[摘要] 內(nèi)部審計，是指由被審計單位內(nèi)部機構(gòu)或人員，對其內(nèi)部控制的有效性、財務信息的真實性和完整性,以及經(jīng)營活動的效率和效果等開展的一種評價活動。文章主要論述了當前內(nèi)部審計中存在的四個問題，分析了形成的主要原因，然后提出了加強內(nèi)部審計的具體建議。

　　[關鍵詞] 企業(yè) 內(nèi)部審計 問題 對策

　　企業(yè)內(nèi)部審計作為一種自律機制，在建立現(xiàn)代企業(yè)制度中起著重要的作用。企業(yè)內(nèi)部審計工作是促進企業(yè)建立健全內(nèi)部約束機制，維護國家的財經(jīng)法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度貫徹落實的必要保證。

　　一、內(nèi)部審計中存在的問題

　　1.企業(yè)經(jīng)營管理者對內(nèi)部審計的認識不足。受長期計劃經(jīng)濟的影響，部分企業(yè)領導人片面認為內(nèi)部審計就是檢查內(nèi)部經(jīng)濟問題，會影響企業(yè)職工的團結(jié)和穩(wěn)定，分散管理人員的精力，有的認為內(nèi)部審計限制了自己的經(jīng)營自主權，削弱了自己的權威，有的將內(nèi)審機構(gòu)形同虛設，使內(nèi)審人員無職無權。

　　2.內(nèi)審機構(gòu)不健全，設置不合理，影響審計工作的正常開展。有的企業(yè)將審計機構(gòu)和監(jiān)察合并，有的在財會部門內(nèi)設審計人員，有的干脆不設審計機構(gòu)和人員。且審計部門與其他部門處于平行的地位，致使許多內(nèi)部審計流于形式，缺乏自身應有的地位和威信，根本無法保證內(nèi)部審計的獨立性和權威性。

　　3.內(nèi)部審計的獨立性有限。當企業(yè)利益與個人利益一致時，內(nèi)部審計人員為維護自身的利益，往往對不正當?shù)钠髽I(yè)行為采取默許的態(tài)度，降低了審計作用。內(nèi)部審計人員在開展工作時不可避免地會受到企業(yè)內(nèi)部復雜人際關系的影響，有時會因內(nèi)部關系而影響工作進程。特別是被審對象的職位、級別一般都比較高，在這種壓力下內(nèi)審人員的審計質(zhì)量難有保證。

　　4.一些內(nèi)部審計人員素質(zhì)偏低，影響審計工作的質(zhì)量和效果。主要表現(xiàn)在一是文化知識、理論水平和業(yè)務技能偏低，多數(shù)內(nèi)審人員來自財會部門或從其他部門改行而來，專職人員少，兼職人員多，缺乏必要的審計專業(yè)知識和技巧，現(xiàn)代審計技術手段掌握不夠，電算化內(nèi)部審計幾乎處于空白；二是個別審計人員受社會不良風氣影響，喪失職業(yè)道德，利用手中的權利送人情、甚至以權謀私，降低了內(nèi)審人員的威信和形象。

　　二、內(nèi)部審計存在問題的原因分析

　　1.企業(yè)內(nèi)部審計的領導層次較低，內(nèi)部審計的權威性、獨立性和有效性受限。企業(yè)內(nèi)部審計工作的性質(zhì)特征決定其領導層次愈高, 權威性、獨立性和有效性愈有保障。然而，由于目前我國還有為數(shù)不少企業(yè)的決策者和經(jīng)營管理者對企業(yè)內(nèi)部審計工作的必要性認識不足，導致一些企業(yè)內(nèi)部審計機構(gòu)并非由企業(yè)的最高決策層董事會領導，甚至由企業(yè)總裁或總經(jīng)理領導的也不多，大部分由監(jiān)事會或副總經(jīng)理、總經(jīng)濟師等領導。由于監(jiān)事不能兼任公司的經(jīng)營管理職務,沒有經(jīng)營管理權,因此監(jiān)事會領導下的企業(yè)內(nèi)部審計不能直接服務于經(jīng)營決策,難以實現(xiàn)其主要任務和目標；副總經(jīng)理或總經(jīng)濟師的地位及經(jīng)營責任的限制，使企業(yè)內(nèi)部審計難以對本級公司的財務和經(jīng)營領導的經(jīng)濟責任進行獨立的監(jiān)督與評價。

　　2.企業(yè)內(nèi)部審計工作目標不能適時調(diào)整，以致與企業(yè)總體目標相脫離。企業(yè)內(nèi)部審計工作目標應在服從、服務于企業(yè)總體目標的前提下適時調(diào)整，而實際工作中有的企業(yè)內(nèi)部審計機構(gòu)往往不能根據(jù)企業(yè)總體目標的變化適時調(diào)整其工作目標，致使審計工作目標脫離企業(yè)的總體目標，因而削弱了內(nèi)部審計的工作效果。

　　3.企業(yè)內(nèi)部審計工作目標沒有得到科學的分解，也缺乏相配套的激勵機制和責任制度。雖然一般企業(yè)內(nèi)部審計機構(gòu)也制定了審計工作目標，但實際工作中，部分企業(yè)內(nèi)部審計機構(gòu)忽視了內(nèi)部審計操作和管理中的責、權、利相統(tǒng)一原則，沒有對審計工作目標進行科學地分解，并在此前提下，輔以有效的激勵機制和責任制度。因而，內(nèi)部審計人員的積極性和創(chuàng)造性往往得不到充分的發(fā)揮，內(nèi)部審計工作常常處于例行公事的應付局面之中，影響了審計目標的實現(xiàn)及效果。

　　4.部分企業(yè)內(nèi)部審計工作的規(guī)范化建設跟不上，影響內(nèi)部審計作用的有效發(fā)揮。相比較外部審計而言，內(nèi)部審計工作有較大的靈活性，但沒有規(guī)矩不成方圓，內(nèi)部審計作為一種職業(yè)，必須有一定的規(guī)范。雖然不少企業(yè)的內(nèi)部審計部門依據(jù)審計法規(guī)，結(jié)合各自的實際情況，制訂了有關審計工作的規(guī)章制度，但與審計工作規(guī)范化的要求還相差甚遠。由于缺乏這些基礎性的東西，因而常常使內(nèi)部審計工作陷入有法不依、有章不循的不良循環(huán)之中，如超出職責范圍審計、操作程序違規(guī)、審計方法和手段不當?shù)?，既影響審計的效率效果，同時也伴隨著較大的審計風險。

　　5.企業(yè)內(nèi)部審計人員綜合素質(zhì)較低，影響審計工作的質(zhì)量和效果。內(nèi)部審計是一項政策性強、涉及面廣、要求高的技能型工作。內(nèi)部審計人員不僅要通曉財經(jīng)知識、審計理論、金融和貿(mào)易、法律知識，還必須熟練掌握信息技術和外語知識，并具有較強的綜合分析能力及文字表達能力。當前相當一部分內(nèi)部審計工作人員從財會部門或其他部門改行而來，知識面較窄，缺乏必要的審計能力和技巧，現(xiàn)代化審計技術手段掌握得也不夠，不適應內(nèi)部審計工作的要求，不僅影響了內(nèi)部審計工作的質(zhì)量和效果，在一定程度上也影響了內(nèi)部審計的聲譽。

　　三、加強內(nèi)部審計的建議

　　1.找準企業(yè)內(nèi)部審計工作的定位點。企業(yè)內(nèi)部審計不同于國家審計和社會審計，是對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟活動的監(jiān)督和服務。因此，企業(yè)內(nèi)部審計機構(gòu)必須把定位點確立在為企業(yè)領導的決策當好參謀助手，促進加強企業(yè)內(nèi)部管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益上。只有如此，才能充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部審計的職能作用。根據(jù)這種定位，衡量企業(yè)內(nèi)部審計工作成效的標準，也主要應看其在定位點上的作用發(fā)揮得如何，而不能單純地看查出了多少違紀違規(guī)問題和多少違紀違規(guī)金額。

　　2.一切從實際出發(fā)，進一步明確企業(yè)內(nèi)部審計工作的思路。要搞好內(nèi)部審計工作，必須堅持解放思想、實事求是、一切從實際出發(fā)，把思想從傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟的束縛下解放出來，用市場經(jīng)濟的觀點去觀察、分析和處理審計工作中的問題。要進一步理清工作思路，充分發(fā)揮審計工作對企業(yè)整體調(diào)控和管理方面的作用，及時向企業(yè)領導提出決策依據(jù)和可行性建議，為企業(yè)領導的決策服務，并及時反饋企業(yè)領導決策的落實情況，把服務寓于監(jiān)督之中。在此還要強調(diào)兩點：一是要自覺地把經(jīng)營效益作為內(nèi)部審計工作的出發(fā)點和落腳點。緊緊圍繞企業(yè)的總體目標開展工作，推動企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)營機制的建立，促進企業(yè)管理水平和經(jīng)濟效益的提高。在具體的審計工作中，對審計發(fā)現(xiàn)的問題要在弄清事實的基礎上，分析問題產(chǎn)生的原因和后果，立足于幫，使之改正或找出妥善的解決辦法，恰當作出處理和給出建議。二是要樹立質(zhì)量意識和服務意識。要確立“質(zhì)量是審計工作的生命線”的觀點，采取各種措施，切實提高審計工作的質(zhì)量，提高審計效率效果。同時要處理好監(jiān)督與服務的關系，不能只講監(jiān)督不講服務，也不能只講服務不講監(jiān)督，不能把二者對立起來，而是要把二者統(tǒng)一起來。

　　3.堅持依法審計，建立健全企業(yè)內(nèi)部審計規(guī)章制度。堅持依法審計是提高企業(yè)內(nèi)部審計工作水平的重要保證。為此，企業(yè)內(nèi)部審計機構(gòu)必須依據(jù)國家的審計法律法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部審計制度實施內(nèi)部審計，按照內(nèi)部審計規(guī)范所規(guī)定的程序、方法、內(nèi)容等開展各項審計工作，逐步實現(xiàn)內(nèi)部審計工作的法制化、制度化、規(guī)范化。為達到這個目的，首先，企業(yè)內(nèi)部審計機構(gòu)和人員應加強學習和培訓，以熟練地掌握有關法律法規(guī)和內(nèi)部審計規(guī)范；其次，應建立健全內(nèi)部審計的控制制度和激勵機制以及責任制度，規(guī)范內(nèi)部審計機構(gòu)和人員的行為，克服工作的隨意性和盲目性，切實維護內(nèi)部審計工作的嚴肅性。

　　4.企業(yè)內(nèi)部審計工作應突出重點，并正確處理好與被審部門或單位的關系。企業(yè)內(nèi)部審計的任務繁重，涉及面廣且責任大，而人手少任務重的矛盾又十分突出。在這種情況下，要提高企業(yè)內(nèi)部審計工作的水平，就不宜平均使用審計力量，必須把握審計工作的主要方面，突出工作重點。在實際工作中，內(nèi)部審計機構(gòu)應將企業(yè)經(jīng)營活動中重大的、帶傾向性或共同性的問題作為審計的重點，突出審計監(jiān)督的宏觀職能。對于審計重點，注意集中力量查深查透，做到不僅事實清楚、處理得當，而且能提供有價值的意見和建議，收到明顯的成效，切實發(fā)揮內(nèi)部審計對被審計部門或單位的服務和顧問作用。同時，內(nèi)部審計部門在工作中還應處理好與被審計部門或單位的關系，尊重被審計部門或單位的有關意見，但又要堅持原則，做好按制度要求如實上報檢查事項的協(xié)調(diào)工作，共同形成為上級領導負責的融洽局面。

　　5.堅持“三個結(jié)合”，改進工作方法和手段。要提高企業(yè)內(nèi)部審計工作的水平，還必須不斷改進工作方法，企業(yè)內(nèi)部審計機構(gòu)應堅持做到“三個結(jié)合”：一是事前審計與事中、事后審計相結(jié)合，即將審計監(jiān)督的關口前移，把問題解決在萌芽狀態(tài)或初始階段；二是微觀審計與在宏觀方面發(fā)揮作用相結(jié)合，既從宏觀調(diào)控和宏觀管理的要求出發(fā)安排審計項目，又在審計若干具體項目后，綜合加以分析，找出共同性或傾向性的問題及其產(chǎn)生的原因，有針對性地提出解決的意見和建議，為領導決策提供依據(jù)；三是對審計發(fā)現(xiàn)的問題堅持治標與治本相結(jié)合，對審計發(fā)現(xiàn)的問題既要恰當進行處理，又要深入分析產(chǎn)生的原因，從幫助建立健全各項規(guī)章制度和內(nèi)部控制制度、加強管理工作等方面從根本上加以解決，使之不再有重復發(fā)生的可能。

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