2009-04-02 14:21 來源:周桂芳
【摘 要】 企業(yè)資本結(jié)構(gòu)與競爭戰(zhàn)略關(guān)系的研究是企業(yè)財務(wù)管理理論研究的一個重要領(lǐng)域。本文主要分析了企業(yè)的三種競爭戰(zhàn)略與資本結(jié)構(gòu)的關(guān)系,以期為決策者正確匹配企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)和競爭戰(zhàn)略提供參考,以鞏固企業(yè)的競爭優(yōu)勢,有效地參與市場競爭。
【關(guān)鍵詞】 資本結(jié)構(gòu); 競爭戰(zhàn)略; 關(guān)系; 企業(yè)
1958年,莫迪格尼亞尼-米勒(Modigliani-Miller)發(fā)表的《資本成本、公司價值和資本結(jié)構(gòu)》開創(chuàng)了資本結(jié)構(gòu)理論研究的先河,后歷經(jīng)權(quán)衡理論、信息不對稱理論、啄食次序理論、利益相關(guān)人理論而得到不斷的豐富和發(fā)展,成為現(xiàn)代財務(wù)理論的核心。自20世紀80年代以來,國內(nèi)外一些學者開始借助于產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟理論和博弈論的工具和模型,對資本結(jié)構(gòu)理論展開更深層次的研究。他們在研究中發(fā)現(xiàn),企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)與市場競爭戰(zhàn)略之間存在互動關(guān)系。
一、企業(yè)資本結(jié)構(gòu)與競爭戰(zhàn)略理論
企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)理論是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理理論的核心之一,主要研究資本結(jié)構(gòu)的變動對企業(yè)價值的影響。企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)理論分析是以企業(yè)價值最大化或股東財富最大化為目標,以資本成本分析為基礎(chǔ),從技術(shù)上講,最理想的資本結(jié)構(gòu)應是綜合資本成本最低,并且,財務(wù)風險最小,只有這種資本結(jié)構(gòu)才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)價值最大化的目標。
企業(yè)的競爭戰(zhàn)略主要涉及企業(yè)如何在市場中競爭,其主要問題是開發(fā)哪些產(chǎn)品或服務(wù)以及將其提供給哪些市場;關(guān)心它們滿足顧客的程度,以達到企業(yè)的目標。
傳統(tǒng)理論認為,企業(yè)的財務(wù)管理作為現(xiàn)代企業(yè)的一種職能管理,只是企業(yè)管理的一個方面,不帶有全局性特征,沒有戰(zhàn)略成分可言。因而,以前的大多數(shù)文獻對于資本結(jié)構(gòu)的研究僅僅停留在企業(yè)財務(wù)籌資方面,并沒有將其與企業(yè)的競爭戰(zhàn)略進行互動研究分析。事實上,資本結(jié)構(gòu)是市場競爭戰(zhàn)略的一種手段,對企業(yè)的發(fā)展起著重要作用。一個企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)事關(guān)企業(yè)全局和長遠發(fā)展的內(nèi)容,企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的調(diào)整不僅是企業(yè)的財務(wù)問題,而且關(guān)系到企業(yè)的競爭戰(zhàn)略。因而,在目前有關(guān)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)與競爭戰(zhàn)略關(guān)系問題研究中,戰(zhàn)略管理學家指出,企業(yè)的競爭戰(zhàn)略對公司資本結(jié)構(gòu)有顯著影響,企業(yè)應根據(jù)不同競爭戰(zhàn)略來調(diào)整相應的資本結(jié)構(gòu)。
莫迪格尼亞尼-米勒定理(Modigliani -Miller Theorem)在1958年指出,如果沒有交易成本,并且資本結(jié)構(gòu)的選擇對企業(yè)分配給債權(quán)人和股東的總現(xiàn)金流量沒有影響,那么資本結(jié)構(gòu)的選擇不會影響企業(yè)負債和所有者權(quán)益的總價值。
莫迪格尼亞尼-米勒定理的假設(shè)前提是在完全資本市場環(huán)境條件下,公司的市場價值與資本結(jié)構(gòu)無關(guān)。但是,現(xiàn)實的資本市場顯然不具備完全市場的假設(shè)條件。考慮到利息稅的影響,就有了莫迪格尼亞尼-米勒定理的推論:在確定企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)時,負債比率越高,稅后現(xiàn)金流量就會越多。考慮破產(chǎn)成本之后,就有了資本結(jié)構(gòu)的權(quán)衡理論,認為企業(yè)追加的負債利息稅盾和相應增加的破產(chǎn)成本相抵銷時,負債水平就是理論上的最優(yōu)水平,也稱最佳目標負債比。
考慮到信息不對稱的影響,唐納德森(Donaldson)提出的融資決策的啄食次序理論認為:企業(yè)更傾向于通過保留盈余,而不是從外部融資;如果需要向外部融資,企業(yè)一般傾向于先發(fā)行最安全的證券。
進一步考慮到企業(yè)主體所處的整體經(jīng)營環(huán)境,資本結(jié)構(gòu)利益相關(guān)人的理論認為,企業(yè)與非財務(wù)利益相關(guān)人之間相互影響的方式是最佳資本結(jié)構(gòu)的重要決定因素之一。
然而,上述理論都沒有考慮企業(yè)融資決策與投資決策、經(jīng)營決策是相互聯(lián)系、相互影響的。直到上世紀80年代中期,Brander和Bolton等人把產(chǎn)業(yè)組織理論和博弈論等融合到資本結(jié)構(gòu)的研究中,才開辟了資本結(jié)構(gòu)與企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)系研究的新領(lǐng)域。
1986年,Brander & Lewis借助于古諾模型得出如下分析結(jié)論:在雙寡頭壟斷市場上,企業(yè)的債務(wù)水平與其在產(chǎn)品市場上的競爭力呈正相關(guān)關(guān)系,一家企業(yè)債務(wù)水平的提高在增加自身產(chǎn)量水平的同時降低了競爭對手的產(chǎn)量水平。企業(yè)債務(wù)的增加使其在產(chǎn)品市場上相對于競爭企業(yè)來說更具有進攻性,這種進攻性的存在使其在產(chǎn)品市場競爭中處于一種策略優(yōu)勢。
Showalter在1986年對策略效應理論作了限定性補充。他指出,企業(yè)進行價格競爭時債務(wù)是否具有策略效應取決于產(chǎn)品市場上不確定因素的來源。若不確定性來源于市場對企業(yè)產(chǎn)品的需求方面,則企業(yè)債務(wù)的增加具有正的策略效應;若不確定性來源于企業(yè)自身的生產(chǎn)成本方面,則企業(yè)債務(wù)的增加并不會使其在產(chǎn)品市場競爭中處于一種策略優(yōu)勢。
二、企業(yè)資本結(jié)構(gòu)與競爭戰(zhàn)略互動關(guān)系分析
企業(yè)戰(zhàn)略的重要特性之一便是它的適應性,企業(yè)的戰(zhàn)略應隨著企業(yè)自身以及環(huán)境的變化而變化,而企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化應與企業(yè)戰(zhàn)略相適應,即與企業(yè)的財務(wù)成長戰(zhàn)略、產(chǎn)品市場競爭戰(zhàn)略、資產(chǎn)重組戰(zhàn)略相適應,其資本結(jié)構(gòu)的調(diào)整也應是一個動態(tài)的過程。也就是說,企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)與競爭戰(zhàn)略存在著互動關(guān)系。
有關(guān)企業(yè)競爭戰(zhàn)略的類型,波特提出了差異化和成本領(lǐng)先兩種戰(zhàn)略。復旦大學的項保華教授在波特研究的基礎(chǔ)上,提出企業(yè)在構(gòu)建市場競爭優(yōu)勢的過程中,主要有成本領(lǐng)先、標歧立異和目標集聚三種競爭戰(zhàn)略。筆者將依次分析這三種競爭戰(zhàn)略與資本結(jié)構(gòu)的互動關(guān)系。
。ㄒ唬┏杀绢I(lǐng)先戰(zhàn)略與資本結(jié)構(gòu)
企業(yè)的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略往往是以大批量生產(chǎn)為基礎(chǔ),獲取規(guī)模經(jīng)濟優(yōu)勢,以低成本、低價格的手段滿足顧客需求。企業(yè)在執(zhí)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,通常是依靠生產(chǎn)規(guī)模的擴張,如果企業(yè)債務(wù)的增加能夠使生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大,能夠繼續(xù)帶來成本的不斷降低,進而將帶來利潤的大幅度提高。
因此,在企業(yè)的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略下,財務(wù)高杠桿本身已經(jīng)成為了一項競爭優(yōu)勢因素,這時企業(yè)應有意識地調(diào)整資本結(jié)構(gòu),在資本結(jié)構(gòu)中增加負債比例,使其與企業(yè)的競爭戰(zhàn)略相匹配。
同時,由于企業(yè)實行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,相應所擁有的存貨、機器設(shè)備、房屋等有形資產(chǎn)較多,對資金提供者來說相對比較安全,他們更愿意接受以有形資產(chǎn)為抵押的借款條件,這也為企業(yè)增加負債帶來了便利,為企業(yè)采用高杠桿的資本結(jié)構(gòu)打下了基礎(chǔ)。
然而,對企業(yè)最優(yōu)負債水平的選擇必須在增加負債以及規(guī)模經(jīng)濟兩者之間進行權(quán)衡。雖然在企業(yè)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略下,財務(wù)的高杠桿是一種企業(yè)競爭優(yōu)勢因素,但通過增加債務(wù)帶來規(guī)模的擴大,必須以規(guī)模經(jīng)濟為前提。如果超越了規(guī)模經(jīng)濟的界限,債務(wù)的增加反而會削弱企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
。ǘ似缌悜(zhàn)略與資本結(jié)構(gòu)
企業(yè)的標歧立異戰(zhàn)略指的是企業(yè)通過不斷地提高顧客的認知利益,以滿足顧客個性化的需求為目標,來構(gòu)建企業(yè)競爭優(yōu)勢的一種市場競爭戰(zhàn)略。企業(yè)在執(zhí)行標歧立異戰(zhàn)略時,一般會從提高產(chǎn)品質(zhì)量和改善服務(wù)這兩方面來構(gòu)建競爭優(yōu)勢,而企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)與資產(chǎn)負債率是呈反比例關(guān)系,亦即企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量越高、服務(wù)越好,企業(yè)的資產(chǎn)負債率就應該越低。另外,當企業(yè)要提高顧客的認知利益、滿足其個性化需求時,需要對企業(yè)獨有的、難以被對手模仿的專有資產(chǎn)進行投資,比如專有技術(shù)、企業(yè)形象、聲譽等。對這些資產(chǎn)投資時,出于對風險的控制和經(jīng)營靈活性的需求,企業(yè)會優(yōu)先選擇留存收益或權(quán)益融資,而不會選擇負債投資。
對顧客而言,當面對的產(chǎn)品質(zhì)量非常重要而又無法憑觀察判斷,或者產(chǎn)品將來需要提供服務(wù),或者使用該產(chǎn)品后的轉(zhuǎn)換成本很高時,他就會選擇低杠桿資本結(jié)構(gòu)的企業(yè),并且愿意為這種低杠桿的資本結(jié)構(gòu)付出溢價,以保證將來能夠繼續(xù)享受企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)。例如,當年華爾街在評價王安電腦公司時指出,業(yè)務(wù)人員面臨的最大問題就是如何勸說顧客購買瀕臨破產(chǎn)公司的產(chǎn)品。又如,克萊斯勒在上世紀80年代初陷入財務(wù)困境時,顧客非常擔心購買該公司的汽車后是否能得到售后服務(wù),這種心理恐慌導致其市場份額急速下滑。
通過以上分析可以看出,一方面,從企業(yè)和顧客兩方面來考慮,標歧立異戰(zhàn)略都要求企業(yè)選擇低杠桿的資本結(jié)構(gòu)與之匹配;從另一方面來看,專有技術(shù)、企業(yè)形象、聲譽等專有資產(chǎn)在造就企業(yè)競爭優(yōu)勢的同時,也限制了企業(yè)的借款能力,使企業(yè)不能過多地負債。因此,企業(yè)在實行標歧立異戰(zhàn)略時采用低杠桿的資本結(jié)構(gòu)是最有效的選擇。
。ㄈ┠繕思蹜(zhàn)略與資本結(jié)構(gòu)
企業(yè)的目標集聚戰(zhàn)略分為集聚目標顧客戰(zhàn)略和集聚目標需求戰(zhàn)略。集聚目標顧客戰(zhàn)略指的是企業(yè)鎖定目標顧客,盡可能地滿足其多方面的需求;集聚目標需求戰(zhàn)略指的是企業(yè)鎖定目標需求,向更多的顧客提供專業(yè)化的服務(wù)。
企業(yè)在執(zhí)行集聚目標顧客戰(zhàn)略時,往往是以滿足目標顧客的某一項需求為主線,進而滿足由該主線需求所引發(fā)的其他相關(guān)需求。例如,GE在提供發(fā)電設(shè)備的同時,還向其客戶提供發(fā)電廠的設(shè)計和設(shè)備安裝工程服務(wù),如果客戶資金有困難,GE還提供金融支持服務(wù)。由此可見,企業(yè)在執(zhí)行這一戰(zhàn)略時需要強大的資金作為后盾,對企業(yè)來講,這種資金最好是由權(quán)益資本來提供。另外,對顧客來講,如果選擇這樣的產(chǎn)品或服務(wù),就意味著在一定程度上被企業(yè)套牢與鎖定,因而會非常審慎地選擇與實力強大的供應商合作。因此,企業(yè)實行集聚目標顧客戰(zhàn)略需要選擇低杠桿的資本結(jié)構(gòu)與之匹配。
企業(yè)在執(zhí)行集聚目標需求戰(zhàn)略時,往往需要通過專業(yè)化的運作,向顧客提供專業(yè)化的產(chǎn)品和服務(wù)。當企業(yè)在提供專業(yè)化產(chǎn)品和服務(wù)時,如果是以大規(guī)模的生產(chǎn)為基礎(chǔ)的,就應該選擇高杠桿的資本結(jié)構(gòu);如果是以專業(yè)化服務(wù)為基礎(chǔ)的,就應該選擇低杠桿的資本結(jié)構(gòu)。
綜上所述,企業(yè)資本結(jié)構(gòu)與競爭戰(zhàn)略是一種動態(tài)的互動關(guān)系,它們事實上是彼此相互影響、互為因果的,考慮最佳資本結(jié)構(gòu)的選擇時不能忽視企業(yè)的競爭戰(zhàn)略,同樣企業(yè)選擇競爭戰(zhàn)略時一定要考慮企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)。財務(wù)管理人員能意識到這點,將有助于企業(yè)在資本結(jié)構(gòu)和競爭戰(zhàn)略的決策方面獲取、保持和鞏固自己的競爭優(yōu)勢,更有效地參與市場競爭。
【參考文獻】
[1] 邁克爾.波特.競爭戰(zhàn)略[M].北京:華夏出版社,1997.
[2] 項保華. 戰(zhàn)略管理—藝術(shù)與實務(wù)(第3版)[M]. 北京:華夏出版社,2005.
[3] 格里.約翰遜(金占明譯).公司戰(zhàn)略教程 [M].北京:華夏出版社,1998.
[4] 馬克.格林布拉特(MarkGrinblatt)(王琪瓊譯).資本市場與公司戰(zhàn)略(第2版)[M].北京:中信出版社,2004.
[5] 邵軍,劉志遠.多元化戰(zhàn)略對資本結(jié)構(gòu)影響的實證解析[J].現(xiàn)代財經(jīng),2005,25(7):34-37.
[6] 劉蓓.資本結(jié)構(gòu)與企業(yè)競爭戰(zhàn)略研究綜述[J].福建金融管理干部學院學報,2006,92(3):31-35.
[7] 馬克.格林布拉特(MarkGrinblatt)(王琪瓊譯).資本市場與公司戰(zhàn)略(第2版)[M].北京:中信出版社,2004.
[8] 王任飛.創(chuàng)新型戰(zhàn)略企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)選擇[J].管理學報,2004,1(3):281-284.
學習到晉升一站式解決,一對一輔導直推上崗……詳細>>
通往管理層的有效捷徑,短期晉升拿下高薪……詳細>>
【對話達人】事務(wù)所美女所長講述2017新版企業(yè)所得稅年度申報表中高企與研發(fā)費那些表!
活動時間:2018年1月25日——2018年2月8日
活動性質(zhì):在線探討