中小企業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)成為推動我國國民經(jīng)濟發(fā)展的重要力量，隨著國內(nèi)外市場競爭日趨激烈，中小企業(yè)在自身管理特別是財務管理方面的問題日益顯現(xiàn)，因此探尋中小企業(yè)在財務管理方面存在的問題并給出妥善的解決辦法， 對于中小企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。

　　一、當前中小企業(yè)財務的現(xiàn)狀

　　1.財務管理意識淡薄。

　　中小企業(yè)的經(jīng)營者大多不精通財務管理，投資決策經(jīng)常出于個人主觀判斷，缺乏財務理念。很多中小企業(yè)的技術(shù)部和銷售部建設往往高于財務部，忽視了財務管理在企業(yè)管理中的核心地位。

　　2.財務制度不健全。

　　中小企業(yè)大多屬于家族式經(jīng)營，沒有設置健全的財務管理組織機構(gòu)，沒有內(nèi)部控制制度，在生產(chǎn)經(jīng)營活動中缺乏財務管理和必要的會計監(jiān)督，制度的不健全必然要造成財務管理的混亂，這必然為以后企業(yè)的發(fā)展和壯大留下隱患。

　　3.財務管理人員素質(zhì)普遍不高。

　　我國中小企業(yè)中，在任用財務人員時任人唯親的現(xiàn)象普遍存在，財務人員不是領導的近親就是好友，他們很多沒有接受過正規(guī)的財務知識培訓，只能進行簡單的財務記錄和資金收取。財務人員素質(zhì)的偏低，必然導致財務管理的混亂。

　　4.會計信息失真，企業(yè)融資困難。

　　中小企業(yè)的融資渠道不外乎三種：一是親朋借貸，適用于初始創(chuàng)業(yè)階段；二是向銀行借貸；三是到資本市場融資。中小企在財務管理中存在的諸多問題，使其提供給社會的財務信息很難取信于人，這就使中小企業(yè)從銀行渠道融資受到很大限制，到資本市場融資更是無從談起，資本的短缺是中小企業(yè)發(fā)展到一定階段普遍面臨的重要難題，在很大程度上制約中小企業(yè)的進一步發(fā)展壯大。

　　二、中小企業(yè)管理會計的具體應用方法

　　管理會計是新興的會計分支，目前在我國中小企業(yè)廣泛應用的方法如下。

　　1.作業(yè)成本法。

　　作業(yè)成本法是基于作業(yè)的成本計算法，它是指以作業(yè)為間接費用歸集對象，通過資源動因的確認、計量，歸集資源費用到作業(yè)上，再通過作業(yè)動因的確認、計量，歸集作業(yè)成本到產(chǎn)品或顧客上去的間接費用分配方法。作業(yè)成本法為作業(yè)、經(jīng)營過程、產(chǎn)品、服務、客戶等提供了一個更精確的分配間接成本和輔助資源的分配方法，它認為組織的資源不只在產(chǎn)品的物質(zhì)生產(chǎn)中消耗，在許多輔助作業(yè)中同樣被消耗，為不同顧客提供不同的產(chǎn)品需要消耗不同的輔助作業(yè)。

　　作業(yè)成本法的目標是把所有為不同顧客和產(chǎn)品提供作業(yè)（包括上述輔助作業(yè)）所耗費的資源價值測量和計算出來，并恰當?shù)匕阉鼈兎峙浣o各位顧客和產(chǎn)品。作業(yè)成本計算系統(tǒng)主要有以下重要概念：資源、作業(yè)、作業(yè)鏈及價值鏈、成本要素、成本動因、作業(yè)成本庫、分配率、成本性態(tài)。

　　2.目標成本法。

　　該方法是以同行業(yè)或競爭性的產(chǎn)品價格作為新產(chǎn)品售價的上限；根據(jù)期望的產(chǎn)品銷售數(shù)量，決定利潤目標；以預計的具有競爭性的售價減去目標利潤，確定產(chǎn)品生產(chǎn)的目標成本。新產(chǎn)品的目標成本一旦確定，就應當為以后的生產(chǎn)、銷售、售后服務等環(huán)節(jié)建立各自相關(guān)的目標成本，各部門都要為其目標成本承擔相應的責任。

　　企業(yè)財務管理追求價值最大化，必須借助于一個有效的價值測量系統(tǒng)，這個系統(tǒng)就是管理會計。由此可見，企業(yè)實現(xiàn)價值離不開管理會計的價值計量。

　　三、中小企業(yè)推廣管理會計的有效措施

　　1.管理會計的方法和理念要求中小企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度。中小企業(yè)要建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實行所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離，提升企業(yè)財務管理的層次，把財務管理人員置于管理者地位。在財務人員的任用上，要培養(yǎng)、引進、選拔高素質(zhì)的人才，敢于讓家族外人才擔任財務管理崗位，不能任人唯親。

　　2.管理會計所倡導的作業(yè)成本法和目標成本法各有特點和優(yōu)勢，中小企業(yè)應根據(jù)自身具體情況靈活運用。如果強調(diào)產(chǎn)品生產(chǎn)前各階段（特別是產(chǎn)品設計階段）對目標制定及實施的影響，就應采用目標成本法；如果從成本發(fā)生的經(jīng)濟原因角度認識成本，宜采用目標成本法，通過提高作業(yè)效率和減少不必要、無效率的作業(yè)來達到降低成本的目的。

　　3.中小企業(yè)要以財務會計為基礎，拓寬管理會計所需資料、信息的來源渠道。中小企業(yè)在應用管理會計時，應該以財務會計為基礎，努力拓寬管理會計所需資料、信息的來源渠道，規(guī)范財務會計信息的提供，保證財務會計信息真實、有效，使財務會計提供的信息能夠直接應用到管理會計中，為中小企業(yè)投、融資活動創(chuàng)造良好的氛圍。

　　4.實現(xiàn)會計電算化。計算機在管理會計的預測、決策、規(guī)劃、控制中發(fā)揮重要作用，是管理會計發(fā)展必不可少的技術(shù)基礎。逐步建立存貨管理、財務分析、資源配置以及本量利預測等計算機軟件系統(tǒng)，是中小企業(yè)在激烈的市場競爭中得以生存和發(fā)展的基礎。

　　總之，由于我國管理會計理論體系和實踐都有待完善，中小企業(yè)自身的弱點也使管理會計很難盡快得到應用，因此政府有關(guān)部門應幫助中小企業(yè)應用管理會計，提高企業(yè)經(jīng)營管理的整體水平，促進中小企業(yè)經(jīng)濟快速、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展。

　　參考文獻：

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