立管理會(huì)計(jì)的環(huán)境還有待不斷改善。另一方面，人們的觀念也有待進(jìn)一步改變。不少企業(yè)對(duì)建立管理會(huì)計(jì)的重要性認(rèn)識(shí)不夠，建立管理會(huì)計(jì)的積極性不高。這就使得我國(guó)管理會(huì)計(jì)的推廣應(yīng)用普及程度不高。

　　3企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員和財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)水平不高。我國(guó)對(duì)管理會(huì)計(jì)的機(jī)構(gòu)設(shè)置和工作組織尚未進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范，管理會(huì)計(jì)的任務(wù)和職能基本上由財(cái)務(wù)部門和成本部門分。多數(shù)企業(yè)沒有專門機(jī)構(gòu)和人員來執(zhí)行管理會(huì)計(jì)，目前也根本沒有管理會(huì)計(jì)師這個(gè)職業(yè)，更談不上管理會(huì)計(jì)師的職業(yè)道德。另外，我國(guó)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)判斷能力水平較低，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用需具有更高的職業(yè)判斷能力

　　三、影響會(huì)計(jì)發(fā)展的因素分析

　　管理會(huì)計(jì)在我國(guó)應(yīng)用水平的落后。其原因是多方面的，但主要是我國(guó)的社會(huì)環(huán)境限制了管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。

　　1、經(jīng)濟(jì)環(huán)境。經(jīng)濟(jì)環(huán)境不僅直接對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用和發(fā)展產(chǎn)生重要影響，而且還將通過法律、文化、教育、科技等其他環(huán)境因素間接地對(duì)管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生影響。我國(guó)建立的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制還不夠完善，長(zhǎng)期以來我國(guó)政府職能的錯(cuò)位導(dǎo)致政企不分、權(quán)責(zé)不明，造成企業(yè)會(huì)計(jì)人員仍然是領(lǐng)導(dǎo)者的附庸，對(duì)企業(yè)的決策不是建立在管理會(huì)計(jì)的方法基礎(chǔ)上來制定，導(dǎo)致了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中不能普遍應(yīng)用，

　　2、法律環(huán)境。目前我國(guó)的經(jīng)濟(jì)法律體系尚不健全。例如稅法對(duì)不同地區(qū)、不同組織形式的企業(yè)規(guī)定了差別稅率，造成了企業(yè)不平等的地位，使得管理會(huì)計(jì)在給企業(yè)提供經(jīng)營(yíng)決策的信息的有用性、相關(guān)性方面大為下降。另外，在實(shí)際工作中有法不依的現(xiàn)象常常發(fā)生，非規(guī)范的會(huì)計(jì)行為幾乎存在于所有企業(yè)，這使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的信息不準(zhǔn)確，導(dǎo)致信息主要來源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理會(huì)計(jì)只能給企業(yè)的決策者提供非準(zhǔn)確的信息，從而影響決策的科學(xué)性。

　　3、科技環(huán)境。目前流行于西方的作業(yè)成本法主要是為適應(yīng)高新技術(shù)制造環(huán)境下正確計(jì)算產(chǎn)品成本的要求而產(chǎn)生的，而企業(yè)能否實(shí)行適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)是企業(yè)能否有效地應(yīng)用ABC的前提條件。它要求企業(yè)能夠在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)廣泛應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)和自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備，并在產(chǎn)、供、銷各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)“零庫(kù)存”。而我國(guó)目前還不具備這種高技術(shù)的科技環(huán)境。大部分企業(yè)無法推行作業(yè)成本法。影響了管理會(huì)計(jì)的新領(lǐng)域和新方法在我國(guó)的應(yīng)用和發(fā)展。

　　4、文化環(huán)境。一方面，企業(yè)會(huì)計(jì)人員在遇到某些經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)時(shí)，都有規(guī)避不確定性的傾向，要求或希望有關(guān)部門給予相關(guān)規(guī)范。而我國(guó)目前尚無管理會(huì)計(jì)的相關(guān)規(guī)范，這就降低了企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的主動(dòng)性。另一方面。我國(guó)文化崇尚集體主義，偏好整體的統(tǒng)一而非個(gè)體的靈活與主動(dòng)，致使在管理會(huì)計(jì)方法的選擇和應(yīng)用上不能持有靈活的態(tài)度。此外，中國(guó)人具有偏好穩(wěn)健的特征。管理者傾向于選用審慎穩(wěn)健的決策分析方法，長(zhǎng)期投資也盡力規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，造成企業(yè)報(bào)酬的偏低。

　　5、教育環(huán)境。我國(guó)目前有不少企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人缺乏決策知識(shí)和現(xiàn)代管理知識(shí)，會(huì)計(jì)人員仍缺乏管理會(huì)計(jì)的基本知識(shí)，有的甚至認(rèn)識(shí)不到管理會(huì)計(jì)在加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和提高經(jīng)濟(jì)效益方面的重要作用。這與其受教育的水平不無關(guān)系。另一方面，目前我國(guó)的管理會(huì)計(jì)教材內(nèi)容陳舊、與財(cái)務(wù)管理和成本會(huì)計(jì)在內(nèi)容上交叉重復(fù)的問題還沒有得到解決，教學(xué)內(nèi)容仍以傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)為主，影響了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和會(huì)計(jì)人員知識(shí)的更新。

　　四、推廣管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的措施

　　1，建立具有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)體系。我們要加強(qiáng)對(duì)基本理論問題的研究，結(jié)合改革開放的實(shí)際情況，立足于本國(guó)和本企業(yè)實(shí)際。對(duì)管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)、對(duì)象、假設(shè)、職能、原則等問題進(jìn)行深入系統(tǒng)的研究，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)案例研究，使其能對(duì)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐起到指導(dǎo)作用從而創(chuàng)造性地應(yīng)用和發(fā)展適合我國(guó)國(guó)情的、具有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)，并把成功的經(jīng)驗(yàn)加以總結(jié)和推廣。

　　2、創(chuàng)造良好的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境。首先是加快企業(yè)改革，盡快建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度，使企業(yè)真正對(duì)自己的一切行為負(fù)責(zé)。只有企業(yè)機(jī)制真正轉(zhuǎn)換了，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用才會(huì)由“別人要企業(yè)用”變成“企業(yè)自己要用”，使企業(yè)產(chǎn)生一種運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。其次是對(duì)投融資要加大改革力度，改革傳統(tǒng)的行政審批制度。這樣，自我投資的項(xiàng)目完全由企業(yè)自己決策，將來責(zé)任也完全由其負(fù)責(zé)，真正做到誰出資，誰審查，誰負(fù)責(zé)。這將有利于科學(xué)的投資決策，也將大大促進(jìn)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)決策中的應(yīng)用。

　　3、加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)教育。要組織專家教授編著一套既適合我國(guó)國(guó)情又具有前瞻性的管理會(huì)計(jì)教材，以適合各個(gè)不同層次的需要。應(yīng)在各級(jí)院校以及廣大經(jīng)營(yíng)管理人員、財(cái)會(huì)人員中進(jìn)行廣泛的、深入持久的管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)教育，培養(yǎng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和會(huì)計(jì)人員的管理會(huì)計(jì)意識(shí)和應(yīng)用能力。同時(shí)要加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的繼續(xù)教育，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的培訓(xùn)中，以及在會(huì)計(jì)師、經(jīng)濟(jì)師等職稱考試中適當(dāng)增加管理會(huì)計(jì)方面的內(nèi)容。

　　4、建立會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)組織。通過西方發(fā)達(dá)國(guó)家的管理會(huì)計(jì)師專業(yè)組織發(fā)展的結(jié)果和作用來看，我國(guó)也有必要根據(jù)本國(guó)的實(shí)際情況借鑒西方先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)來組建我國(guó)自己的管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)。并盡快開展和組織注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師考試，創(chuàng)辦管理會(huì)計(jì)師刊物，為培養(yǎng)和造就我國(guó)管理會(huì)計(jì)專門人才、促進(jìn)管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)向縱深發(fā)展起應(yīng)有的推動(dòng)作用。