【摘要】財務風險是由于企業(yè)財務活動中有各種不確定因素的影響，使企業(yè)財務收益發(fā)生偏差，從而使企業(yè)蒙受經濟損失的機會與可能。財務風險客觀存在于企業(yè)財務管理工作的各個環(huán)節(jié)。財務風險的存在，無疑會對企業(yè)的生產經營產生重大影響。因此，對財務風險的形成原因及其防范進行研究，從而找到降低風險的途徑與方法，改善經營管理、提高經濟效益，具有十分重要的意義。

　　【關鍵詞】企業(yè) 財務風險 形成原因 預防對策

　　風險是指企業(yè)在各項財務活動過程中，由于各種難以預料或無法控制的因素作用，使企業(yè)的實際收益與預計收益發(fā)生背離，從而蒙受經濟損失的可能性，對于特定企業(yè)而言，企業(yè)的風險可分為經營風險和財務風險，在市場經濟活動中，企業(yè)存在財務風險是在所難免的，關鍵是要認清風險產生的原因，找到防范風險的對策，從而使企業(yè)達到降低風險、改善經營管理提高經濟效益的目的。

　　一、財務風險的含義和基本特征

　　財務風險是由于企業(yè)財務活動中有各種不確定因素的影響，使企業(yè)財務收益發(fā)生偏差，從而使企業(yè)蒙受經濟損失的機會與可能。財務風險具有如下幾個基本特征：

　　(一)客觀性。財務風險的客觀性是指財務風險不以人的意志為轉移而客觀存。風險無處不在，人們無法回避和消除它，只能通過程各種技術手段來應對風險，減少或防止由于風險給企業(yè)帶來的損失。

　　(二)全面性。即財務風險存在于企業(yè)財務管理的全過程，并體現(xiàn)在多種財務關系上。企業(yè)籌集資金、運用資金、積累和分配資金等財務活動中，均會產生財務風險。

　　(三)不確定性。財務風險具有一定的可變性，在一定條件下、一定時期內有可能發(fā)生，也有可能不發(fā)生。這就意味著企業(yè)的財務狀況具有不確定性，從而使企業(yè)具有蒙受損失的強能性。

　　(四)雙重性。即收益性與損失性。風險不等于冒險，有風險也不一定就會有損失，風險與收益是成正比的，風險越大收益越高。風險與收益是共存的，企業(yè)要合理處理二者的關系，運用財務風險為企業(yè)帶來更大的收益。

　　二、企業(yè)財務風險產生的原因

　　(一)企業(yè)財務管理的宏觀環(huán)境復雜多變，財務管理系統(tǒng)不能適應復雜多變的宏觀環(huán)境

　　財務管理的宏觀環(huán)境復雜多變是產生財務風險的外部原因。財務管理的外部環(huán)境涉及的范圍很廣，其中最主要的是法律環(huán)境、金融環(huán)境和經濟環(huán)境。國家法律的修訂、利率的波動、通貨膨賬的產生、政府經濟政策的調整以及企業(yè)之間存的競爭有可能為企業(yè)帶來有利的一面，也可能使企業(yè)面臨一定的威脅，一個企業(yè)如果不能適應這些復雜多變的外部環(huán)境，必然會給企業(yè)帶來困難。

　　(二)財務管理決策缺乏科學性導致決策失誤而產生財務風險

　　財務決策失誤是產生財務風險的最直接的原因。目前我國企業(yè)的財務決策普遍存在著經驗決策和主觀決策現(xiàn)象，從而導致決策失誤經常發(fā)生，導致產生財務風險。具體表現(xiàn)在：

　　1.固定資產投資決策缺乏科學性導致投資失誤。在固定資產投資決策過程中，由于企業(yè)對投資項目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究，加之決策所依據(jù)的經濟信息不全面、不真實以及決策者決策能力低下等原因，導致投資決策失誤頻繁發(fā)生。決策失誤使投資項目不能獲得預期的收益，投資無法按期收回，為企業(yè)帶來巨大的財務風險。

　　2.對外投資決策失誤，導致大量投資損失。企業(yè)對外投資包括有價證券投資，聯(lián)營投資等。由于投資者對投資風險的認識不足，缺乏科學的論證，導致企業(yè)盲目投資和投資決策的失誤使企業(yè)產生巨大的投資損失，由此產生很大的財務風險。

　　3.籌資規(guī)模和結構決策不當導致財務風險的產生。在我國有的企業(yè)盲目的擴大生產規(guī)模，本身資金又不夠，只好向外籌集大量的負債資金，造成資金結構不合理，負債資金占全部資金的比例過高，很多企業(yè)的資產負債率高達30%以上，導致企業(yè)財務負擔沉重，償付能力不足，由此產生財務風險。

　　(三)企業(yè)財務管理人員水平低下和內部管理混亂是我國企業(yè)產生財務風險的重要原因

　　企業(yè)只要有財務活動就必然存在著財務風險，由于財務管理人員管理水平低下，對財務風險的客觀性認識不足，加上企業(yè)管理混亂，造成資金使用效率低下，資金流失嚴重，資金的安全完整性無法得到保障。從而產生很大的財務風險。具體表現(xiàn)在：

　　1.會計人員管理水平低下導致財務風險的產生。

　　2.企業(yè)內部關系混亂導致財務風險的產生。

　　三、企業(yè)財務風險防范的措施與方法

　　(一)防范財務風險，首先要做好以下幾項工作

　　1.認真分析財務管理的宏觀環(huán)境及其變化，提高企業(yè)對財務管理環(huán)境的適應能力和應變能力。建立和不斷完善財務管理系統(tǒng)，以適應不斷變化的財務管理環(huán)境，也就是說要應制定財務管理戰(zhàn)略。面對不斷變化的財務管理環(huán)境，企業(yè)應設置高效的財務管理機構，配備高素質的財務管理人員，健全財務管理制度，強化財務管理的各項基礎工作，使財務管理系統(tǒng)有效運行，以防范因財務管理系統(tǒng)不適應環(huán)境變化而產生的財務風險。

　　2.不斷提高財務管理人員的管理水平和增強防范風險意識。企業(yè)要加大對在職財務管理人員的業(yè)務水平培訓，使他們掌握科學的管理方法和決策方法，還要使財務管理人員明白，財務風險存在于財務管理工作的各個環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都會給企業(yè)帶來財務風險，財務管理人員必須將風險防范貫穿于財務管理工作的始終。

　　3.對財務風險做出恰當?shù)奶幚?。財務風險的處理是風險的事后控制，具體方法主要有：①堅持謹慎性原則，建立風險基金。即在損失發(fā)生以前以預提方式或其他形式建立一項專門用于防范風險損失的基金。如提取一定規(guī)定和標準的壞賬準備和減值準備。②在損失發(fā)生后，盡可能用已提取的風險基金進行彌補，或分批進入成本，盡量減少財務風險對企業(yè)正常活動的干擾。③建立資金使用效益監(jiān)督制度。企業(yè)內部管理管理部門應定期對資產管理的各項指標進行考核。

　　4.提高財務決策的科學化水平，防止因決策失誤而產生的財務風險。財務決策的正確與否直接關系到財務管理工作的成敗，經驗決策和主觀決策會使決策失誤的可能性大大增加。

　　(二)企業(yè)財務風險防范的具體方法

　　1.規(guī)避風險。企業(yè)對風險的對策，首先考慮到的是避免風險，凡風險所造成的損失不能由該項目能獲得的利潤予以抵消時，避免風險是最可行的簡單方法。對不守信用的廠商應拒絕與其發(fā)生業(yè)務往來；對可能明顯導致虧損的投資項目要放棄；在新產品試制過程中發(fā)現(xiàn)諸多問題時要果斷停止試制。

　　2.減少風險。企業(yè)要事先要從制度、文化、決策、組織和控制上，從培育核心能力上提高企業(yè)防御風險的能力。減少風險主要有兩方面的意思：一是控制風險因素，減少風險的發(fā)生；二是控制風險發(fā)生的頻率和降低風險損害程度。減少風險的常用方法有：進行準確的預測，如對匯率預測、利率預測、債務人信用評估等；對決策進行多方案優(yōu)選和相機替代；及時與政府部門溝通獲取政策信息；在發(fā)展新產品前，充分進行市場調研；實行設備預防檢修制度以減少設備事故；選擇有彈性的、抗風險能力強的技術方案，進行預先的技術模擬試驗，采用可靠的保護和安全措施；采用多領域、多地域、多項目、多品種的投資以分散風險。

　　3.轉移風險。企業(yè)以一定代價、采取一定的方式，將風險轉嫁給他人承擔，以避免可能給企業(yè)帶來災難性損失。主要有兩種方式：一是保險轉移，即企業(yè)通過購買財產保險等方式將財產損失等風險轉嫁給保險公司承擔。二是非保險轉移。即企業(yè)將某種特定風險轉移給專門機構或部門。如企業(yè)產品賣給商業(yè)部門，將一些定點的業(yè)務交給具有豐富經驗技能、擁有專門人員和設備的專業(yè)公司去完成等。采用轉移風險的方式將財務風險部分或全部轉移給他人承擔，可以大大降低企業(yè)的財務風險。

　　4.接受風險。對于損失較小的風險，如果企業(yè)有足夠的財力和能力承受風險的損失時，可以采取風險自擔和風險自保自行消化風險損失。風險自擔就是風險損失發(fā)生時，直接將損失攤入成本費用，或沖減利潤；風險自保，就是企業(yè)預留一筆風險金或隨著生產經營的進行，有計劃地計提風險基金如壞賬準備、存貨跌價準備等。

　　(三)加強企業(yè)財務風險防范的相關政策

　　上述防范財務風險的具體辦法具有一定的系統(tǒng)性和科學性，但是，這些方法難以防范與化解道德風險，因此，還應根據(jù)企業(yè)的具體實際建立健全內控制度，動態(tài)地完善企業(yè)的激勵與約束機制，從而有效的防范和化解財務風險，確保企業(yè)的良性運作，提高抗御風險的能力，實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。

　　1.建立健全崗位責任制，強化審計監(jiān)督。建立健全崗位責任制既是防范與化解道德風險的重要措施，也是確保企業(yè)財務產安全、保證會計信息可靠性和財務活動合法性的有效手段，建立健全責任制主要應做好以下幾個方面的工作：一是根據(jù)企業(yè)的實際情況，科學的設計財務管理崗位，制定相應的崗位責任制并賦予各崗位權責，使之相互牽制，減少工作失誤，提高工作效率，強化分工與協(xié)作。二是財務管理的流程和會計核算流程要適應企業(yè)經營方式與發(fā)展模式的變化，有效地支持企業(yè)的市場競爭，擴大市場管理崗位的設置要動態(tài)地適應企業(yè)發(fā)展需要，以預防和規(guī)避財務風險的發(fā)生。三是強化企業(yè)價值管理，并與企業(yè)實物管理有機的結合起來。會計核算部門在搞好企業(yè)價值循環(huán)的反映與監(jiān)督的同時，還需要有機地結合其他業(yè)務部門的實物管理，及時發(fā)現(xiàn)異常情況，并采取有效措施出現(xiàn)的問題。

　　2.動態(tài)地平衡企業(yè)的現(xiàn)金流量和資產負債率。企業(yè)的生存與發(fā)展離不開一定的現(xiàn)金流量，而資產負債率則制約著企業(yè)的發(fā)殿規(guī)模與結構，如果提高企業(yè)工作的市場競爭力，必須改善企業(yè)的資產負債結構，優(yōu)化現(xiàn)金流量。企業(yè)在經營過程中，要根據(jù)所處的行業(yè)特點確定其發(fā)展的速度和總體規(guī)模，與之相應的是資產規(guī)模的增長速度。在確定資產規(guī)模時必須考慮六個方面的因素：一是企業(yè)的資源整合能力；二是企業(yè)的管理能力；三是企業(yè)的人力資源；四是企業(yè)激勵與約束機制；五是企業(yè)所處的競爭地位；六是國家的有關行業(yè)政策。

　　3.切實依照財務風險管理控制原則，確保決策科學化。財務風險的控制環(huán)節(jié)主要包括財務目標，識別和評價財務風險，財務方案的實施與控制。在設定財務風險管理目標的時要注意與企業(yè)目標相一致，強調目標風險與目標收益間的平衡，同時考慮利益關系人的道德風險；識別和評價財務風險時，各種分析方法要綜合運用。

　　在競爭激烈的市場經濟條件下，由于多方面的原因，財務風險是不可避免的。因此，每個企業(yè)在財務管理工作中，必須重視財務風險的防范工作，以有效地防范和化解財務風險，使企業(yè)在激烈的競爭中處于不敗之地。