管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理是會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)兩門并列的核心課程 ，二者有著很深的歷史淵源，共同產(chǎn)生于20世紀(jì)20年代，在內(nèi)容上難免有好多交叉重復(fù)，二者有其各自的角度和側(cè)重點(diǎn)，并且有自己特定的研究和服務(wù)對(duì)象以及發(fā)展方向。本文旨在通過對(duì)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的比較分析和研究，證明管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中的重要作用。

　　一、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理學(xué)的概念

　　財(cái)務(wù)管理學(xué)是以經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、金融學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)以及其它相關(guān)學(xué)科為基礎(chǔ)的一門管理科學(xué)。管理會(huì)計(jì)則是屬于會(huì)計(jì)學(xué)的重要組成部分，它同財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)、成本會(huì)計(jì)學(xué)以及其它相關(guān)學(xué)科一樣，屬于會(huì)計(jì)學(xué)的基礎(chǔ)學(xué)科，雖然會(huì)計(jì)學(xué)從廣義上來說也是屬于管理科學(xué)的一部分，但是，會(huì)計(jì)學(xué)從更大程度上來說是一個(gè)信息系統(tǒng)。因此，管理會(huì)計(jì)也是一個(gè)信息系統(tǒng)，它向信息使用者提供包括全部成本會(huì)計(jì)、責(zé)任會(huì)計(jì)在內(nèi)的管理會(huì)計(jì)信息。

　　二、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的具體比較

　?。ㄒ唬┕芾頃?huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容

　　管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理有著太多的內(nèi)容重疊，不僅如此，管理會(huì)計(jì)和成本會(huì)計(jì)在內(nèi)容上也有交叉和重疊。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理在短期經(jīng)營(yíng)決策、存貨控制以及長(zhǎng)期決策、資本預(yù)算等內(nèi)容上是一致的。當(dāng)然，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)之間也有重復(fù)的內(nèi)容，但這不是本文研究的重點(diǎn)。本文認(rèn)為管理會(huì)計(jì)雖然和財(cái)務(wù)管理有著內(nèi)容上的重疊，但是它的作用和地位，是不能替代的。

　?。ǘ┕芾頃?huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的共性

　　管理會(huì)計(jì)是一門新興的會(huì)計(jì)學(xué)科，處于不斷的發(fā)展階段，其理論和方法尚未形成科學(xué)的、嚴(yán)密的體系，故國(guó)內(nèi)外專家對(duì)其定義不甚一致。但都能概括出：管理會(huì)計(jì)實(shí)際上是管理和會(huì)計(jì)的精巧結(jié)合，管理會(huì)計(jì)的目的是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

　　財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一部分，是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)管理工作，它通過對(duì)不同資產(chǎn)、對(duì)外投資、成本、收入、利潤(rùn)及收益分配的管理來實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理職能，也就是說，財(cái)務(wù)管理是主要涉及資金如何獲取、如何有效使用、如何回收與分配的管理工作。

　　從上述二者的定義比較分析可以看出，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理具有相同的管理屬性，都是為企業(yè)管理服務(wù)，甚至是直接參與企業(yè)管理。

　?。ㄈ┕芾頃?huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的差別

　　管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理理論體系都是在吸收相關(guān)學(xué)科的有關(guān)理論和方法的基礎(chǔ)上不斷發(fā)展和完善起來的，二者發(fā)展至今，其不同點(diǎn)也逐漸明顯，最根本的區(qū)別是：管理會(huì)計(jì)是有關(guān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的信息系統(tǒng)，考慮的重點(diǎn)是資金如何高效地物化，還考慮物化后的資源在經(jīng)營(yíng)管理中如何以最佳效率進(jìn)行配置。而且，管理的對(duì)象還包括人，它通過責(zé)任會(huì)計(jì)、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與控制會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)對(duì)人的成功管理；通過有效的激勵(lì)安排，達(dá)到人、崗位、財(cái)務(wù)的高效搭配，從而達(dá)到提高經(jīng)營(yíng)管理效率的目的。而財(cái)務(wù)管理主要管理資金，考慮的重點(diǎn)是如何以較低的成本籌集資金，如何提高資金運(yùn)用的效能，關(guān)心資金的回收與收益的分配。財(cái)務(wù)管理是連接企業(yè)與外部環(huán)境的紐帶，它與金融市場(chǎng)的運(yùn)行密切相關(guān)。成功的財(cái)務(wù)管理是在高度關(guān)心金融市場(chǎng)狀況及其動(dòng)態(tài)趨勢(shì)這一前提下，考慮企業(yè)本身的實(shí)際情況，從而為自身尋求寬松的資金運(yùn)作空間，并達(dá)到企業(yè)價(jià)值或股東價(jià)值最大化目標(biāo)的管理活動(dòng)。

　　下面我們?cè)僭敿?xì)比較一下管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的差異，以說明管理會(huì)計(jì)不可替代的作用和地位：

　　1.二者的本質(zhì)不同

　　管理會(huì)計(jì)，就其本質(zhì)而言，它是一個(gè)信息體統(tǒng)，它向企業(yè)內(nèi)部管理當(dāng)局提供管理信息。管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)學(xué)的主要基礎(chǔ)學(xué)科之一，會(huì)計(jì)學(xué)的本質(zhì)是一個(gè)信息系統(tǒng)，它通過特定的方法，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的各種信息（包括財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息等）進(jìn)行鑒定、計(jì)量、分類、記錄、整理、匯總等方法，最終形成報(bào)告，向企業(yè)內(nèi)部或外部信息使用者提供供其決策使用的財(cái)務(wù)或非財(cái)務(wù)信息。通過比較，我們很清楚的看到，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理其本質(zhì)上的差別。管理信息是為管理服務(wù)的，管理會(huì)計(jì)所提供的信息可以作為財(cái)務(wù)管理進(jìn)行管理活動(dòng)的依據(jù)。

　　2.二者的目標(biāo)不同

　　管理會(huì)計(jì)是適應(yīng)企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的需要而產(chǎn)生和發(fā)展起來的，因此，管理會(huì)計(jì)的最終目標(biāo)就是通過提供管理信息而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。為實(shí)現(xiàn)提高經(jīng)濟(jì)效益的最終目標(biāo)，管理會(huì)計(jì)必須實(shí)現(xiàn)“向各級(jí)管理部門提供各種管理信息”這一基本目標(biāo)。

　　3.二者對(duì)象不同

　?。?）管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的研究對(duì)象不同

　　管理會(huì)計(jì)的研究對(duì)象是包括資金運(yùn)動(dòng)在內(nèi)的所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)；而財(cái)務(wù)管理的研究對(duì)象主要是企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)及財(cái)務(wù)關(guān)系。

　?。?）管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的服務(wù)對(duì)象不同

　　管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象主要是企業(yè)各級(jí)管理人員，是信息反饋的重要內(nèi)容，其目的是使管理者進(jìn)行有效的管理和控制，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。而財(cái)務(wù)管理本身就是一個(gè)管理層，是決策者。

　?。?）管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的主體不同

　　管理會(huì)計(jì)的主體，可以是整個(gè)企業(yè)，也可以是企業(yè)的一個(gè)部門，一個(gè)車間，一個(gè)班組，甚至是一個(gè)個(gè)人都有可能，既可以是整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過程，也可以是只針對(duì)全過程中的某一個(gè)具體環(huán)節(jié)，均以不同的目標(biāo)需要而定；而財(cái)務(wù)管理是以整個(gè)企業(yè)為核算主體，來組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系。

　?。?）管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理所協(xié)調(diào)的關(guān)系也不同

　　管理會(huì)計(jì)需要協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)職能部門關(guān)系、人和物的關(guān)系、管理者預(yù)備管理者的關(guān)系等。而財(cái)務(wù)管理主要協(xié)調(diào)的是所有者、債權(quán)人及國(guó)家之間的關(guān)系。財(cái)務(wù)管理需要協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)關(guān)系。即企業(yè)與投資者、受資者、債權(quán)人、債務(wù)人、政府部門、內(nèi)部各單位及員工之間的關(guān)系。

　　4.管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的假設(shè)不同

　　管理會(huì)計(jì)假設(shè)，是會(huì)計(jì)人員對(duì)那些未經(jīng)確切認(rèn)識(shí)和無法正面論證的經(jīng)濟(jì)事務(wù)和會(huì)計(jì)事項(xiàng)，根據(jù)客觀的正常情況和趨勢(shì)所作出的合乎情理的判斷和解釋，它對(duì)于架構(gòu)管理會(huì)計(jì)的基本理論體系具有重要的意義。財(cái)務(wù)管理假設(shè)說明財(cái)務(wù)管理的發(fā)展基礎(chǔ)和產(chǎn)生原因，它是聯(lián)系財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)、目標(biāo)、要素、程序和方法等理論要素的中介。

　　5.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的原則不同

　　長(zhǎng)期以來，管理會(huì)計(jì)常常被誤解為高等數(shù)學(xué)方法和模型的簡(jiǎn)單堆砌，因此根本不需要準(zhǔn)則指導(dǎo)或者與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)共用一套準(zhǔn)則體系。實(shí)際上，管理會(huì)計(jì)的綜合性及系統(tǒng)性決定了它必須有恰當(dāng)?shù)臏?zhǔn)則來規(guī)范，同時(shí)它與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別又決定了它不能全盤照搬財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，因此，對(duì)管理會(huì)計(jì)原則的討論就成為必要。財(cái)務(wù)管理原則是財(cái)務(wù)管理工作必須遵循的基本準(zhǔn)則，是從財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中概括出來的體現(xiàn)財(cái)務(wù)活動(dòng)規(guī)律性的行為規(guī)范。

　　通過對(duì)比不難看出，管理會(huì)計(jì)的原則、財(cái)務(wù)管理的原則中，除了貨幣時(shí)間價(jià)值原則和投資風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬原則基本相同外，其他原則各不相同，有的甚至恰恰相反，比如，管理會(huì)計(jì)要求精確可靠，而財(cái)務(wù)管理則要求適度寬松。顯然，二者的研究對(duì)象以及目標(biāo)各有差別，應(yīng)遵循的原則自然會(huì)不相同。

　　6.管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容以及所運(yùn)用的方法不同

　　管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理在內(nèi)容上雖有交叉，但是絕大部分還是不同的。現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)包括預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)、規(guī)劃控制會(huì)計(jì)和責(zé)任會(huì)計(jì)三項(xiàng)基本內(nèi)容。而財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)起初是研究和分析公司的成立、證券的發(fā)行及公司合并等有關(guān)法律性事務(wù)，為企業(yè)籌資管理、投資管理、營(yíng)運(yùn)資金管理及利潤(rùn)分配的管理服務(wù)。

　　在研究方法上，二者還是有明顯的差異的。主要表現(xiàn)在：管理會(huì)計(jì)主要運(yùn)用成本-效益分析、預(yù)測(cè)分析、經(jīng)營(yíng)決策分析、預(yù)算編制、成本控制、責(zé)任會(huì)計(jì)以及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)控制等方法。而財(cái)務(wù)管理主要運(yùn)用的是時(shí)間價(jià)值分析、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值分析、財(cái)務(wù)比率分析、資產(chǎn)日常管理及股利政策等方法。

　　7.管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的工作環(huán)境不同

　　管理會(huì)計(jì)主要著眼于企業(yè)生產(chǎn)的直接經(jīng)營(yíng)環(huán)境。而財(cái)務(wù)管理主要涉及并注意的是金融市場(chǎng)、國(guó)家宏觀調(diào)控等外部環(huán)境的變化?？傮w上來說，管理會(huì)計(jì)主要涉及企業(yè)內(nèi)部管理，一般不涉及外部環(huán)境，而財(cái)務(wù)管理的研究范圍不但涉及企業(yè)內(nèi)部，而且更多的要涉及到外部環(huán)境諸方面。

　　8.管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的職能不同

　　管理會(huì)計(jì)的職能是計(jì)劃、評(píng)價(jià)、控制、確保資源的有效利用、報(bào)告。向有關(guān)管理層匯報(bào)管理工作的進(jìn)行情況和結(jié)果，是信息反饋的重要內(nèi)容，其目的是使管理者進(jìn)行有效的控制。從目前看，管理會(huì)計(jì)提交報(bào)告的對(duì)象，不局限于企業(yè)內(nèi)部和管理層，也向企業(yè)外部有關(guān)方面提供適當(dāng)?shù)墓芾頃?huì)計(jì)報(bào)告。

　　財(cái)務(wù)管理是對(duì)集體經(jīng)濟(jì)組織的財(cái)務(wù)活動(dòng)所進(jìn)行的預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、組織與控制，進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)與考核的一種管理活動(dòng)。財(cái)務(wù)管理的主要職能相互依存、互相制約、形成有機(jī)的整體。

　　通過以上比較分析，我認(rèn)為，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理是兩門很獨(dú)立的學(xué)科，二者在各自的發(fā)展過程中要相互借鑒，但是須避免越俎代庖，從而造成的學(xué)科間的重復(fù)交叉。