一、成本會計是提高企業(yè)經濟效益的重要保證

　　1.成本會計的應用能夠優(yōu)化結構，降低成本。在社會主義市場經濟條件下，企業(yè)生產經營的目的是為了獲得良好的經濟效益和不斷提高企業(yè)整體素質，在謀求良好經濟效益的過程中，加強成本管理控制，不斷降低產品成本是重要的方法和手段。

　　一個企業(yè)要想在龐大的市場中站穩(wěn)腳跟，就必須適應市場經濟的要求，讓企業(yè)低投入、高產出。企業(yè)作為市場的競爭主體，應始終把降低成本作為企業(yè)核心戰(zhàn)略。盡量采用高科技的設備，來提高生產效率。高科技設備包括采用機器人技術。但是有個前提條件是，企業(yè)方要培訓出專業(yè)的設備維修與維護人員。這有這樣才能達到優(yōu)化企業(yè)結構，降低成本的目的。

　　2.成本會計的應用能夠提高運營效率，從而提高企業(yè)效益的作用。管理也是生產力。在企業(yè)經營過程中，好的管理體制和機制是企業(yè)持續(xù)進步的不竭生命力。一切經營管理的行為、手段、方式和要求，無不圍繞著追求經營效果而開展，并總是從企業(yè)經營的效率和效能兩個方面入手去實施。成本費用控制工作是涉及全公司生產經營管理各環(huán)節(jié)的系統(tǒng)工程，是一項需持續(xù)進行，不斷改進的艱苦工作，要以發(fā)展的觀念研究和創(chuàng)新成本管理方式，以適應公司發(fā)展的需要。公能否提高經濟效益已成為企業(yè)能否生存和發(fā)展的關鍵。因此，我們應從設計、生產、銷售、管理等各環(huán)節(jié)全面、系統(tǒng)地查找成本費用管理工作中存在的問題，深刻剖析，并針對存在的問題制定相應的改進措施，還應制定具體的降成本費用的目標，責任到人。

　　3.成本會計能為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提供必要的依據(jù)。管理之首要在于提高效率與效果，而提高效率與效果的目的，無非是增加市場競爭能力。如果對各種經營業(yè)務進行獲利能力和投資回報能力的比較，就可以作為經營結構調整、產品結構調整和資產經營及資本經營的依據(jù)，這就屬于戰(zhàn)略管理的范疇，降低成本與節(jié)約成本，就是實行低成本戰(zhàn)略，讓企業(yè)有絕對的比較價格優(yōu)勢。因此，有效地服務于企業(yè)的實踐管理，及時的提供以外向型為主體的多樣化的信息和相應的資料研究分析，更好的為企業(yè)高層領導沿著正確的方向進行戰(zhàn)略思考起到“催化劑”的作用，從而使他們能夠據(jù)此高瞻遠矚地對企業(yè)內外的環(huán)境和條件進行綜合透視，從中了解競爭對手的長短處及今后的戰(zhàn)備趨向；并了解現(xiàn)有和潛在顧客目前的需求及其今后的發(fā)展前景，進而洞察在今后較長時期內可能捕捉的機遇和面臨的挑戰(zhàn)

　　二、統(tǒng)籌規(guī)劃、科學管理，實現(xiàn)現(xiàn)代成本會計在企業(yè)管理中的可持續(xù)發(fā)展

　　1.增強成本觀念。隨著企業(yè)規(guī)模的迅速壯大和企業(yè)組織結構的調整，企業(yè)資金的集中管理和內部多級法人資金分散占用的矛盾日益突出，多頭開戶的現(xiàn)象比較普遍，資金失控，投資隨意性大，沉淀嚴重，使用效率低下的問題日益暴露。因此，我們必須增強成本管理理念。在我國市場經濟條件下，加快國有企業(yè)改革和發(fā)展，必須樹立以財務管理為核心，擯棄長期計劃經濟體制下形成的管理模式，以資金流量控制為重點的管理理念。在企業(yè)經營管理中，只有切實抓好企業(yè)內部的財務管理和資金監(jiān)控，才能帶動整個企業(yè)管理水平的提高。其次，要建立健全財務監(jiān)督體系，建立廠內銀行，通過推行模擬市場核算來降低成本，控制費用來提高經濟效益，避免用錢無計劃、開支無標準，多頭批條和資金跑冒滴漏現(xiàn)象嚴重從而造成在資金使用上不計成本的做法，嚴格加強對資金的控制，使全體職工感受到市場競爭的壓力，變由幾個算帳為人人當家理財。

　　2.要從體系建設和機制建設上下功夫，進一步加強經營管控。成本控制是所有企業(yè)都必須面對的一個重要管理課題。企業(yè)無論采取何種改革、激勵措施都代替不了強化成本管理、降低成本這一工作，它是企業(yè)成功最重要的方面之一。認真優(yōu)化、完善全面預算管理平臺，形成科學的經營核算和管理標準，提升經營反應能力和決策支持能力。同時，加大班組核算成果實施應用，提升周轉材料使用效率，降低成本；結合企業(yè)市場需求，進一步優(yōu)化生產、洗選工藝和產品結構，提高產品的市場競爭力，增加公司銷售收入；強化成本內部控制，繼續(xù)加強費用管控，嚴格控制非生產性支出；建立健全審計制度，加大違規(guī)處罰力度，提高建立完善的成本核算制度

　　3.推行成本會計管理信息化建設在企業(yè)中的實施。在知識經濟時代瞬息萬變的形勢下，企業(yè)之間的競爭更為激烈，誰能夠迅速地獲取更多有價值的信息并作出及時正確的反應，誰就能在競爭中搶得主動權，信息流成為了企業(yè)的生命線。中國加入世貿組織以后，國內企業(yè)面臨更加嚴峻的市場考驗，財務管理的信息化迫在眉睫。信息化成本的快速增加已經開始影響企業(yè)對信息化部門的進一步投入，影響到新的信息化項目的開發(fā)。當前，信息化建設是推動企業(yè)管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新和制度創(chuàng)新的強大動力，而財務管理信息化是企業(yè)信息化的重點和核心，是一個關鍵環(huán)節(jié)。為了衡量信息化部門工作績效，企業(yè)決策層需要信息化部門能清楚說明每一項IT服務的真實成本和收益是多少，以及信息化部門是如何管理控制這些成本的。

　　三、結束語

　　總之，在市場經濟迅猛發(fā)展的今天，中國經濟環(huán)境發(fā)生了劇變，使得全球經濟一體化進程加速，市場需求瞬息萬變，競爭變得異常激烈，成本優(yōu)勢的取得對于一個企業(yè)的生存更加重要。因此，這也給現(xiàn)代企業(yè)成本會計管理提供了更好的成本控制手段，所以企業(yè)管理者要結合企業(yè)實際情況，及時轉變傳統(tǒng)狹隘的成本觀念，充分運用現(xiàn)代先進成本管理方法增強企業(yè)在全球市場的競爭力。